建筑施工技术工程管理

　　摘要：分析了技术管理在工程施工过程中的重要地位,阐述了技术管理工作的主要任务和作用,介绍了技术管理工作的基本内容和方法。针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠施工图纸的技术保障。
　　关键词：建筑工程；施工；技术管理、进度管理
　　引言
　　建筑工程,是指工业及民用建筑物和构筑物中的土石方、地基、基础、砖(石)砌体、钢结构、木结构、地面、抹灰、屋面和防水等工程。这些工程在一个单位工程中同时与安装工程中的管道、电气、通风和机械设备安装工程等相配合。建筑物和构筑物固定在一个地方,占地面积大,工程性质复杂,施工方式多样化，施工时间较长又受自然条件的影响。因而，在工程施工时，必须有专门的施工人员在现场管理各项工作。
　　1.技术管理工作的任务与作用
　　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,使施工中正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的,使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:
　　1.1尊重科学技术发展规律,保证施工中按规律要求,按正常施工程序进行,决不颠倒工序、破坏施工规律。
　　1.2通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在发生之前,从而达到不断提高工程质量的目的。
　　1.3充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经营效果。
　　1.4通过技术管理,积极研究与推广新技术，促进技术现代化,提高企业竞争力。
　　2.建筑工程技术管理中应注意的几个问题
　　2.1加强建筑施工技术管理的意义
　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
　　2.2建筑施工图纸会审过程的技术管理
　　图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：
　　2.2.1施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
　　2.2.2图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
　　2.2.3建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
　　2.2.4熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致；土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
　　2.2.5基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
　　2.2.6掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。
　　2.2.7图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。
　　2.2.8图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。
　　图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。
　　3技术管理制度的主要内容
　　3.1熟悉图纸、审查和会审制度；
　　3.2施工图纸设计交底制度；
　　3.3工程技术变更洽商管理制度；
　　3.4施工组织设计与施工总平面图管理制度；
　　3.5技术交底制度；
　　3.6施工试验管理制度；
　　3.7材料及半成品试验、检验制度；
　　3.8隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；
　　3.9工程质量检验与评定制度；
　　3.10工程结构检查、验收与竣工验收制度；
　　3.11工程技术档案与竣工图管理制度；
　　3.12各级技术人员技术责任制。
　　4如何加强技术管理
　　4.1精通技术业务，争创优质工程
　　施工技术员应从以下方面去开展工作。.
　　4.1安全生产。它是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全。在施工中做到一事一人交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。
　　4.2加强现场文明施工。现场文明施工,标志着一个施工项目的精神面貌,为施工提供一个良好的环境,不能把它看做可搞可不搞的事。只要花大力气,现场的脏乱差是可以消除的
　　4.3认真做好施工内业。做好施工业内工作,是施工技术员的基本职责.34.3做好施工业内工作,是施工技术员的基本职责。施工外业,是指施工技术员的室外工作。
　　4.4注意工作方法,讲求经济实效。上面千条线，全靠施工技术员的一根绳，施工技术员不明了自己的基本工作内容，就无法当好施工技术员。
　　5.建筑施工进度的技术管理
　　施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。
　　安排施工进度时，要注意以下几点：
　　5.1根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。
　　5.2在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。
　　5.3施工进度计划是个不断平衡和变化的计划，施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现，还要编制短期(月、旬)实施性作业计划，来调整和平衡。
　　6.建筑施工过程中的技术管理
　　项目施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
　　技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
　　质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。
　　在施工中，要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
　　7.结束语
　　建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
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《建筑施工技术工程管理》

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