浅谈如何做好建筑工程管理

　　摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。
　　关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素
　　
　　1背景
　　随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。
　　2建筑工程管理的重要性及意义
　　工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。
　　建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
　　3工程管理存在的问题
　　在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就不会很好的完成。
　　近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管单位加强了对建筑行业的监督和管理力度，就建筑行业出现的一些弊端，制定并出台了一系列的相关规定和管理制度，这些相关规定和管理制度都是专家、学者、相关部门的领导及有多年工程管理经验的反复研究、讨论、论证才确定下来的[2]。但这些管理制度的实施在建筑工程管理工作中却成了一纸空文，没有起到应有的效果。
　　4影响我国建筑工程管理的主客观因素
　　我国建筑工程管理与国外发达国家相比确实存在差距，现状不容乐观，前景也不太光明，其根本原因就是管理人员主观上极力排斥先进的管理理念和方法，也不支持管理制度的制定、建立、完善。在他们认为传统的管理方法完全能满足当今建筑工程的需求，没有必要花费精力与人力去改进和完善。可见我国的建筑行业管理水平较低就不难解释了。
　　除了建筑管理人员的对新理念、新方法的极力排斥外，还有就是建筑行业相关机构和部门对建筑施工单位的监督与管理力度不足。由于多种因素的影响，政府部门的管理职能没有很好的全面实施和落实，没有做到协助建筑工程单位加强对建筑工程的施工管理。其次，另一影响建筑工程管理的客观因素就是我国监理制度起步较晚、发展不健全。监理单位作为建筑工程管理的第三方参与者，其具有审核、管理建筑工程项目、促进建筑工程管理进步的职能。
　　5加强建筑工程管理的措施
　　加强建筑工程的管理，既能促进建筑工程顺利竣工，又能保证建筑工程质量，因此，管理人员应加强对施工各环节的管理与控制。对施工过程中常见问题提高警惕，并积极解决。本文就工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程安全管理等几个方面给出简要分析[4]。
　　5.1工程质量管理
　　工程质量管理是以建筑合同的质量要求为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。
　　在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。
　　
　　5.2工程进度管理
　　施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
　　5.3工程成本管理
　　成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
　　5.4工程项目安全管理
　　建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在的落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，由于农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再有，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
　　总结：
　　多年来，我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。导致了技术人员的工作能力、管理水平难以提高。种种迹象表明当前的这种工程管理体系的需要改革。同时，现代社会是法治社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。
　　
　　参考文献：
　　[1]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景［J］.湖北工业大学学报，2008（4）
　　[2]宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施［M］.甘肃建筑科技，200（12）
　　[3]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集［M］.合肥：
　　[4]高杨.浅谈房地产工程管理[J].科教创新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004

《浅谈如何做好建筑工程管理》

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