企业不同发展战略的利弊分析对比

　　企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化。多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，倍受推崇的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。
　　（一）专业化经营的优势和弊端
　　专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。企业专业化理论最早是由美国人提出来的,主要是为了解决企业生产效率低下的问题。
　　1、专业化经营的优势
　　（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
　　（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
　　（3）目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进市场消费，扩大企业的生存和发展空间。
　　2、专业化经营的弊端
　　（1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
　　（2）错失市场机会。由于企业业务集中于某一领域，因此可能会错失其它的一些市场机会。尤其当某一行业刚刚兴起，风险高，利润相应也较高，抓住其中一个，就可以有增长，带来丰厚利润，或许那会是企业未来的救命稻草，比如房地产热。
　　（3）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。
　　（二）多元化经营的优势和弊端
　　多元化经营战略，也称为多样化经营或多角化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化的静态含义是指企业同时在两个及其以上的相关或不相关的产业里开展经营活动的状态。多元化的动态含义是指企业进入若干与现有经营领域相关或不相关的新产业领域开始经营活动的过程。
　　1、多元化经营的优势
　　（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。
　　（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。
　　（3）节约交易费用。交易费用是指厂商之间进行业务活动所花的费用。当交易费用太高，或者说厂商内部配置资源的交易费用比利用外部市场低时，厂商会愿意自己去做。企业在外部资本市场上筹集资金往往需要较高的交易成本。实施多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段决定不同经营业务之间的资源配置，以减少交易成本，提高资源配置的效率。通过实施多元化战略，企业也可以在内部建立资本市场，使资金在不同业务之间合理流动，从而提高资金利用效率。
　　（4）实现财务协同。多元化经营的企业与单一化经营企业相比，可得到更多的税收屏蔽的好处。其理论解释是多元化经营可以有效地分散企业经营风险，使企业的收益更加稳定，而稳定的收益可以加强企业的负债能力，高负债率企业能得到更多的税收屏蔽的好处，从而使企业价值得以增加。该理论基于一个有累积税收损失和税收减免的企业可以与有盈利的企业进行合并，从而实现合法避税的目的。
　　（5）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它行业中获得利润。
　　2、多元化经营的弊端
　　（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不够，其压缩机或集成电路块基本上都是进口的，这样做的后果是资产的大量浪费和市场的无序竞争。国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都遇到了类似的问题。
　　（2）经营管理费用的增加。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。但实际上企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，业务部门同决策部门以及业务部门之间，信息不对称和不完全的问题就会越突出。
　　（3）资金问题。大量的资金是克服这些障碍的必要条件，资金是企业进行扩张的基础。资金来源无非是内部积累和外部筹措两种方式，靠内部积累往往是远远不够的，这样就只能从外部筹集，而无论企业通过向银行借贷或利用发行股票等方式筹集都会面临极大的压力。另外，随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。
　　（4）市场开发的风险。采用多元化经营战略，涉足不同的产业或产业群，首先就面临一个市场开发的问题。进入一个新的领域开拓新的业务就务必通过营销、广告等手段扫除前面的种种障碍，如此使得企业的外部交易成本大大增加了，同时却又分散了企业的资金和精力，削弱了原有优势产业的竞争能力，使得企业对市场份额的占有率减少。更值得注意的是，由于多化经营不利于集中力量发展企业的主导产业，因此可能会阻碍和延缓企业在激烈竞争的市场上树立自己品牌的过程，使自己处于不利的竞争地位，从而不利于企业的长期发展。

《企业不同发展战略的利弊分析对比》

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