国企改制条件下开展女工工作的几点思考之人力资源论文

　　摘要：本文人力资源论文通过对国有企业在改制期间，女职工队伍现状及存在的问题进行分析，并针对企业女工组织如何顺应企业新的机制转变，在新形势和新环境中如何加强女工干部队伍建设，提高女职工队伍素质，发挥工会组织对女工组织的领导作用，提出了几点思考，有一定的参考价值。
　　关键词：国有企业;女工工作;女工队伍建设;思考
　　党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制改革若干问题的决定》中明确指出了国有企业体制改革的必要性和紧迫性，作为国民经济重要支柱之一的建筑业与其他众多行业一样，面临着新形势的严峻挑战。在企业改制完成初期，女工组织如何有针对性地开展工作，无疑是我们亟待思考的重要课题，作为一名女工干部，我认为首当其冲要解决的就是找准女工工作的切入点和突破口，把女工工作真正抓实抓好。
　　一、女职工队伍现状及存在的主要问题
　　1、女职工相对较弱的地位给女工工作带来压力。现在的国有企业大多具有较长的历史，而建筑业也是如此。在这个特殊行业里，女工地位弱化问题比较突出。就拿我们公司来说：近些年来，公司的发展步伐加快，承接项目增多，专业施工技术人员需求量增大，但由于女同志的生理特点等原因，在招收大中专学生时企业更偏重于吸收男性，因此，随着年龄大的退休，年纪轻的几乎是处于递减状态。即便如此，还有少数女职工由于个人不愿意上班或单位暂时无法安排等原因长期放假在家，现有的在岗女职工，其中不乏受家庭及其它因素影响不安心本职工作，这一切都严重影响着女职工工作的有效开展。女职工组织感到工作对象少了，只是每年（有的基层单位或者还不能保证每年）在“三八”妇女节来临的时候才显示出有自己的组织存在。其次是基层女工组织不够健全从另一方面削弱了女职工队伍的建设。市场经济的发展在客观上造成企业的重心和中心发生偏移，女工组织成了可有可无的机构，有的甚至完全成了摆设，基层几乎所有女工干部都是兼职，有个别单位甚至没有人管女工工作，造成上下脱节，团结和服务女职工在他们那里成了空话，女工组织的凝聚力、号召力和影响力变得微乎其微。第三就是女职工队伍整体素质不高也在削弱女工队伍的整体力量，成为女职工工作难以有效开展的另一原因。不少女职工认为，企业是以创造经济效益为主要目的的，女职工很少直接参与生产、经营工作，看好家带好孩子是主要的，上班能应付过去就行了。因此，不仅不愿多干，更不愿开拓性地搞好工作。对学技术、提高专业技能相当一部分人持漠然态度，这一局面的形成在关键时刻缺少一种动力与活力，整体重视程度自然就变轻了。
　　2、女职工组织活动的开展因不适应新形势而倍感困难
　　现代企业管理日趋科学化，女工组织在很多事情上无从插手。就拿我们公司来讲，企业为实现“上规模、严管理、创精品、增效益”的奋斗目标，对全司每个部（室）负责人全部实行了竞聘上岗，对部（室）人员配置也本着精干高效、双向选择的原则进行了重新调整，原本专职的女工组织成为工会附属机构，由于工会日常事务繁杂，几乎没有多余的时间组织女工开展活动。工会主席有时也挺为难。加之由于企业资金主要用来满足生产经营及日常支出，使得女职工组织开展活动变得难度加大。另外加上女工干部的工作热情不高，主要精力放在主要岗位上，尤其在国企改制初的运行过程中，不少女工干部都在思想上放松了对女职工队伍的管理，从而使女工组织的活动变得难上加难。
　　3、国企改制的新形势和市场经济中的负效应对企业女工干部思想的冲击直接影响着女职工队伍的建设
　　在市场大环境下，追求经济效益和经济利益成为企业和个人最直接的目标，以生产经营为中心成为企业生存的重中之重，一部分人便以单纯实现经济效益作为衡量员工工作成绩的唯一标准，企业对专业技术干部的需求和重视程度远远大于党群干部，更何况一名兼职女工干部？在企业改制的状况下，如何有效发挥女工干部的主观能动性成为我们面临的最大难题，这种压力迫使女工干部把她们的主要精力放在了业务培训和学习上，“只挂职不作为”成为一种普遍现象。越来越多的女工干部觉得女工组织的工作不过是“务虚”，是一种摆设，没有任何实际意义，完全变成以应付为主。
