关于加强建筑工程机械设备管理的探析论文

　　摘要：随着建筑工程机械设备的广泛应用，建筑施工企业对工程机械设备的管理模式也在转变。本文分析了当前建筑工程机械设备管理存在的问题，并提出了加强机械设备管理的一些措施。
　　关键词：建筑工程；机械设备；管理论文
　　随着科学技术的日益进步，建筑工程施工也由以前的人力担抬渐渐转为机械化施工，劳动生产率相对以前提高了几百倍。而随着机械设备使用的越来越广泛，机械成本在工程成本中所占的比重也越来越高，按最新统计数据显示，机械费占工程成本的比例已经超过了5%。合理利用机械设备，节约成本，是提高项目经济效益的又一途径，因此，加强建筑工程机械设备管理是当前施工企业节约工程成本的重要举措。
　　一、当前建筑工程机械设备存在的问题论文
　　1、设备保养不到位。建筑工程施工的特点是任务重、工期紧，机械设备都是在室外作业，所有设备的维修费用尤其重要，根据常见的施工设备重大故障因素分解图显示，施工机械的重大故障有56%是因失保失养的问题造成的，有38%是由于定期维修失误，6%是由于机械操作失误造成的。有关统计数据显示：一个公司一年机械维修费用占机械施工产值的17.6%，其中近60%的维修是因为失保失养，零部件早期磨损，寿命缩短而造成的。
　　2、没有合理安排使用施工机械，不能最大程度发挥机械利用效率。目前，很多工程项目部都是按需使用施工机械，没有一个明显的作业安排时间，因此一些机械设备经常是空机运转或处于怠工之中。
　　3、规范的机械租赁市场没有形成，在国外，都有专门的施工机械租赁企业，在北美的施工企业70%的施工建筑机械都是靠租赁获取。而目前，国内只有汽车起重机、中小型塔式起重机、搅拌机、混凝土泵等机械有小的租赁市场，对外租赁的价格差异也很大，对承租单位的资信限制很多。以至在承接工程后很多机械要自行购置，使得成本支出增加。
　　二、加强机械设备管理的措施论文
　　机械费占工程成本的5%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，造成机械费的亏损现象普遍，因此，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率和设备的完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用。
　　1、合理选择施工机械，选择施工机械的条件可从以下几方面入手
　　（1）生产效率，机械设备的生产效率是以单位时间完成的产量来表示，也可用功率、速度等技术参数来表示。原则上机械设备生产效率愈高愈好，但具体选择时还应考虑与施工项目的生产任务相适应。
　　（2）可靠程度，指对工程质量的保证程度。购买的机械设备必须保证其施工质量符合工程的要求。
　　（3）易维修性，指维修的方便程度，如选择结构简单、零部件组合标准合理、容易检验、拆卸迅速、互换性好的设备论文。
　　（4）节约程度，指能源和材料的消耗程度，尽可能选用能源消耗低、原材料加工利用程度高的设备。
　　（5）安全、环保性能，加强设备的安全性、防止和消除设备的“三废”污染，是项目部必须注意的问题，要充分考虑设备的安全性和环保性。防止人身事故的发生，也是保证施工顺利进行的条件。
　　（6）成套性，指机械设备要配套，应使设备在性能、能力方面相互配套。
　　（7）灵活性，根据机械使用特点，要求轻便、灵活、多功能、适应性强以及结构紧凑、重量轻、体积小、拼装性强等；
　　（8）专用性和通用性，专用机械一般是大功率大容量大能力的大型机械，专业性强，适用于大工程、特殊工程需要。通用机械一般是组装的多功能机械，适用于不同工程对象的不同要求。
　　设备的选择与添置是管理工作的前半部也是最为关键的环节，从开始阶段就要有整体、全过程、全寿命的观念。这个阶段带有决策性质，它决定了后续阶段的使用、维护、管理等一系列工作。这项工作做好了有利于设备的使用和管理，能提高工程的综合经济效益。
　　2、做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。
　　（1）机械操作人员技能准备工作，防止因操作不当或不熟练而影响施工机械使用率。
　　（2）实行机械人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标相结合起来，以定额为基础，确定单机或主机的生产率，消耗费用、保修费用，按标准进行考核把机械设备使用的经济效益与个人经济效益利益联系起来，实行奖惩论文。
　　（3）盘活现有机械设备，在机械成本管理中，除了加强对在用机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有的未使用的机械设备，也就是在满足本身对机械的需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的形式承包给内部作业层或直接出租给外单位(含协作施工队伍)。因此要确定机械内、外部的结算单价这项工作由成本责任中心根据实际情况确定。其中所用的总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额，须参照有关管理规则确定。燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际确定，其他工具附件等替换设备，按寿命周期确定消耗定额。
　　（4）适度控制机械保有规模。项目部拥有的机械设备规模，直接决定生产能力，而项目的大小也对机械设备的保有规模有不同的要求，当项目大时需要有相应的机械设备作保证，而当项目小时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力，比如适度扩大机械设备的拥有量、外租机械(限于调遣距离远、工作量小、工期短的项目)等，但应该避免进入机械越多越好的思想误区。
　　（5）加强机械管理人员培训及引进技术人才。现阶段，机电一体化，变频控制，无线摇控和微电脑技术在建设机械上已得到广泛应用。只有掌握现代科学技术知识和现代建筑机械管理方法，才能提高建筑机械的完好利用率，才能保障建筑机械正常运行。当租赁行业未形成大气候之时引进人才培训机管人员尤为重要。
　　3、做好机械设备维修保养工作。如期、高质量完成施工生产任务的前提和基础是机械设备的完好运行，而设备保养就是要按照机械设备本身的客观规律，科学地进行维护和保养，以降低机械零部件的磨损速度，预防故障的发生，从而保持机械设备处于完好的状态，充分发挥机械效能，最大限度地延长机械设备使用寿命。因此，要求操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修理，以保障施工机械的正常运转使用。在目前市场经济规律下，施工企业讲究经营效果，迫切要求提高设备管理的经济效益。只有搞好机械设备的维护保养工作，提高设备完好率、利用率和生产率，减少设备寿命周期内的维修费用和其他非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，才能进一步提高投资效益。
　　4、合理使用租赁设备。项目部可根据工程特点，作出工程机械使用计划表，对特种建筑机械、专用建筑机械实行社会租赁，这类特专机械多为特殊工程所需，若为本工程而专门购置类新的机械，往往是造成成本失控。过去就经常有这样的现象：投资几千万去购置一套建筑机械，只满足某个工程中使用，为此成本大增。如果租赁公司拥有，向租赁公司租赁，利用率就会提高。尽量做到可以租赁的尽可能租赁。
　　三、结束语
　　总之，加强建筑工程机械管理的目的是节约工程成本，提高项目经济效益。同时可以保证机械设备经常处于良好的运行状态，提高设备的完好率和利用率，减少事故率和不必要的停工损失，为工程施工提供最好的前提条件。
　　参考文献
　　1、林允明；设备管理；北京:机械上业出版社，2005。
　　2、史鹏程；以.控制机械使用费来降低工程成本之我见，施工企业管理，2001年第3期
　　3、任汉波等编著；工程项目责任成本管理与控制，北京，中国建材工业出版社，2001.6

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