浅谈机电安装工程过程控制管理

　　摘要：本文主要讲述了过程控制管理在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控制、工期进度控制、成本控制三个关键点对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。
　　关键词：机电安装、过程控制管理、质量控制、工期进度控制、成本控制
　　工程项目管理是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争的日益激烈，对建筑施工单位各方面提出了更高的要求。施工周期内材料价格的波动起伏，施工现场协调关系的复杂，以及其它种种不确定因素的影响，使工程项目运作处于严峻的环境之中。为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，工程管理人员应未雨绸缪，根据工程项目的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行全面的策划和理解，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同和其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级要求、承包范围、结算方式等具体目标。
　　另外根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程自身的特点，安排出机电安装工程总体进度的大节点计划，编制项目质量计划、工期计划、资金计划、施工组织总设计等。制定项目内部使用的一些规章制度，如会议制度(质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会、工作日报会等)。总之，只有对施工过程实行全方位的控制，才能实现既定的目标，现就施工过程中本人的认识，主要谈以下三个方面：
　　第一、质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，例如加强对规程、规范的学习，认真研究施工图纸，组织图纸会审，将图纸吃透，针对图纸中的有关问题采取相应的施工方法。针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损检测、压力管道等方面的业务培训。采取走出去，引进来的方法，去同类工程施工现场观摩学习，学习施工中的新工艺、新方法。在施工过程，要坚持“三检”制度，施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收，坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。
　　第二、工期进度控制。首先，根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。其次，根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确保各项资源及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。第三，提出合理化建议，缩短施工周期。第四，加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。
　　第三、成本控制。在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化，是施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利”的原则，可以从以下几个方面控制：(1)引入市场机制进行招标。①在材料采购时，特别是对量大、价高的材料进行招标时，我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价，一般由4～6家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。对一般性材料，则采用“货比三家”的原则进行采购。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节，一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，并采用一次性包死的劳务的承包方式，与劳务单位签定劳务合同；而内部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核，按月完成工程量进行结算，以保证人工费控制在预算定额内。(2)采取技术措施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取先进技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；对于施工现场发生的工程签证、变更要及时做好工程变更的经济鉴证和技术联系单，算好经济帐，避免不必要的经济损失和浪费；对前方作业人员实行主材“限额领料”，消耗性辅材包干使用的方法，确保做到“工完、料净、场清”；对于施工过程中出现“记时工”现象，则严格按实际情况来计算，杜绝“人情工”，严格控制非生产性用工。(3)加强成本核算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。若是“人为”因素造成控制不力，则要对相应成本责任人进行经济处罚。综合当月实际成本以及下月的施工进度计划，下达下月的计划成本，要求相关成本责任人在计划成本内严格控制使用。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。
　　综上所述，只有在机电安装过程中从上述三个关键点着眼，严格实行过程控制管理，才能及早发现问题、分析问题、解决问题，将所有影响和制约工期的问题都消灭在萌芽状态之中，使整个项目每件事都有章可循，保证各项工作都能有条不紊进行，最终实现项目目标。

《浅谈机电安装工程过程控制管理》

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