浅析科学管理，提高房建工程质量

　　[摘要]在物质文明高度发达的当今社会，人们对房屋的需求不再仅仅是满足居住的需要，它更是人们提高生活水平和质量，体现生活品位的物质载体。保证房建工程质量要从源头抓起，重视工程设计与质量策划，强化过程监督，加强后期验收工作。
　　[关键字]质量要求，科学管理，房建工程，质量
　　前言
　　2008年的汶川地震在每一个中国人心中留下了抹不去伤痛，不仅是因为它给我们带来了巨大的灾难，更是因为灾难背后沉痛的教训。无疑地，对房屋质量的反思是当时人们最关注的话题之一。在物质文明高度发达的当今社会，人们对房屋的需求不再仅仅是满足居住的需要，它更是人们提高生活水平和质量，体现生活品位的物质载体，因此在这种情况下，搞好房建工程质量、确保住房安全就显得十分重要，它不仅关系到人民群众的切身利益，也关系社会稳定。
　　房建工程作为建筑工程的一种形式,具有工期长、投资大、建设地点固定、施工工序复杂等特点，因此影响房建工程质量的因素很多，要确保工程质量，就必须在了解建筑施工技术的基础上，对房建工程实施全面的、系统的科学管理。
　　一、 建筑施工质量管理的技术要求
　　建筑工程修建过程中发生的文件资料是多种多样的，施工单位、建设单位、建设主管单位根据其单位性质和管理范围，各单位都在收集、整理、完善工程资料。建筑工程施工技术资料的收集和管理，是施工企业技术管理的基础业务，是确保工程质量和完善施工技术管理的一项重要工作。施工技术资料的建立、提出、传递、检查、汇集和整理工作，贯穿于从施工准备到交收验工的全过程中。施工技术资料的正确和完整程度体现了一个施工企业的管理水平。它为确保工程质量提供了数据分析的技术依据，同时为交付使用的工程进行扩建、改建、维修和功能改造提供了决策的依据。
　　施工技术资料形成过程中的检查、搜集和整理的数量、质量和内容，必须按《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300—88~GBJ310—88）和各专业施工及验收规范和章程的规定，质量管理技术资料应满足以具体工程施工为对象的施工技术管理的要求，质量保证技术资料应满足以下两个条件：一是为确保单位工程的强度、刚度、稳定性等提供数据分析的依据，同时也是评定单位工程质量等级的重要内容之一;二是为单位工程功能改造提供备查分析的依据。
　　二、提高工程质量的一些方法
　　在了解了相关的技术要求的基础上，针对房建工程质量中的一些现实问题，我认为，具体而言，可以从以下几个方面着手来提高工程质量：
　　（一） 重视工程设计与质量策划
　　设计与策划是是整个房建工程的基础，合理的设计和全面的策划是搞好工程质量的保证。一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成效，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等内容。因此应当高度重视工程设计和质量策划。
　　（1）明确目标，制定标准。目标是一个事物发展的基本方向，也是源动力之一，工程实施的一切活动均需围绕既定目标展开。这里的目标不仅是指要按期完成工程、达到质量要求等低层次的目标，作为大型项目，更要追求工程在环保、效益、品牌等更高层次上的成功。而标准则是整个施工过程的依据，它不仅包括施工单位根据国家法律法规、行业规程等制定的安全技术标准，也包括企业内部对施工设计、工程质量的要求等。
　　（2）组建高效的项目领导团队，落实责任。在房建工程中，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。这里还应强调，项目部质量管理工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
　　（3）原材料质量是工程质量的基础。工程材料的质量直接关系到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
　　（二）强化施工过程监管
　　施工过程是房建工程的形成阶段，也是决定工程质量好坏的关键时期。对施工过程一方面要实施全面的质量监管，另一方面还要明确各施工阶段质量控制的重点，针对不同的施工期间，采取不同的质量控制方法。
　　（1）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员等进行互检和交接检。在完成“三检制”的基础上，最后请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
　　（2）运用现场质量管理的方法。开工前要检查是否具备有开工的条件，开工后能否持续正常开工，能否保证工程质量等；在工序交接时，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，坚持“三检”制；凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖等。对于现场质量管理的方法，可以采用观察、测量等手段进行。
　　（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
　　（三）加强验收工作。
　　工程竣工验收是工程质量的最后一个环节也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作画上一个圆满的句号。
　　三、结束语
　　总之，对房建工程的质量管理是一项艰巨而又重要的工作，我们要坚持标本兼治的原则，采用科学的管理方法，从源头到过程再到事后实施全过程的监管。我相信，当我们社会、企业和个人都开始重视并切实行动起来时，我们老百姓就一定可以住上高质量的放心楼。
　　参考文献
　　[1]蒋文浩.房建工程施工质量管理的方法和内容.管理科学,2009
　　[2]刘志忠.浅议房建工作施工阶段的质量控制.科技资讯,2009.12
　　[3]王文锋.提高建筑施工质量管理水平的思考.工程论坛，2005
　　[4]石元印肖维品主编《建筑施工技术》重庆大学出版社1999.02

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