加强施工管理确保公路工程质量

来源：职称驿站所属分类：交通运输论文
发布时间：2012-06-04浏览：17次

　　摘要：公路是促进社会经济发展的纽带,公路工程建设项目也日渐增多。公路工程施工管理工作也需要逐渐的完善和提高。怎样才能在加强公路施工科学管理前提下保证我国公路工程施工质量成为了当务之急,也关系到我国未来的公路交通运输能力及人民群众的生命财产安全。
　　关键词:加强施工管理，确保公路工程质量
　　
　　近年来,我国社会经济迅速发展,国家不断加大对基础设施建设的投资力度,以便更好的满足扩大内需促进经济增长的需求。公路是促进社会经济发展的纽带,公路工程建设项目也日渐增多。公路工程施工管理工作也需要逐渐的完善和提高。怎样才能在加强公路施工科学管理前提下保证我国公路工程施工质量成为了当务之急,也关系到我国未来的公路交通运输能力及人民群众的生命财产安全。这就要求我们公路交通管理人员有着清醒科学的认识。
　　1、精心准备，确保安全施工：
　　施工质量管理工作是一个贯穿于工程施工过程的长效管理，充分的施工准备是确保施工管理各施工质量的基础。施工单位只有在具备充分施工准备，科学的决策才能保障在施工过程中各项目能连续、协调、均衡和经济。在整个施工进程中要特别注意以下几点：:
　　(1)建立健全各项考核制度，尤其要建立激励机制。做到施工过程中有章可特循，规范化管理;(2)要按实际施工情况进行绘制施工图表，对施工中的各种要素刊物科学的论证和分析，制订出科学正确的施工方案、编制好施工控制预算的依据;(3)针对施工图纸，搞清施工设计方案。确定施工工程中的重难点，并着重进行监控和管理；(4)建立健全施工数据库，以便根据施工中出现的各种问题及方案进行指导和成本测算(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解;(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙;(7)严格按照工程工期设计进程进行管理和监督。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应等综合因素,科学有序的设计最佳施工方案,确保工程如期进行。
　　2、提高工人素质，确保施工安全：
　　工程质量的优劣,涉及项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者,也是质量的创造者,其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的,因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理,所以必须按照ISO9001质量标准要求,依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定,在项目部建立健全质量管理体系,提高全员质量意识,明确质量岗位职责,且责任到人,制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法,加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程,建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任,建立质量举报和事故报告制度,认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施,同时加强预防措施。对质量事故处理实行“三不放过”原则,即:(1)事故原因不清不放过;(2)事故责任者和相关人员没有受到教育不放过;(3)没有纠正和预防措施不放过。除此之外,还需在保持队伍稳定的条件下,对项目中所有人员采取加强专业技能培训、职业道德教育,并改善劳动条件、建立激励机制等手段来激发广大职工的积极性和主观能动性,使项目中的每一个人都自觉地把质量自检同专业检验结合起来,以自己优异的工作质量来确保工程质量的产生、形成和实现。
　　3、健全管理体系，确保工程施工：
　　建立质量管理体系,规范化、制度化的质量管理体系,是确保工程质量的关键,建立质量创优制度,由项目经理对工程创优工作全权负责,并进行组织、推动、决策,优化施工工艺,提高工程质量,各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施;各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责逐层保证,制定这些强有力的质量保证措施,质量上层层有人抓,责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,有利于全过程质量管理和监控作用。(1)在质量管理总目标的基础上建立全面质量管理组织,成立全面质量管理小组,制定工作计划、质量标准、检查实施情况,解决存在问题。(2)健全质量责任制。建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一,把每道工序的质量管理工作具体落实到班组、个人身上,对于关键工序、重点部位设立专职质检员进行全过程的质量监督、管理,并定立明确的以质量与效益相结合的经济责任制,保证工程质量。(3)制定详细的质量管理程序,根据实际情况,绘制出工程质量程序管理图。(4)健全质量信息反馈渠道,及时分析影响工程质量的各种因素,包括基本数据,原始记录,检查记录和其它资料,以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势,以便从中找出工程的差距,明确今后的努力方向,更好的控制施工质量。(5)提高全员质量意识,做好质量宣传工作,定期召开质量总结会,对施工中出现的质量问题进行探讨。通过学习、讨论、宣传提高全体职工的质量意识。把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中,使其认识到质量问题是关系到企业生存和发展的。
　　4、完善质量体系，强化工程质量：
　　整个工程要从组织、人员、制度三方面,建立完备的质量保证体系。项目经理部设总工,负责全段技术管理和质量工作,并兼任督导;工程处设主任工程师,负责本处质量检验和技术管理工作,下设测量、试验、质量检查三个班组,具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立独立的测试检班组,测试检人员与施工人员的比例达到1∶3~1∶4。各类人员严格执行本工种岗位责任制,还从质量制度上给予保证,形成横向到边,纵向到底的质量体系,对整体质量实行全方位的控制。要切实加强工程监理在工程质量保障中的作用。
　　(1)建立质量保证组织体系。根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位,并明确其名称和职责,实行工程质量终生岗位责任人制度。此外,应建立独立的监理中心试验室和测量机构,质量数据不与承包人共享。督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。
　　(2)划分质量单元。将工程细分解并明确划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏,单元划分要与交通部“质量评定标准”分部分项工程划分一致,并画出各分部、分项工程、工程部位、工序(工艺)流程监理框图,配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式,以每道工序控制为基础,严格中间检验的报验项目和程序。
　　(3)执行严格的质量监理程序。包括:审核单项工程开工报告;全方位、全过程、全环节的旁站监理;工程自检报告及中间检验;工序检查认可;中间交工报告及中间交工证书。
　　建设工程质量,关系到国家和人民生命财产安全。所以,就要求我们全体参建人员要以对国家、对人民、对历史高度负责的精神和一丝不苟、精益求精的态度,视质量为生命,严格要求、严格管理、健全制度、落实责任,扎扎实实地抓好工程建设的质量工作,逐步加强和完善质量管理工作。
　　参考文献
　　[1]郝建,公路施工质量管理探讨[M].科学之友,20088
　　[2]郑剑锋.提高工程项目质量管理的对策[J]科技创新导报,2008,(05)