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来源：职称驿站所属分类：审计论文 发布时间：2012-07-11浏览：33次
摘要：本文阐述建筑工程实施分阶段的连续过程，由于各阶段特点不同，文章所分析的施工阶段主要包括投资决策、设计和工程施工等环节。不同的阶段对工程造价影响也不同，根据各阶段的造价特点，采取针对性的控制与管理措施将节约工程资金，使投资获得最大经济效益和社会效益，因此意义显得尤为重要。
关键词：工程造价；控制；施工
前言：程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程的投资决策、施工前设计和施工仝过程这三个阶段。每个阶段都有最终影响工程造价的因素。如何根据各阶段的造价特点，采取针对性的控制与管理措施，对建设项目的实施阶段进行仝而有效的造价控制，能顺利完成项目控制目标，并取得了良好的控制效果。
一、投资决策阶段工程造价的控制
项目决策的内容是决定工程造价的基础。上程造价的确定与控制贯穿于项目建设仝过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
在项目建设地区的选择时，要遵循一个基本原则——原材或市场料导向原则，即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营。
在项目合理规模的确定时就是要合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题，生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着1程造价合理与否。建设标准水平应从我幽目前的经济发展水平山发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。
二、设计阶段工程造价的控制
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对上程建设进行规划的过程。在项目作山投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短期，节省投资，提高效率。
在上程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。上程造价管理人员在设计过程申，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。
工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。因此主要抓好以下几个方而的控制管理：①限额设计。限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算逐步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工劁设计，要严格控制不理变更，保证突破总投资额的上程设计过程。②运用价值工原理优化设计。价值工程是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以降低的总成本，可靠的实现产品必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
三、工程施工阶段的控制
1．现场签证管理
工程签证是重要的上程结算资料之一，也是全过程造价控制中的难点，为此造价工程师要深入上地现场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽上程、变更签证进行有效的造价控制。
(1)对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价工程师会同业主、监理及施工方及时共同测量确定。对于一些不符合预算定额或清单计价规范规定的签证，可以拒签。
(2)对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，不作签证，对业主及设计单位
提出的变更上程，经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价工程师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。
(3)对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价工程师应及时向业主提山并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。
(4)对于涉及金额较大的签证项目，施工位在实施前必须先申报详细的施工案，待业主批准后方可实施，造价工程师根据业主批示的施上方案和现场的实际情况办理签证。
2．材料控制
材料费约占工总造价的70%左右，材料费是工程项目成本控制的关键内容。造价工程师根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料预算一计划一采购一领用一使用一监督等各个环节加强责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对等大宗材料的采购应多家比选，对大型的项目则应组织招标，优中选优。
3．工程进度拨款控制
工程进度拨款控制是实施工造价全过程控制的重要内容之一。具体要求是，按合同要求在上程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求施上甲位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工师对施上方提交的已完工程量深入现场一项项棱实，力求完整，准确。在确定了各施上甲位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
4．上程变更的处理
在上程实施阶段，往往山于各种因素的影响引起工程价款的变更，主要有以下几种情况：①建设甲位与施工业就合同中规定的项目理解不致，达小成共同意见，导致上程停工，延长②勘察设计工作不深入、不细致，导致在上程实施期间设计与现场的情况小符，引起设计变更工量变化；③建设单位建设意图变引起的工程规模、工数量变化；④不预见因素的影响。
5．索赔管理
索赔是建设单位、施工甲．位就施工合同执行过程中山于对方的原因引起白身损失而
要求对方进行赔偿的行为。索赔行为是双向的，可以是施工甲．位向建设甲位进行索赔，
也可以是建设单位向施上甲位进行索赔。解决索赔的方法一般通过协商、仲裁、法律等手段。对于索赔的处理，造价工师一般采取的步骤是：①对索赔报告进行分析；②收集反驳的理山和证据；⑧复合索赔值的计算过程；④起草并提山反索赔报告；⑤对施工甲何在履约中的其他铁陷。
四、竣工结算阶段控制
一直以来，超施工预算是造价管理急需解决的问题。工程竣上结算审查是这一阶段最重要的一项工作，是核定工造价的依据。要核对合同条款，审核竣工算编制范围。在审核中，应依据竣上劁、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工量计算规则逐项核对：要严格执行计价依据与计价方法。竣工算要严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算要严查设计变更签证。
五、结束语：
工造价管理是建设工程管理的重要环节，而工造价又可分为若干步骤，因此，要处理好工造价管理的问题就必须细化到其各步骤的造价管理，山点及而做好总体施上的造价管理。所以说，此项工的好坏体现山上程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此，合理、有效地控制上程造价，节约工程资金，可以使投资获得最大经济效益和社会效益。
《探讨工程施工过程中的造价控制》
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文章名称： 探讨工程施工过程中的造价控制
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