论建筑施工工期和质量、成本的关系

　　摘要：建筑项目施工工期直接影响着项目进度、成本与质量。探究施工工期和质量、成本间的关系，有利于制定切实可行的项目实施目标，有利于资源优化配置，有利于工期优化。
　　关键词：建筑；工期；质量；成本
　　前言
　　建筑施工工期对投资效益有着显著的影响。不恰当地拖长或缩短工期都会增加项目成本，影响工程质量。部分建设单位为了尽快回笼资金，极力缩短施工工期，希望获得较高的经济收益。然而，事与愿违，盲目地的缩短工期往往会导致增加项目直接成本、降低项目质量等不良后果。所以，必须明确施工工期和质量、成本间的关系，并根据实际情况制定科学的施工计划，才能获得理想的经济效益。
　　1.施工工期与施工质量及成本的关系分析
　　1.1工期与施工质量间的关系
　　通常，对施工质量的要求越高，施工的工期就会越长。然而，这并不是绝对性的，施工企业可以通过采用新工艺、新技术，使用新设备，合理组织施工，提高施工管理水平等措施，提高施工质量，并缩短施工工期。如果在施工中一味地投入人力、物力，采取拼工人体力的加班加点的措施加快施工进度，而不顾工人技术水平的高低，不加强施工管理，就会导致工人工作负荷过大，导致施工质量难以达到预定的标准，降低施工合格率，甚至需要返工修补。在实际施工过程中，如果工期过于紧张，施工单位势必将突击性提高施工速度，导致施工功效和工程质量的大幅下降。这种欲速则不达的施工，往往只会延误施工工期。因此，无论施工工期多么紧张，都绝对不能降低、改变工程质量标准。施工单位在施工中，必须科学的确定施工工程的工期，必须按照相关的施工质量标准要求，根据施工实际情况，建立施工质量保证体系，加强施工过程管理与控制，加强施工质量监督，极力避免发生返工或工程质量事故，从而保证施工工期。
　　1.2工期与直接成本间的关系
　　缩短施工工期意味着在单位时间内需要相应地增加劳动力、施工机具、周转材料的投入量。为了赶工，多家施工单位同时进场，进行全面施工，然而，许多施工单位承建的是单体工程，施工机具和周转材料的利用率较低、投入量较大，劳动力经常窝工，难以流水化作业。虽然缩短了工程施工工期，但是，增加了各个施工单位的直接费用成本。在工程量较小的情况下，为了赶工而采用机械化施工代替人工施工，也会大大提高工程施工的直接费用成本。然而，对于投标承包的工程而言，缩短施工工期会降低施工直接费中的材料差价，通常施工单位自行承担因材料涨价而必须多支出的费用，所以，缩短施工工期，能够减少材料差价成本。此外，缩短施工工期能够减少工程措施费。因为，缩短施工工期，能够减少现场服务人员、管理人员的差旅交通费和工资支付等管理费用的开支；能够减少临时租赁设施的租赁费用；能够缩短活动板房的使用周期。一般来说，施工进度略有加速，工程量完成的越多，就会降低单位工程量成本；施工进度减少，工程量完成的越少，就会增加单位工程量成本；突击性加速施工，往往会增加工程成本。
　　2.施工工期与成本的控制协调
　　2.1工期控制协调方法
　　施工工期协调方法主要包括以下五个步骤。首先，摆正关系。应当正确处理施工工期、质量、成本之间的关系。全面地、辨证地理解建设工程三要素之间的相互影响、相互关系。在确保工程质量的基础上，可以适当的提前工期，不可以盲目地通过增加成本来缩短工期。其次，科学决策。科学决策在施工进度控制上至关重要。决策时必须充分考虑建筑工程内部、外部的各种工期影响因素，例如，分包单位、地基处理、水电供应、建筑材料采购、建设资金筹集、施工时间限制等。全面、客观、科学地确定施工工期。第三，编制、审核进度计划。科学合理地编制建筑施工计划，并且进行严格地审核，是确保工期按时完成的根本。施工进度计划是实际控制施工进度的指导性文件。施工计划应当周密安排施工顺序、施工时间，争取能够以较少的人力、物力，保证建筑工程任务能够在预定的工期之内完成。监理单位应当严格审查施工单位的施工进度计划，并根据工程实际情况提出相应的修改意见，促进施工进度计划的进一步优化。第四，施工动态控制。在具体施工过程中，应当根据施工进度计划科学的控制施工进度。一旦发生提前或滞后等偏差情况，就须要分析发生偏差的原因，系统地分析对后续施工可能造成的影响，并进行适当地更正，确保建筑工程项目能够按照预定的进度目标完成。最后，加强主动预控，协调共管。确保施工工期，不仅需要控制施工单位的工程进度，还需要协调各个部门，进行密切地配合。如果施工中发生进度偏差等情况，监理单位应当召开会议，各个部门进行讨论协商，共同寻求问题解决的措施。加强施工前的预控、施工中的动态控制能够有效地确保施工进度。
　　2.2施工工期与成本的控制协调
　　在既定的建筑工程成本内，要提前工期完成项目是较为复杂、困难的，必须从经济、管理、技术等多个方面采取综合措施，才能够实现既缩短施工工期，又降低成本费用的目的。盲目地缩短施工工期，不合理地加快施工进度，只会增加财力、物力、人力的支出，增加建筑工程项目成本。通常，缩短工期，加快施工进度将会需要更多的机械设备、资金、人力的投入，从而增加了建筑工程的直接成本；延长工期就会导致增加建筑工程的间接成本。所以，确定合理的工期必须综合考虑建筑工程的间接成本与直接成本。在建筑工程开工前，应当根据项目工程的实际情况，采用先进的施工工艺与技术，进行科学地管理，优化配置施工资源，保证在不增加工程项目成本的前提下，适当地缩短施工工期。在建筑工程施工过程中，准确及时地核算各种费用，利用先进的管理技术实时控制施工进度。同时，还应当调动广大职工的主动性与积极性，做到物尽其用、人尽其才，确保实现工期目标。
　　2.3工程项目的组织协调
　　建筑工程项目施工涉及到方方面面，为了控制施工进度、保证施工工期，就必须组织协调好内部、外部的各种关系。建筑工程项目具有周期较长的实施阶段，只有进行合理的组织协调，才能够降低或消除组织冲突、调动员工积极性、提高组织运转效率，从而确保实现项目目标。建筑项目组织协调具体包括以下内容：人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、协助配合关系协调以及约束关系协调。通常，组织协调会从工程项目内部和工程项目外部进行。首先，建筑工程内部关系协调。它主要包括项目内部人际关系协调、项目部间的关系协调、组织内部资源需求协调。其次，建筑工程项目外部协调。它主要是协调项目组织的近外层关系和远外层关系。通过建筑工程项目组织协调，恰当地处理施工工期、质量与成本间的关系。
　　3.结语
　　综上所述，建筑施工工期和质量、成本间的关系是对立统一的，在具体实践中应当系统控制、统筹安排。在明确了施工工期与施工质量、成本间的关系后，应当采取相应的工期协调控制方法，科学地组织协调建筑工程项目内部与外部的各种关系，有效地控制施工进度和施工成本，确保施工质量的前提下，方可适当地缩短施工工期。
　　
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