水利机械在水利施工过程中的管理策略

　　摘要：施工机械管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分，是摆在施工机械管理人员面前的重要课题，在施工过程中一定要维持机械设备良好的技术状况，以保证施工顺利进行。
　　关键词：水利；施工；机械管理
　　水利水电工程需要大规模的现代化施工机械集团作业，因此，在施工机械进场前要作好充分的准备工作。机械施工现场准备包括：场地准备、机械准备、机械安装、机械组织准备等。另外，在这些准备工作进行的同时，必须做好机械操作人员和技术管理人员的准备。
　　一、施工场地及临时设施准备
　　1）根据施工现场条件和施工顺序，考虑机械停放、机械作业、机械维修、行驶路线、管线路设置、材料配件存放等位置关系，合理布置施工场地。
　　2）施工场地要做好“三通一平”，即通水、通电、通路、场地平整。
　　3）为机械施工设置必须的临时场地，主要有：停机场、机修所、油料库、物资配件库，以及固定使用的机械工作厂房等。其设置要点是：位置要安全适当，布置要科学合理，便于机械施工作业和维修管理，符合安全和清洁要求，建造费用低，以及交通方便等条件。
　　4）根据施工机械作业时的最大用油量、用电量和用水量，设置相应的燃料、电力、水输入设施，保证机械施工用油、用电、用水的需要。
　　2．临时道路的修建
　　当施工机械和运输车辆因地理条件限制无法到达施工现场时，必须修建临时道路。修建临时道路必须做好调查研究和勘测设计，根据选线原则和要求，进行技术经济比较，选择最优方案。
　　3．机械进场运输
　　水利水电工程机械进场应选择合理的运输方式，选择运输方式的原则应以保证安全、经济、按时投入施工为前提，综合考虑机械的体积、重量、行走装置、运输工具和条件、运输距离和装卸能力、运输费用等情况。
　　4．机械进场前后的准备
　　1）施工现场所需的机械，由施工负责人（项目经理）根据施工组织设计审定的机械需用计划，向机械后勤主管单位签订租赁合同后按时组织进场。
　　2）进人施工现场的机械，必须保持技术状况完好，安全装置齐全、灵敏、可靠，机械编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械应经年审和检测并具有合格证。
　　3）需要在现场安装的机械，应根据机械技术文件（随机说明书、安装图纸和技术要求等）的规定进行安装。安装要有专人负责，经调试合格并签署交接记录后，方可投入生产。对于塔式起重机、施工升降机的安装、拆卸，必须由具有资质证书的专业单位承担，要按安拆方案进行作业，安装完毕应进行技术试验，验收合格后方可交付使用。
　　4）电力拖动的机械要做到“一机、一闸、一箱”，漏电保护装置灵敏可靠；电气元件、接地、接零和布线符合规范要求；电缆卷绕装置灵活可靠。
　　5）现场机械的明显部位或机棚内要悬挂切实可行的简明安全操作规程和岗位责任标牌。
　　6）进入现场的机械，要进行作业前的检查和保养，以确保安全运行。刚从其他工地转来的机械，可按正常保养级别及项目提前进行保养；停放机械应进行使用前的保养；封存机械应进行启封保。
　　7）新机或刚大修出厂或重新安装的机械，在投入生产前应按规定进行技术试验，试验合格后方可投产。
　　5．机械施工组织准备
　　机械施工组织准备应以施工计划为依据，以有利于施工指挥、调度和协作为原则。
　　1）机务组的建立。机务组是施工机械的一线管理机构。机务组包括机械管理人员、技术人员，安全员、调度员、统计员、材料员等等，是落实上级机械管理各项规章制度的最基层单位。
　　2）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。另外，还要确定作业班制，配备维修力量，保证施工顺利进行。
　　二、机械施工计划的协调
　　机械施工计划包括施工进度计划，短期（月、旬、日）施工作业计划，各工序（或流水作业）之间的机械协作计划，机械保养修理计划，物资供应计划等。这些计划互相联系，互相制约，只要一个计划执行不好，就会影响整个施工进度计划的完成。主要包括：１）机械施工进度计划和维修计划的协调。２）机械施工作业计划和供应计划的协调。３）机械施工计划应留有余地。
　　三、机械施工的组织调度
　　机械施工组织调度是以施工计划为依据，对机械施工过程各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
　　1．全面安排。全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。如重点工程的机械、人力和材料应优先安排，保证供应；受气候影响较大的施工项目，应在有利季节组织施工等等。
　　2．合理组织。合理组织机械施工必须把空间和时间结合起来，作出统一的安排。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
　　3．正确调度。在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，建立信息反馈系统，提高组织调度效率。为了做好组织调度工作，还应有预防措施，如防洪、防火、防质量事故措施等。此外，在不影响竣工期的情况下，备留一些工程项目作为施工淡季时调节备用。
　　4．处理好机械管理和使用的关系。机械的管理和使用之间存在着互相影响不可分割的辩证统一关系，重用轻管或管用脱节都会造成经济损失。因此，必须贯彻管用结合的方针，要点如下：①编制施工计划时，有机务组人员参加，使施工计划与机械保修计划相协调，机械性能与施工条件相适应。②施工作业采用“三工制度”。一是“工前安排”，二是“工中检查”，，三是“工后讲评”。③现场施工负责人要善于协调施工生产和机械使用中的矛盾，既要支持机械操作人员的正确要求，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。
　　结束语
　　施工机械管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分。本文结合工作实践，介绍了机械施工各项准备工作，以及机械施工计划协调、机械施工组织调度等现场管理工作应注意的问题，希望本文对同行有所帮助和借鉴。

《水利机械在水利施工过程中的管理策略》

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