道路桥梁施工管理浅析

　　摘要：本文就道路桥梁工程如何科学实施施工管理展开探讨，通过工程建设现状分析挖掘了道路桥梁施工管理阶段存在的现实问题并制定了切实有效的应对策略，对提升道路桥梁施工建设管理水平，创建优质桥梁工程项目有积极有效的促进作用。
　　关键字：道路桥梁；施工管理；质量
　　1、 道路桥梁项目工程施工管理现状
　　桥梁道路工程是畅通运输交通事业、稳定国民经济发展的重要平台，优质的桥梁工程项目施工管理可有效延长其服务使用寿命、确保交通运输车辆的顺畅出行、高效运营，而欠缺科学规划的施工管理则会延误道路桥梁项目工程施工工期、浪费项目资金投入成本，无法营造可靠安全的施工建设环境，不能有效配比财力、人力与物力资源，更不能创设显著社会效益与经济效益。综观我国现行道路桥梁项目工程施工管理进程不难发现，人们充分注重了施工管理重要性并制定了一系列行之有效的实践管理措施，提升了施工管理水平，令施工安全隐患降低、施工建设效率稳步提升，然而却仍旧呈现许多不尽如人意的问题。具体体现在工程建设质量合格率有待进一步提升、施工监理权责有限、无法有效提升执行力、交叉重复冗余工程居多、衔接不畅、较易产生施工裂缝、气泡、麻面现象，基层养护有失科学性、没有依据规范流程操作、技术交底流于形式、没有对监理单位各项准备工作进行全面审核并协助其做好前期组织管理工作、安全管理及优质施工建设有待进一步加强等。
　　2、 强化审核管理，联合监理单位做好前期准备工作
　　针对上述道路桥梁项目工程施工管理阶段存在的现状问题我们应分阶段制定切实有效的应对策略进而优化施工管理，提升道路桥梁施工建设效果及水平。首先在道路桥梁施工建设前期我们应对监理单位各项准备工作强化审核管理，通过招标合理选择监理部门，令其在业主委托下对桥梁工程施工进程中的质量、进度与投资展开现场管理。开工前监理部门应科学针对道路桥梁项目工程展开监理规划编写，制定监理细则并面向业主进行承包审核，负责监理工作人员应依据投标文件中的相关承诺条款进行人员配置，同时业主方应派出代表深入驻地对监理单位各项旁站过程及人员记录进行抽查检验。对于普遍存在的流于形式技术交底现象，在桥梁道路工程开工之前我们应令业主方主持设计交底，令设计方针对技术工程难点、要点与注意事项展开细化说明，监理方及施工单位可就图纸中包含的技术问题进行意见交流，通过交底令三方构建直接联系模式。在完成交底后我们应形成完备的会议记录进而便于施工建设阶段有针对性查用参照。另外我们还应良好协助相关监理单位进行施工方案及组织设计审查，基于道路桥梁工程涉及众多专业的完善配合，具有一定的交叉性，且桥梁构造复杂，具有较大施工难度，在道路施工阶段还涉及到排迁管网、作业面广大等特征，对绿化施工则有严格的工期要求及较强的维护性特征，因此为保质保量的完成施工建设任务，我们必须在开展施工之前协助监理方科学论证施工方案、实施施工组织设计，对施工措施、施工工艺、投入设备机械、人员分配合理性、施工质量制约工期关系等进行质量达标检查，同时形成完善的会议纪要备后续应用查询。
　　3、 道路桥梁施工中常见质量通病的有效预防管理
　　基于长期的实践总结我们不难发现道路桥梁施工建设中存在许多常见的质量通病，对该环节进行有效的预防管理可全面提升工程建设质量水平。例如对道路桥梁施工中常见的高填土下沉、不良沉陷等通病我们首先应科学做好分层路基施工，依据平行路面进行填土标高分层施工，合理控制填土厚度。同时我们应注重控制调坡层整体施工质量，选用良好的级配、规格及配合比施工材料，确保其层次平整性及压实程度。对基层施工我们应适度控制松铺厚度，确保含水量在最佳标准进行碾压并有效降低基层成型，实施必要的人工修整，强化边缘基层立模压实性。另外我们应注重对道路桥梁基层的科学养护，利用麻袋或采用沥青乳液喷洒方式，养护阶段合理限制重型车辆通行，并控制车速在适应性标准，倘若发现有坑槽松散现象我们应选用同类材料进行压实修补。