对建筑工程管理进行探讨

　　1、关于成本管理的分析
　　成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本：有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消敖；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
　　工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对于其中的主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
　　要做好以上的要求，主要应做到以下几点：①企业内部要制定劳动定额。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。②加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。③提高机械设备和周转材料的利用率，项目用完以后立即归还租凭公司，即加快施工工期，又减少租凭费用。④为达到缩短工期、提高质量、降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。⑤在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规划施工，严把质量关，确保工程质盘，减少返工造成的人工和材料浪费。⑥精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
　　2、关于建筑工程质量管理的分析
　　在建筑过程中，经常会出现的工程质量问题：
　　（1）基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、桩基在施工过程中常出现基础表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查质量，以避免完成后因不合格而返工。
　　框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距偏差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝面的出现。
　　砖混结构的建筑施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接搓尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集进行详细检查，遇有违规情况责令整改。
　　（2）装修及半成品安装阶段，在此阶段中，墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷过程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到逾期标准情况。需要管理人随时检查及时纠正。
　　门窗安装以及房屋做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
　　（3）设备安装阶段严格设备质量关，“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总闸、总表、总箱。在鉴定质量过程中，指出问题，明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的判断和综合处理能力。
　　从上面的分析可以知道，人是施工过程的主体。因此，必须提高工作人员的质量意识，加强工作人员的素质。同时，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各部分、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
　　3、关于建筑工程进度管理的分析
　　任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对生产偏差的各种因素及影响工程项目目标的程序进行分析与评估。至于组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位出现的问题，应及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等办法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
　　4、关于工程安全管理的分析
　　安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理中必不可少一个环节。只有各部门都不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。主要从以下几方面进行分析：
　　4.1加强对从业人员的安全教育培训工作
　　目前，在各施工现场第一线施工作业方面的从业人员多为农民工，流动性大、自我防护能力差，应对其进行针对性的安全教育培训，督促其在作业过程中应严格按规范的操作规程进行执行。
　　4.2落实并完善安全生产责任制
　　安全生产责任制能否落实直接影响安全生产的全过程，项目经理作为安全生产第一责任人，必须亲自抓安全生产、抓相关责任人，明确各级管理人员的安全职责，使安全生产工作能够有效进行。
　　4.3做好施工前的准备工作
　　在安全生产过程之前，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备工作。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。同时，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，做好安全技术交底工作。
　　4.4加强安全生产检查和监督
　　施工企业的安全部门必须加强安全生产的检查力度，要采用定期和不定期相结合的检查方法，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患。通过安全检查，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。同时对检查情况及时进行总结分析研究，弥补方案和交底的不足，不断充实施工经验。
　　5、结束语
　　综上所述，在建筑工程管理当中，主要包括了成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个环节。这四个环节对建筑工程起着很大的影响。因此，在将来的建筑工程管理当中，我们要不断的加强对施工过程的管理，做到规范化、标准化的施工管理，实现企业生产要素的优化配置，推动力企业的深化改革，提高社会效益和经济效益。

《对建筑工程管理进行探讨》

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