浅谈财务集约化在电力行业应用

　　摘要：电力公司实现财务集约化是一项重要的改革措施，事关电力行业发展全局。本文首先分析了电力行业实施财务集约化管理的必要性，然后介绍了财务集约化的概况，最后提出来加强电力行业财务集约化管理的几点措施。
　　关键词：财务集约化；电力行业；集约化管理
　　0前言
　　现代大型企业集团，必须借助信息化得手段，实行集团财务集权，强化集团资源配置和风险管理能力。为建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，提高公司各项业务的管理能力，推动信息化健康、快速、可持续发展，实现公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业，国家电网公司提出SG186工程构想。该工程的实施，带来财务信息化的不断应用，给企业财务管理带来了很多的变化。
　　1电力行业实施财务集约化管理的必要性
　　企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金集中管理为中心。有效整合集团资源，对资金的集中管理首当其冲。电力行业实施财务集约化管理的必要性，可以从以下几个方面分析。
　　1.1实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择。与信息化工作和集中化转变的要求相比，电力企业经营管理仍存在较大差距。只有实施财务集约化管理，才能有效解决上述问题，促进“四化”工作和“两个转变”再上新台阶。
　　1.2实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是当前应对危机、克服困难、提升管理的现实需要。2008年以来，电网企业都积极应对外部形势变化，深入开展成本节约活动，采取了一系列增收节支、降本增效的有效措施，加强成本管理，压缩可控费用，严格控制非生产性支出，加大集中招标力度，降低工程造价，取得了明显成效。
　　1.3实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求。当前，影响和制约企业可持续发展的“瓶颈”主要有两个方面：一是经营效益缺乏保障。二是内部体制机制有待创新。实施财务集约化管理，有利于创新体制机制，克服“瓶颈”障碍，推动企业科学发展。
　　2电力行业财务集约化管理概况
　　2.1统一信息标准
　　统一信息标准一方面是实现会计信息的“六统一”，即统一会计核算办法和会计科目体系，统一资产、客户、供应商编码，统一业务流程，统一成本标准，统一组织体系。“六统一”保证了基础信息的唯一性、标准性，为财务集约化管理提供了基础；另一方面是在项目管理方面，引入项目构造器，在项目管理过程中文件集中管理，信息跨部门横向贯通，查询跟踪更加方便。
　　
　　2.2业务集成核算
　　系统的实施改变了财务信息凭证全部由财务人员制作的现状，人资、物资、项目等模块的同步推进，增强了财务和业务的联系。人资部门计算薪资计提金额后，自动生成会计凭证提交财务部门审核过账，物资部门收发货的操作会产生财务出入库的会计凭证，生产管理部门对外部劳务服务进度的确认，会增加财务的成本，财务与业务的关系更加紧密。
　　2.3会计集中核算
　　传统核算模式下，各级公司的财务系统相互独立，数据收集通过层层上报的方式，数据透明性差，传递效低。通过ERP系统平台，省、市、县各级核算数据都存在唯一系统中，共用一个账套，在省公司和二级单位层面实现集中核算，减少大部分内部往来业务，信息传递
　　更加迅速、透明，加强了省公司和二级公司对下级单位的监控。
　　2.4预算实时管控
　　ERP系统的实施，在预算编制方法上，实现了横向和纵向集中汇总，与传统的手工编制汇总相比，既节约了时间，又提高了准确性。在预算控制上，能实时监控预算执行的全过程，实现预算的实时管控，将目前的事后预算控制转变为事前、事中控制和事后分析管理。
　　3加强电力行业财务集约化管理的几点措施
　　财务集约化管理是一项复杂的系统工程。不是财务一个部门、一个专业的事情，涉及电力行业基建、生产、经营等多个业务部门和环节，没有协作配合是难以实现的。今后的任务还相当艰巨和繁重。推动财务集约化的工作一时一刻都不能放松。
　　3.1加强各部门的紧密配合
　　财务集约化管理是各项业务管理价值的具体体现。针对公司单位多、差异大的特点，以及个别单位在落实中确实存在的困难，各级财务集约化办公室要积极主动予以指导和帮助，对实施过程中同时涉及多个专业组的问题，要积极沟通协调，确保各项工作任务的按期推进。
　　3.2发挥财务信息化建设的支撑作用
　　目前国家电网公司对集中核算按日通报差异率，并在系统进行排名，希望信息系统支持度能够及时跟进。要实施资金集中管理、预算集约调控、风险在线监控，开展资产全寿命周期管理，就必须依托信息系统对财务和业务信息进行在线处理、在线监测。
　　3.3推动业务流程的优化和调整
　　随着财务集约化的深化应用，必须进一步优化业务流程，所有的关键业务流程要逐步“固化”。要健全业务流程应用的指南或规范，大力强化培训和业务考核，进一步提高上线率和集成度。重点要借助成熟套装软件系统的深化应用。进一步梳理、优化管理流程，重新修订典型业务设计，大力推动管理流程再造。
　　3.4强化业务培训
　　财务集约化工作涉及很多新理念、新流程、新标准，还涉及业务界面调整和系统集成等新的工作模式，必须进一步加大培训力度。培训并不意味着学习的结束，仅仅是新的开始，关键还在于广大财会人员要加强自身学习，只有坚持在干中学，在学中干。不断提高自己、完善自己，才能更好地适应工作、开展工作。
　　参考文献：
　　[1]吴丹丹．信息化深化应用给电力企业财务带来的影响和变化[J]．管理研究，2009(11)
　　[2]国家电力公司财务资产部编．国家电网公司会计核算办法[s]．北京:中国电力出版社，2O08．
　　[3]朱永红.基于价值最大化的集团财务管控模式探索[J].财政监督.2008，(24)

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