对于常见的道路桥梁施工裂缝或麻面蜂窝、气泡质量通病我们首先应适应性选择混凝土材料，对骨料实施必要的检验、施工阶段中依据既定标准规范配合比例、不可仅凭经验进行应付操作。在浇灌阶段我们应适中控制振捣混凝土力度，不能力度不足或过猛引发整体混凝土结构产生不均匀现象，或发生骨料局部沉塌问题。对中间混凝土体，我们应控制砂浆不产生富集现象，抑制干缩裂缝。对混凝土模我们应确保精细化加工，不应过多周转引发变形漏洞，或接缝不密封产生漏浆，形成稀疏的蜂窝现象。在搅拌环节我们应适宜控制时间不应过长，抑制混凝土发生水灰分离导致其结构疏松现象。
　　4、 提升质量管理意识，强化安全施工管理
　　施工质量安全成为近年来相关政府单位、施工建设部门急待解决的问题，倘若施工质量不过关将引发不必要的安全事故，令人力、物力及财力蒙受不必要的损失。因此在施工管理进程中我们首先应注重提升质量管理意识，树立品牌形象建设，注重打造企业良好声誉，通过管理监督、评价管控、定期组织开展安全质量标准培训，提升整体员工质量意识，通过综合质量评价标准体系对道路桥梁工程展开不定期与定期检查，倘若不合乎相关标准我们应及时改进，避免损失的进一步扩大。同时我们应强化监督，采用年检、月检、日检、专项检查、防爆、防火、防盗、安全用电检查、交通安全监督、高空作业防控、核查机械设备等方式、辅助突击检查真正营造道路桥梁安全管理施工环境。对各类岗位职责我们应落实到位，确保明确分工、清晰划分责任，令每位员工负起责任，施工人员严格依据图纸设计进行优质施工、技术人员参照规范质量要求优化技术工作、质检人员依据质量标准展开全面验收，进而令施工现场由开工至竣工全过程中涉及的每项工作均科学依据质量管理标准体系履行，确保完成质量管理目标。另外我们还应强化注重安全管理，树立预防为主、安全第一原则，以人为本开展宣传教育，做好各项安全防范措施，令员工养成佩戴安全帽、使用绝缘手套习惯、科学关注各项设备的安全使用状况，对设备设施进行合理设置，进而避免安全事故隐患的不良发生。对于道路桥梁施工中包含多工种交叉作业特征，令质量、安全管理难度不断增大，因此我们应针对各项专业工种、职能岗位制定全面细致的管理制度，并令员工奖惩机制与施工质量、安全生产绩效全面挂钩，令每项安全、质量管理措施落实到位、获取显著成效。
　　5、 采用科学方式强化施工进度管理
　　道路桥梁建设项目工程进度管理主体指施工方依据相关组织设计规划的进度安排展开统筹全面的管理协调，在确保费用及质量前提下令建筑桥梁项目施工工期合理控制于计划中。该阶段管理中相关施工项目负责人应定期经常对实际施工进度进行全面检查，衡量其是否依据计划安排进行，倘若出现滞后工期现象，我们应对产生偏差因素展开细化分析并科学采用有效措施实施调整与补救，令原有计划安排得到全面改进。现行有效控制施工进度方式包含网络计划方式、甘特图法、S型曲线对比法等，我们可依据桥梁道路工程项目实际特性选择与之相适应的进度控制方式，确保合理分工、杜绝重复建设，对各类交叉工种应组织会审并确定良好的施工工艺流程，确保各专业配合紧密，激发团队合作力量，进而确保工程项目的顺利开展及高效实施。
　　6、结语
　　总之，为有效提升建设水平、生产效益我们只有强化施工管理，科学实施审核、预防、安全、进度管理，制定行之有效的实践管理策略才能创建真正优质、长效、稳固的道路桥梁建设工程。
　　[参考文献]
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　　[2]张正.关于桥梁施工安全生产与技术工作问题的探讨[J].河北企业，2008(4).

《道路桥梁施工管理浅析》

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