对于提高路桥施工管理措施的探讨

　　摘要：在我国，从建国以来，随着时间的发展和社会的进步，我国的路桥施工建设呈现越来越快的发展趋势。路桥建筑在为我们日常生活带来巨大方便的同时，某些路桥建筑在质量或者其他方面产生了诸多的问题。这些问题的根源在于路桥施工企业在管理上的纰漏。因此为了能够提高我国的路桥施工企业管理，本来以下几个方面进行论述。这样可以在努力变革现在所存在不合理的管理机制的同时，增加企业管理方法的创新。
　　关键词：路桥施工；管理措施;探讨
　　1.目前我国路桥施工企业的所存在的问题
　　目前，我国路桥施工企业存在的问题主要有以下几个方面。（1）粗放的管理模式依然存在。（2）领导和技术人员重施工、轻管理.（3）企业内部管理松弛，控制乏力。
　　2.加强管理的内容
　　（1）加强制度管理制度建设是搞好企业内部管理的基础，是提升企业效益的重要、有效手段。首先要进行建章立制工作，通过在企业内部建立科学的管理体系，使各项管理工作有章可循、有章可依，从而使整个企业各个部门之间通力合作，互相配合，高效、有序的工作，走上制度化、规范化、程序化轨道。建立、健全各项规章制度后，还要严格地执行这些规章制度，真正落到实处，只有这样才能切实提升我们的执行力，逐步完善内部控制体系，实施科学化、规范化、过程化、精细化管理，我们才能逐步缩小与内地企业的差距。（2）加强财务与成本的管理企业只有走上市场，真正面向市场，参与竞争后，才能真正体会到严格管理的重要性，严格的管理也是提升企业竞争力的有效手段之一，因此我们的施工企业一定要加强企业财务管理与成本管理工作。费用控制是财务控制的重要组成部分，是我们路桥企业提高效益的重要手段，成本控制是我们企业取得经济效益、提升竞争力的关键。（3）加强工程质量的管理要求我们必须切实强化质量意识，以质量求生存，靠诚信赢得信赖。工程质量管理是我们企业赖以生存和可持续发展的基础，在提高认识的同时，要紧紧围绕着我们的质量目标，在落实、安排生产任务时，要精心组织、合理投入、制定操作性强的施工组织设计，精心策划、理顺“质量、工期和成本”关系，减少质量成本，确保目标实现。对于那些不认真对待工程质量的人员，我们要用规章和法律来约束和惩治，绝不能手软，只有项目的质量目标实现了，质量管理工作搞好了，整个企业的整体目标才能实现，整体质量管理水平才能得到有效地提高。（4）加强人才战略管理要全面实施人才开发战略，必须充分重视现有人才，大力培训高层人才，努力引进高科技人才，形成继往开来的跨世纪“人才链”。市场竞争实际上是技术进步的竞争，说到底是人才资源的竞争，更是一种人的智力和能力的综合竞争，只有具备高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中占据主动，赢得效益。因此我们要做到进一步改善结构，提高素质，建设一支思想解放、开拓创新、精干高效，适应市场经济需要，综合素质较强的复合型经营管理队伍。优化结构，提高层次，建设一支素质较高，结构合理，科技创新能力较强的专家型技术人员队伍。改善结构，强化培训，建设一支以能工巧匠、行家里手为骨干、一人多岗、一专多能的技能型操作服务人员队伍。
　　3.对于管理的措施的探讨
　　（1）事前管理通过事前管理做到防患于未然。在施工生产前我们要及时进行安全教育，加大成本管理意识和能力的培训，最好制订出各类事故、突发事件的应急预案，每位技术员都有一份清晰的作业指导书，每位操作人员都能严格按照操作规范进行操。对于成本管理的物资材料部门尽量准确地预测大中型原材料市场的行情，及时防范价格变动带来的风险，同时还应严格执行招标采购制度，降低采购成本，提高采购质量。财务管理部门要深化各单位预算管理工作，全面推行预算控制制度，切实加强对工、料、机和管理费用的控制，不断提高经营质量和效益。监察审计部门要充分发挥监察审计在财务决算、风险评估以及内控制度等方面的作用，强化效能监察，规范经营管理，真正为企业的经营管理保驾护航。合同管理部门要认真做好合同的会审工作，增强合同管理和监督力度，强化法律风险防范意识，切实维护公司的利益。。（2）过程管理过程管理的主要手段是检查。通过我们施工单位自己的自查和上级主管理部门的层层检查，在及时发现问题的同时，不断地改正和纠偏，及时进行调整和改进，使整个施工的质量、进度和成本控制等能按计划进行。过程管理是整个控制过程的关键，也是减少浪费、防制事故、提高效益的关键。总之，过程管理是企业管理的重中之重，是企业发展的基础，在市场日益激烈的竞争中，加强管理的目的也就是使企业与市场有机地结合，提高企业的竞争力。（3）反馈管理反馈管理也是加强管理的一种主要方法。我们路桥施工企业应从不同的途径掌握信息，包括质量、工程进度、安全、环保等等方面，由专门的部门对反馈的信息进行整理、分析，提出改进的意见和建议，由相关部门进行落实和整改，通过反馈管理，我们可以及时进行纠正和调整我们的施工过程，防止不合格产品的出现，切实提升我们的效益。
　　结束语：
　　市场的竞争是残酷而激烈，如果做不到从各方面来提高企业的自身能力，那么企业肯定会慢慢的走向下坡路，最后等待它的是淘汰的命运。因此，作为一个有志于中国乃至全世界的路桥施工企业，我们就要勇于的面对压力和竞争，接受严峻的挑战，在企业进行全面的管理。改正以前所存在的问题，要时刻注意对人才的引进和培养，也不要忽视对企业的财务与成本管理，更要做到的是全面加强对企业制度的建设。只有从这几个方面着手，我们这路桥施工企业才能更好的进行施工，建造出一流的路桥。增加企业的收入和利润。使企业有着更好生存的发展。只有这样，我们才能不惧怕周围乃至国外企业的竞争，使我国路桥施工企业突飞猛进，赶上国外的先进水平，成为世界的一流。
　　参考文献：
　　[1]张洪亮.《路桥过渡段桥头搭板容许坡差确定的参数影响》[J].长安大学学报，2003.
　　[2]赵月平.《高等级公路路桥过渡段问题的施工探讨》[J].黑龙江交通科技2006，(5).

《对于提高路桥施工管理措施的探讨》

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