浅谈元立党建特色

　　摘要：中国共产党90周年华诞之际，浙江元立集团党委被评为全国先进基层党组织，诠释出非公企业党外人士厂长和党委书记共同为企业“招募党员”、为企业“选调党员”、为企业“筹建党支部”、“四项措施并举”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、“党员四带头”，做好员工思想政治工作、加强党的自身建设，彰显党组织的政治核心作用等六大独具元立经验的党建特色。
　　关键词：元立；党建；特色
　　
　　2011年，恰逢中国共产党90周年华诞，坐落在浙西南的浙江元立集团锦上添花地为党旗光焰再添一幕光彩照人的非公企业优秀党建大剧：浙江元立集团党委被评为全国先进基层党组织，衢州元立金属制品有限公司党委被评为浙江省先进基层党组织。
　　回顾元立党委推进集团科学发展的20年艰辛历程，分析元立党建工作取得的巨大成就，元立集团向人们诠释出了六大独具元立经验的党建特色。
　　特色之一，党外人士厂长和党委书记共同为企业“招募党员”。1990年至1991年，元立集团（时称遂昌钢铁厂）进入筹建试产阶段，216名员工中仅有几名党员，隶属物资局生产资料公司党支部。没有党支部，企业起步极为困难。要靠为数不多的几名党员来带动素质偏低的农民工队伍，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用难发挥，企业违纪事件、工伤事故时有发生。到了1992年，元立集团员工发展到336人，但党员人数没有增加，党员队伍发展严重滞后。由于企业党建滞后，员工思想难统一，管理措施难到位，形势逼迫企业必须刻不容缓地加强党建以强化企业的思想政治工作，以确保员工的思想统一和各项管理措施的落实到位，进而推进企业实现又好又快的跨越发展。对此，身为厂长但却是党外人士的叶新华深感忧虑，深感企业发展不能没有党支部。为了解决燃眉之急，叶新华顾不得自己非党员的身份，与刚从省里下派到遂昌挂职锻炼的候志华（现任浙江元立集团党委书记）共同三番五次跑县人武部从当年复员退伍军人中“招募党员”。
　　特色之二，党外人士厂长为企业“选调党员”。1990年至1992年，元立集团处于从筹建到投产的初发阶段，发展环境并不理想，各类人才极为奇缺。作为非公企业的元立集团，当时既不被社会所认同，也不被人们所看好，一般人是不愿意到元立工作的，因而元立的员工以家属工、零时工、农民工为主，员工队伍素质普遍较低且极不稳定。但元立集团是钢铁生产企业，技术要求相当高，而遂昌地处浙西南经济欠发达山区，被外界雅号为“浙江的西藏”，人们不仅观念陈旧滞后，而且从来没有办过钢铁企业，办钢铁企业对遂昌来说是一个全新的概念。在当时的社会背景下，元立集团在面临党员奇缺的同时，技术人员和管理人员极为缺乏也同样是不争的事实。为了解决企业发展中政工人才、技术人才、管理人才“三才奇缺”问题，身为党外人士但却是厂长的叶新华作出的明智选择是“三管齐下”走捷径提升企业的技术含量，提高技术人员和管理人员中的党员比例：从外单位选调技术人员和管理人员时首先看重的是政治素质，做到党员优先，调入人员尽可能做到“二员”“三员”同时具备。实施的具体模式有三种，一是“党员+技术人员”，二是“党员+管理人员”，三是“党员+技术人员+管理人员”。
　　特色之三，党外人士厂长为企业“筹建党支部”。如果说特色之一和特色之二是为了解决企业的燃眉之急而不得已所采取的“被迫”的过渡性措施，那么，特色之三则是主动的自觉的立足于企业长久持续科学发展需要考虑的，即根据原有党员，加上“招募”和外单位调入党员总数达13人的状况，叶新华着手在元立集团建立党支部，注重在企业内部发展党员。恰巧在这时，一个极为难得的大好机遇降临元立：候志华作为省里下派挂职锻炼的干部，从杭州钢铁厂来到遂昌，县里把他安排在物资局当副局长，不久进入元立集团，兼任党支部书记。1992年10月，中共遂昌钢铁厂党支部（元立集团党委前称）正式成立。从此，党政密切配合，一手狠抓技术改造，一手狠抓内部管理，着力提高经济效益，为企业的长期稳定发展奠定了政治基础。其独具慧眼的创新之举是在上级和有关部门没有对元立提出建党要求的时候，由“党外人士”厂长叶新华主动提出并全力支持筹建的，是建立在叶新华充分认识到党组织在企业发展中具有别的组织不可替代的重要地位和特殊作用基础上的。
