刍议建筑工程施工过程的管理论文

　　摘要：当前建筑工程施工过程中暴露出了不少问题，尤其是质量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比较粗放。本文主要对建筑工程施工过程的质量管理、成本控制以及安全管理三个方面进行了简要的探讨。
　　关键词：建筑工程论文；施工过程论文；质量管理论文；成本控制论文；安全管理论文
　　0引言
　　随着我国国民经济的高速发展以及城市化进程的进一步加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施领域，建筑业迎来了一个高速发展的黄金时期，建筑工程项目数量越来越多，规模也越来越大，但建筑工程施工过程中也暴露出了不少问题，尤其是质量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比较粗放，亟待提高管理水平。
　　1建筑工程施工过程的质量管理论文
　　1.1质量管理的影响因素论文
　　1.1.1人员因素
　　建筑工程产品的完成是通过人工、材料以及机械等综合运用得以完成的，而最根本的就是人员的作业。施工过程中影响施工质量最关键的因素就是施工人员的因素，这里的人员是指项目负责人、施工队伍人员等，他们的整体技术水平、责任感以及道德水平等都是影响质量的因素。
　　1.1.2材料因素论文
　　材料是工程形成实体的基础，原材料的质量的好坏直接决定了整个工程的施工质量，因此，原材料的质量控制在建筑工程施工过程的质量管理中具有重要的意义。
　　1.1.3施工工艺的因素
　　建筑工程施工工艺主要是指在工程项目确立后，采取的技术方案，主要由施工组织设计，施工步骤，技术交底，施工检测，隐蔽工程等环节组成。由于工程项目本身所具有的一次性、复杂性的特点，施工过程中可能存在着不少施工难点，若施工工艺出现错误，对工程的质量可能造成不可挽回的影响。
　　1.1.4环境因素论文
　　建筑工程施工中环境因素对工程质量的影响也是举足轻重的，这里的环境因素包括两类，一是自然环境，如地质情况，气候情况等，二是工程施工环境，如劳动环境，社会治安等。环境的改造难度大，而且成本高，故应将重点放在对环境的监控上，避免对工程质量造成影响。
　　1.2建筑工程施工过程中质量控制方法论文
　　建筑工程施工过程中质量的控制方法主要是通过对工程技术文件的审核和工程现场检查为主。从工程技术文件的审核出发，主要检查相关技术的资质证明，工程的开（复）工报告，施工方案和施工组织设计，技术交底，安全交底，施工进度计划，原材料的出厂合格证和检验报告。施工过程中还要审核施工工序质量动态的统计材料和控制图表，设计变更图表及技术交底。另外还有审核因质量问题而出现的质量处理报告，对新技术新材料也要进行相关的技术鉴定审核，确保工程施工过程中的质量管理论文。
　　这里建议推广5S质量管理办法。5S分别是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKEISU（清洁）、SHITSUKE（修养）五个词的首字母，所以被称为“5S”。5S的作用主要有以下几个方面：5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础；5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货；5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为业主提供优质的服务。
　　2建筑工程施工过程中的成本控制论文
　　当前我国建筑业竞争激烈，建筑工程施工项目利润已经十分微薄，如果成本控制未能到位，可能使本已微薄的利润更少，甚至出现亏损，影响到企业的正常的经营以及长期的健康发展。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要按预测、计划、控制、核算考核等几个主要步骤进行。
　　2.1进行成本预测论文
　　施工过程的成本预测是对项目的可能的成本水平进行判断的过程，这需要施工企业具有比较丰富的工程经验，而且具有成本控制水平较高的技术人员。比较准确的成本预测对成本控制具有决定性的作用，因为其可以在实际施工过程中对成本进行有效的指导。
　　2.2编制成本计划论文
　　在进行施工前必须编制非常详尽的成本计划，并在计划中明确建筑工程项目的成本目标。值得注意的是，成本目标的确定一定需要谨慎，因为目标也是后面的控制、考核的重要依据，一旦目标制定的不合理，如成本目标制定的过低，即使成本控制十分严格也无法达到目标水平，成本控制技术人员考核时就存在着诸多不公平之处。
　　2.3实际成本控制
　　在实际施工过程中，对之前预测的影响施工成本的各种因素进行预控，使之对成本的影响在正常的范围之内，此外要及时对已发生的成本进行分析，对比实际成本和计划成本的差异，分析出现差异的原因，对采取针对性的措施解决这些问题。
　　2.4施工结束后的成本核算论文
　　利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。
　　2.5成本控制考核论文
　　在前面几个步骤的基础上，以施工过程中的成本控制记录为依据，对施工过程的成本管理进行总结和评价，不断积累经验教训，不断提高成本管理的水平。建立公平、公正的成本控制奖惩制度，成本控制卓有成效的相关人员进行奖励，而对于管理不到位而造成不必要的成本付出的人员进行适当的惩罚。
　　3建筑工程施工过程中的安全管理论文
　　建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。
　　4结语
　　建筑工程项目要确保工程质量性能，要在合理范围内的最低成本完成项目，还要保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。这些都要求建筑工程项目各相关方对质量、成本以及安全等方面给予更高度的重视。
　　参考文献：
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　　[2]徐有邻.建筑工程施工质量验收统一标准理解与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
　　[3]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2003.

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