浅谈建筑企业施工技术管理

　　摘要：该文结合当前淮北地区在建筑施工管理中一些业主运作不规范，导致企业有法不依，监理单位监管不力，施工组织编制设计水平不高现状以及实际施工管理中的常见问题。笔者结合自己的工作经历，阐述了建筑施工管理中的安全管理、技术管理以及质量管理等几方面的认识。
　　关键词：建筑施工；技术管理；质量管理；优化施工
　　
　　随着我国建筑事业的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈。压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，一些传统的管理方式和落后的技术水平已经适应不了当今的建筑市场。因此，技术管理工作的好坏，决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。在对施工企业项目管理现状调研中，我们发现许多不规则的做法和一些深层次的矛盾，突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制，项目上的资源配置依赖行政手段，项目经理的选任方法单一，缺乏竞争与活力，企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰，承包考核奖罚不到位等问题。
　　施工企业组织机构要以企业高级管理人员构成生产经营决策层，按照精干、高效的原则，依据工程规模定员定编，组建以项目经理部为组织形式的施工管理层，以技术工人为主体，外协劳务为补充的劳务作业层，企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象，按需供应的生产要素内部市场，优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理，明确界定企业、项目经理部，各生产要素市场的职责及经济关系与工作标准。要不断提高管理人员、技术工人的素质，加强学习和考核，不断更新知识，这是企业能适应不断发展的当代经济的重要保证。以下结合工作的实践，谈谈本人对建筑施工技术管理的几点认识。
　　一、施工技术管理方面
　　一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
　　①必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
　　②在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。
　　③要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。要由上级承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。
　　④要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。
　　⑤加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位，要报送城市建设档案馆和上级主管单位。
　　二、质量管理方面
　　质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量汁划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。
　　三、安全管理方面
　　建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强基础施工、高空作业两个方面的安全管理工作。
　　四、优化施工组织设计
　　施工组织设计的优化对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地作好施工全过程的合同安排。施工进度安排，要根据建设程序排列施工的先后顺序，以便施工分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械、材料的大进大出，保证施工有计划、有节奏地进行。要广泛推行流水作业，组织专业队或多工种的混合作业队，有利于提高工作效率。要充分利用现有的机械设备，使大型机械和中小型机械结合起来，使机械化和半机械化结合起来，以提高主要机械的利用率。
　　五、正确处理工期、质量、成本三者之间的关系
　　施工工期是从设计规定的工程正式动工开始，到工程竣工交付发包单位为止所需要的时间。工期控制采用编制工程项目统筹运行图，对各分部分项工程进行阶段性控制，每月下达进度计划，由施工项目部实施。合理有效的综合工期，一能使项目早日竣工投产；二能减少在建工程的自然磨损和无形磨损；三能使施工企业相对降低固定成本，降低经常性支出；四能减少建设资金的银行贷款利息，从而达到更合理地确定与控制项目造价的目的。
　　六、以合同管理为主线，认真抓好全过程管理
　　首先，要认真签好施工合同，及时提出有利于以后调价的补充修改意见，并签入合同，为以后的调价工作提供法律支持的文件依据。其次，要做好施工过程中的原始记录，及时将施工过程中发生的与合同不符的事件作好原始记录，请设计、监理单位共同签认。掌握原始、详细、全面的基础资料极为重要，这是调整合同价的最主要依据。再次，要掌握合同执行情况，分清职责，这样才能以合同为依据，以详尽的资料为基础，向建设单位提出调整合同承包价的要求，做到有理有据。
　　七、结语
　　现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，施工企业只有不断强化内部管理，科学化、系统化地形成一整套管理制度，降低工程造价，才能在激烈的市场竞争中处于有利的地位，凭借自身的管理优势，赢得市场的认可。
　　参考文献：
　　Ill刘小平.建筑工程项目管理〔M].北京:高等教育出版社2002
　　[21全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.北京:中国建筑工业出版社，2004

《浅谈建筑企业施工技术管理》

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