　　女工干部的思想变化，女职工队伍的思想波动及女职工队伍力量的不断削弱，使女工工作在新的企业机制中变得被动，在进退维谷的困惑中苦苦挣扎。
　　二、把握为女职工服务的方向，积极寻找突破口，在国企改制中强化女职工队伍建设
　　在新的形势和新的环境中，企业女工组织如何顺应企业新的机制转变，克服现实困难，我认为可以从三个方面入手，拓宽工作思路，建设一支充满活力、精干高效的女职工队伍。
　　1、加强女工干部队伍建设。好的队伍首先要有个好的领头人，因此建设好女职工干部队伍是女工工作的关键所在。女工干部要自己对自己所从事的工作在思想上有个正确的理解和认识，别人才能给你一个准确的定位，即使是兼职，也应当从思想上重视女职工工作，不断提高自身的业务技能，提高维权意识、服务意识和大局意识。明确女工组织的职能，因为女职工组织不是说教组织，也绝不单纯是“唱唱、跳跳、玩玩”的组织，而是一个团结女职工、服务女职工、带动女职工进步的组织，企业的经济发展要求我们要跳出“上面说一，下面动一”的被动模式，紧紧围绕经济这个中心，确立效益观念，直接参与企业生产经营工作，把女职工组织自身价值与企业经济效益结合起来，积极提倡“一人兼数职”、“一专多能”的复合型女工干部，使女职工工作和企业生产经营成为有机整体。
　　2、提高女职工队伍素质，建设学习型女工队伍。党在十六大报告中讲到“要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。这句话非常明确地告诉我们：不学习的人终将被淘汰。每位女职工都是推动企业生产经营活动中不可或缺的一分子，也是促使企业经济向前迈进的主力军之一，因此，提高女职工队伍的整体素质已成为必要和必须的工作。作为企业的领导，尤其是工会组织的负责同志，应当把关心女职工工作落到实处，不仅要从思想上重视女职工工作，而且要有针对性地研究女职工工作，尽可能多地为女工组织开展工作创造有利条件，让女职工们在实际工作中有充分发挥才能的机会。同时，重视人才开发和培养，让女同志尽快在学习中成长起来。给她们提供培训和学习的机会，支持她们创造性地开展工作，使她们成为高素质的学习型队伍，用新的观念、新的科技手段推动企业发展，成为国企改制后的巾帼精英，成为创造企业财富大军中的重要一员。
　　3、继续发挥工会组织对女工组织的领导和带动作用。工会组织要把女工工作切实纳入工会工作的目标管理体系，加强对女职工组织的量化考核，并将此与女工干部们的个人职称、奖金等挂钩兑现。企业工会组织在思想政治工作中应积极为女工组织“说话”，纠正一些部门和人员对女职工和女工组织的片面看法，改变他们的错误认识，使女工组织的价值得以充分体现，让职工们客观公正地看待并支持女工工作。工会组织要支持确立上下级间的双向反馈制，确立和落实女工工作是否合格的基层单位在各类评比活动中的加减考核分制度。女工组织则应当主动接受工会组织的领导，工作上多请示，有创造性地提出合理化建议，使女职工工作走上良性发展轨道。
　　论文结语：国有企业改制已让我们感到重任在肩，女职工组织只有在这个新的演变过程中充分显示“半边天”的作用，突出自己的特点和优势，开展适合自身特点的活动，在开拓市场的同时，明确新思路，提高服务意识，才能真正将女职工队伍建设带入一个新天地。
　　论文参考文献：
　　[1]阚和庆.试析国企变革中群体性事件的防范对策[J];思想政治工作研究;2010
　　

《国企改制条件下开展女工工作的几点思考之人力资源论文》

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