水利施工技术新发展探析

　　摘要：本文分析了水利水电施工的现状、水利工程施工组织与管理的基本原则以及影响水利施工技术的因素，并提出了发展水利施工技术的新举措，以提高施工进度和施工组织管理的水平。
　　关键词：水利；施工；技术
　　一、水利水电施工的现状
　　在我国历史上，水利建设成就卓著。几千年来，修建了都江堰工程、黄河大堤、南北大运河以及其他许多施工技术难度大的水利工程。公元前250年以前修建的四川都江堰水利工程，按“乘势利导，因时制宜“的原则，发挥了防洪和灌溉的巨大效益。用现代系统工程的观点来分析，该工程在结构布局、施工措施、维修管理制度等方面都是相当成功的。此外，在截流堵口工程中所使用的多种施工技术至今还为各地工程所沿用。
　　目前，我国的水利项目建设发展迅猛，已经建好的葛洲坝和正在建设中的长江三峡、青铜峡、丹江口、满拉、乌鲁瓦提等水利枢纽是防洪、蓄水、发电等综合利用的。修建了官厅、佛子岭、大伙房、密云、岳城、潘家口、南山、观音阁、桃林口、江垭等大型水库。为防洪、蓄水服务。在防洪方面，修建和加高加固大江大河堤防26万km，兴建水库8.5成座，总库容4924亿m3，初步控制了常遇洪水，保护了4亿多人口、470座城市、5亿亩耕地和大量交通道路、油田等基础设施。此外，在水电建设、水资源调配、农田水利灌溉等方面也取得了举世瞩目的伟大成就。
　　在取得巨大成就的同时，也发生了大量的问题，即项目建设缺乏规划，盲目建设，对生态环境论证不严密，导致生态环境破坏，整体技术水平不高等等。如长江三峡两岸出现的滑坡现象，以及水库引起地质构造变化所潜在的地震危险等等。
　　二、水利工程施工组织与管理的基本原则
　　总结过去水利工程施工的经验，在施工组织与管理方面，必须遵循以下的主要原则:1、全面的贯彻多快好省的施工原则。在工程建设中应该根据需要和可能，尽快地完成优质、高产、低消耗的工程。任何片面强调某一各方面而忽视另一个方面的做法都是错误的，都会造成不良的后果。2、按基本建设程序办事。3、按系统工程的原则合理组织工程施工，做好统筹规划。4、实行科学管理，遵循我国一些基本项目的建设。5、一切从实际出发遵从施工的科学规律，要做好人力物力的综合平衡、连续、有节奏地施工。
　　三、影响水利施工技术的因素分析
　　影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指材料、机械、方法、人和环境，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
　　1、材料控制。材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料，主要是严格检查验收，正确合理地使用；建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
　　2、机械控制：机械、施工机械设备对施工质量有着直接的影响。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
　　3、方法控制。这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。同时，一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术，组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。
　　4、人的控制：人是指直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，人作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，发表职称论文是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
　　5、环境控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。影响工程质量的环境因素较多。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通。工作场所清洁整齐，施工程序井井有条。为确保质量，安全创造良好条件。更为重要的是搞好地方干群关系遵守地方风俗。
　　四、充分提高水利施工新技术的应用水平是提升经济效益的重要手段
　　1、靠科技进步，提高科技和质量水平。企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学、钻研技术的良好风气，设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平。把企业建设成为具备一流的工程管理水平，一流的施工技术，一流的机械装备，一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
　　2、大力推行水利工程建设。“三制”实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制，招标承包制和建设监理制，即“三制”是保证工程质量的根本措施，只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩，特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。
　　3、严格执行水利建设程序。严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口。任何项目上，阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作，严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程，严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
　　4、强化质量控制措施。质量控制实行“事先、事中、事后”三控制；
　　（1）事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制。凡未经项目监理部同意，不得进入工地，这样就避免了因准备工作不充分，施工措施不落实，人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。
　　（2）事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检，施工队复检，施工企业终检的质检机构与质检制度。第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过，不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。
　　（3）事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测、收集运用过程中的情况。同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
　　随着水利工程的不断发展，会促使施工技术的不断发展。通过在实践中总结的经验，要求水利水电技术人员经过认真学习、熟练掌握，应用到实际工作中，以确保施工质量，加快工作进度，提高经济效益。
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