　　特色之四，“四项措施并举”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。1993年，刚到元立走马上任的候志华采取了四项措施，在企业发展和强化企业党建的实践中起到了积极的推动作用。一是把党组织全部工作贯穿到生产经营的全过程，紧紧围绕企业生产经营总目标全方位地开展工作，把企业工作中的难点作为党组织工作的重点，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是为了解决当时违纪事件、工伤事故经常发生等突出问题，创造性地开展了以“党员身边无隐患”、“党员身边无事故”、“党员身边无违纪”为主要内容的“党员身边三无”活动，极大地推动了企业安全文明生产和劳动纪律的好转。三是为了解决企业生产不稳定问题，号召工会、团委开展多种形式的劳动竞赛和技术比武、“双争双节”活动和义务劳动，党政工团妇齐心协力，不断掀起红红火火的生产热潮，推动企业产量质量逐步上升，降低了成本，增加了效益。四是把一些退休的杭钢工人介绍到元立加强技术指导，培训员工，在助推企业步上健康发展良性轨道的同时，为办厂初期元立集团员工素质，特别是员工操作实用技能的提升发挥了积极作用。
　　特色之五，“党员四带头”，做好员工思想政治工作。1994年，钢锭在市场上非常畅销，元立集团领导便有着强烈的危机感，决定投资5500万元建成线材生产线。可是，自投产以来，元立集团一直产销两旺，绝大多数员工认为应该抓住有利时机改善一下员工生活，以便提高集团的凝聚力。当时，不要说一般员工想不通，相当多的干部思想也不通，认为没有继续投资的必要。面对困难，党委书记候志华说，“职工的思想疙瘩，理应由党组织来解开它。”企业党组织通过形势任务教育，打消职工的思想疑虑，并且号召广大党员“带头转变观念，带头树立危机意识，带头确立发展理念，带头完成任务”，而后以党员的实际行动来影响和带动广大干部职工。在党组织强有力的思想政治工作和“党员四带头”先锋表率作用下，元立集团上马的线材生产线如期完工并顺利投产。当1995年钢材市场供大于求，线材市场供不应求时，元立集团的线材正好赶上旺市，取得了可观的经济效益。
　　特色之六，加强党的自身建设，彰显党组织的政治核心作用。如果说，1995年前元立集团党组织在元立的发展中起到了政治核心作用和组织保障作用，那么1995年以后，元立集团党组织更加注重加强党的自身建设，重点放在强内功上，增强了党组织的凝聚力和战斗力。据统计，元立集团党组织由1992年的1个支部发展到了现在的2个党委、4个总支、55个支部；党员人数从1992年的14人发展到了现在的926人，增加了66倍；党员职工占比也从1992年的不到4．2%发展到了现在的5．7%。党员队伍的壮大和党员素质的提高以及党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的发挥为元立集团20年的健康、稳定、快速、跨越发展起到了保驾护航作用。由于企业党组织在推进企业持续科学发展中充分发挥出了政治核心作用，因而在中国共产党诞生90周年的2011年，元立集团党委被评为全国先进基层党组织，衢州元立党委被评为浙江省先进基层党组织，再次诠释出“元立奇迹的铸就，核心力量是党支部（党委）”的企业科学经营理念。

《浅谈元立党建特色》

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