浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用

　　摘要：随着电子信息技术的高速发展，电子信息全球化与网络趋势日益明显。如何提高电子信息技术在我国建筑工程管理中的应用，是我国建筑工程行业值得研究的重要课题。
　　关键词：电子信息，建筑工程，管理
　　
　　1、建筑施工电子信息化发展的原因
　　1.1、建筑施工电子信息化的客观原因
　　近年来，随着我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为，已无法满足我国现代化建设的需要。因此，在建筑施工方面，引进高科技信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，是市场经济环境对建筑施工提出的客观要求。同时，将信息技术运用到建筑施工的过程中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。
　　1.2、建筑施工电子信息化的主观原因
　　我国加入WTO之后，为了增强国内建筑企业的市场竞争力，打破传统的“以政府分配项目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我国的建筑业在经济全球化的发展形势中占有一席之地。我国对国内的建筑施工企业采取了“投标竞争”的形式，以谋求在建筑施工领域有步骤有层次的引进“市场竞争机制”，从而提高建筑施工企业的竞争意识，进而促使建设施工企业根据企业自身发展的实际情况，积极主动地参与市场竞争。
　　虽然国家在建筑领域内的这些改革，提高了我国建设施工企业的竞争意识，但建筑施工企业在参与实际的市场竞争时，也会遇到“投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难”的难题。并且，由于我国现阶段市场竞争机制的还尚未完善，这一社会现实更加大了建筑施工企业解决这四大难题的难度。由于社会现实是客观存在的，不以人的意志为转移。
　　所以，既然建筑施工企业无法改变市场竞争体制，为了寻求企业自身更好的发展，建筑施工企业就必须从改善自身的管理观念和管理方式入手，从而提高建筑施工企业的市场竞争力。
　　
　　2、建筑施工项目管理与电子信息化管理的必要性
　　建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点：
　　2.1、涉及面广
　　建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
　　2.2、工作量大
　　一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
　　2.3、制约性强
　　项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
　　2.4、电子信息流量大
　　电子信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种电子信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。因此，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
　　
　　3、深化转变、切实提高电子信息技术在建筑施工管理中的应用水平
　　3.1、强化控制、加深理解，提高企业骨干、管理者对电子信息化建设的重视力度
　　由于思想意识的偏差，一些建筑企业管理者认为，全面运用电子信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统，并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的电子信息化建设了。这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的电子信息化建设。因此要加强管理者对电子信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会电子信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据电子信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。企业开展电子信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、生产发展的提升程度，因此在施工管理实践中，我们只有依据科学的电子信息技术制定合理的发展规划、构建完备的业务流程、创立科学的施工管理组织结构、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的生产管理模式得到充分的变革，使施工企业之间、管理部门与下属部门之间、企业与政府之间通过合理的电子信息技术使电子信息交换更具实时性、高效性、共享性。当然在强化管理者重视电子信息化建设的同时，我们还应注重对企业技术骨干的激励培训，使他们切实成为电子信息化建设的主力军。
　　3.2、依据企业施工管理特点制定切实可行的电子信息化建设战略目标
　　电子信息化技术在建筑施工管理中的全面应用包括自动化的电子信息收集、处理与转化；网络化的电子信息查阅、传递与加工；集成化的分析与多媒体技术管理；科学化的数据分析与决策控制；系统化的电子信息管理与完善控制等。因此施工企业只有根据电子信息化建设的目标，结合具体的施工管理特点，来源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标，合理的利用电子信息技术实施统一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各类施工管理电子信息系统，才能最终使施工企业的电子信息化建设水平全面提升。
　　3.3、广泛建立基于网络的电子信息化共享平台及网上办公系统
　　面对建筑行业的飞速发展，越来越多的大规模建设项目成为施工企业的主要建设对象，而这些项目往往涉及到众多的国内外工程文件，包括进度安排、审核标准、图纸、设计变更等，其中包含的电子信息量之大、涉及面之是我们无法估量的。倘若一味的采用纸质文件传输方式，势必会给工程项目电子信息的横向管理及实时纵向沟通增加大量的冗余环节，使多层次的交流方式导致电子信息误差率的提升，使低效、高成本的运营给施工企业造成巨大的经济损失。因此我们只有充分的利用电子信息化技术，在基于网络环境的基础上切实构建建筑企业电子信息化共享平台及网上办公系统，才能真正简化电子信息传递的复杂环节，使纸质文件退出建筑施工管理的历史舞台，并促进电子信息化的共享建设成为建筑施工管理的有力工具。另外我们还应切实扩大建筑施工企业电子信息化建设中的网络应用职能，利用自动化办公系统推进网络招标、网上采购、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。
　　3.4、推广电子信息技术，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的全面应用
　　目前电子信息技术在建筑工程施工中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展，我们必须拓宽电子信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。例如电子信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用、在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范、预拌混凝土的自动化上料、整体安装大型构件及设备的同步提升管理、脚手架的整体提升、建筑施工材料的安全性能检测与数据采集管理、建筑物沉降的检验、测量与控制领域的应用等。
　　
　　4、结语
　　目前，我国已经迈入了一个全新的电子信息时代。在建筑施工企业中引进高新信息，不仅对建筑施工企业内部的资源整合、工程建设管理、施工进程产生巨大的影响，而且也提高了建筑施工企业之间的信息交流和业务往来的速度，进而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。
　　
　　参考文献
　　【1】钱方杰;建筑施工信息化发展趋势与对策[J].科技资讯,2011(02)
　　【2】甘雄锋.工程施工信息化管理的探索[J].今日南国(中旬刊),2010,(09)

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