浅谈新经济时代下的企业战略管理

　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，目前科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力。特别是近些年来知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一场科学技术的竞争，企业面临着全新的挑战与机遇，而加强企业科学的管理手段，将自然科学技术与企业管理技术协调融合，早已成为我国企业战略管理的首要工作。本文笔者就新经济时代的企业战略管理进行粗浅的探讨。
　　关键词：新时代，企业，战略管理
　　前言：自进入21世纪新经济时代以来，我国企业被赋予前所未有的机遇和挑战，科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力，我国企业所面临的经济领域竞争早已演变为一场科学技术竞争。而如何提高企业战略管理，已经成为我国企业健康、稳定发展的首要途径。以下笔者就知识经济时代下我国企业战略管理以及其所面临的挑战进行粗浅的分析，并提出几点加强企业战略管理的对策。
　　1.企业战略管理在企业管理中的重要性
　　企业战略管理是企业管理的首要工作，它主要是通过社会环境对企业所拥有的资源进行研究并分析，并得以确定企业的可行性战略，以此实现企业的目标与功能。因此，企业战略选取是否得当，直接影响到企业经营成败，正如斯蒂芬•P罗宾斯在《管理学》中所言，战略技术是一个组织成功的关键作用。特别是随着21世纪知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一次科学技术的竞争，而企业战略管理正是企业将自然科学技术与企业管理技术协调融合的重要手段，使企业具有更为明确的目标，使企业员工更具有凝聚力，是企业良健康、稳定、可持续发展的基本保障，在企业管理中有着尤为重要的地位。
　　2.我国企业战略管理所面临的全新挑战与机遇
　　在知识经济时代快速发展的今天，我国市场竞争越来越激励，正如世界电脑更新换代一样独立显卡取代集成显卡，一种更有优势的技术势必会取代同类技术。目前世界经济普遍曾先出一种地域化、一体化的发展格局，国界、地区界限的日渐模糊，人类生存环境的日趋三维立体化，致使世界经济市场在资金流动，资金运动上效率更高，流动性更前，同时，市场对资金信息的吸收、笑话、处理能力越来越强，给企业的良好发展带来全新的机遇，更带来也更为巨大的全新挑战。由于地域行、国际性的不断融合，为世界经济市场提供了更为发达，更多元化的劳动力市场、资金运作市场，更为发达的经济市场可以为企业提供更加高端、有效的人力资源配置，企业对劳动力的选择更加方便的同时也加大了择业者的选择，使部门企业面临着人才流失的风险。然而人力资源作为知识经济时代企业赖以生存的首要因素，有着其他资源管理不可替代的作用，给企业的战略管理带来了巨大的挑战。
　　3.加强我国企业战略管理的相关对策
　　目前我国企业处于一个动态的知识经济时代环境中，对企业的战略管理而言，其战略管理的内外部环境已经发生了重要的变化。因此，企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须加强企业战略管理措施，主要可以采取以下几个方面：
　　3.1在企业战略管理中强调以人文本的原则
　　企业管理者在制定战略管理时，应该重视以人为本的基本原则，改变传统企业管理者将企业员工当做企业机器，企业奴隶的思想，将企业员工的利益与企业自身利益相结合，尊重企业员工的个人想法、个人爱好、个人习惯。在以人为本的基本目的上，确定企业生产、经营中的目标、方法、方式。大力开发企业技术人员和企业管理人员，实现企业经济管理中从“资本经营”想“知本经营”的转变。
　　3.2在企业战略管理中加强科技产业化、商品化发展
　　随着世界经济时代的快速发展，科学技术早已成为经济发展的第一生产力，而产业化、商业化的快速发展，更是在世界经济范围内刮起了一股科学技术发展新热潮，大量的高科技技术迅猛发展，致使企业战略管理中必须抓住自然科学与管理技术相结合的发展模式，加大在石灰中的高科技产业化、商品化步伐，以适应市场经济条件下对企业良好发展的需求，加强企业的市场竞争力。
　　3.3在企业战略管理制定中树立长远眼光
　　针对目前我国经济市场发展转型的重要时期，我国企业在制定战略管理时应该将目光长远化，不能只看到眼前的利益，必须为企业的长期发展考虑。在企业战略管理中应该将企业的生产模式实现“以消定产”的转型。同时，根据市场经济发展中消费者的不同需求，制定企业今后的生产、经营产品，从全球经济发展的观念出发，在世界经济范围内调整企业的战略管理，实现经济全球化发展，开发企业内部的潜力与科技水平，以此适应新经济时代下企业的良好发展。从而使企业在市场经济区域内立足。
　　3.4在企业战略管理中注重经济效益性
　　面对新时代经济发展，加强企业战略管理的首要问题就是在企业战略管理中重点注重企业生产、经营中的经济效益性。以经济效益为制定企业战略管理的基本原则，做到使用最少的劳动力，占用最少的生产经营费用消耗，生产出适合消费者需求的产品突出企业经济效益最大化，已达到企业良好生产、发展的基本原则。
　　3.5在企业战屡管理中加强精神激励原则
　　在知识经济中，物质激励对企业员工的工作积极性、工作热情能够起到较为明显促进作用，对员工确定自身价值有着尤为重要的特殊意义。因此，企业在战略管理中物质激励不可少，然而在企业长远战略规划上来看，精神激励更加重要。对企业员工的精神激励不应该指局限于传统的赞赏、表扬等方面的精神奖励。还应该建立一种新型的精神奖励方式，即赋予员工更大的权利和贵任，使员工意识到自身的价值更大，进而提高工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥自己的潜能，以最大限度实现其自身价值，同时为企业为社会做贡献。
　　结束语：
　　总之，在知识经济时代的冲击中，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障，早已受到广大企业经营者的高度重视。因此，制定有效合理的企业战略管理，充分发挥企业战略管理的经济调节作用，势必会成为企业管理首要工作，企业走可持续发展路线的基本保障。
　　参考文献：
　　[1]严琰,肖志梅.浅析我国企业战略管理中的问题及对策[J].科技创新导报,2008,(31).
　　[2]汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业,2009,(05).
　　[3]张颖.我国企业战略管理问题的对策与分析[J].中国商界(下半月),2008,(10).
　　[4]陆汉蓬.我国企业战略管理问题分析与思路[J].企业家天地下半月刊(理论版),2008,(08).
　　[5]刘林,赵达薇.我国企业战略管理问题的对策与分析[J].科技与管理,2007,(01).

《浅谈新经济时代下的企业战略管理》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 浅谈新经济时代下的企业战略管理

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-15145