论建筑工程施工组织设计与改进措施

　　【摘要】近年来，随着市场经济的高速发展和建筑市场的竞争日趋激烈，原有的建筑工程施工组织设计理论已不能很好地适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题。如何组织、计划一项建筑工程的全部施工、寻求最合理的组织与方法就成为当前工程施工建设的首要课题。本文就从编制建筑工程施工组织设计的必要性和重要性出发，就建筑工程施工组织设计中存在的问题及改进措施作了一番分析和探讨，旨在促进建筑工程施工组织设计发挥其应有的主导作用，以供借鉴参考。
　　【关键词】建筑工程；施工组织设计；必要性；改进措施
　　
　　前言
　　施工组织设计就是用来指导建筑工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是建筑工程施工企业高质量、低成本、加强管理、提高效益的关键因素。同时也是工程项目管理重要的技术基础，更是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障。可以说，其质量的优劣直接影响着整个工程的品质和质量。所以，认真编制好施工组织设计具有非常重要的实践意义。
　　一、编制建筑工程施工组织设计的必要性和重要性
　　建筑工程施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，可以说编制施工组织设计非常必要和重要。首先，由于建筑产品及生产特点，使得建筑产品施工过程十分复杂，在一定程度上会受到各方面因素的制约，必须事前进行施工组织设计才能有效确保施工正常生产。其次，施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，能够很好地提供各阶段的施工准备工作内容，是工程施工企业进行施工及管理的重要依据。再次，对于一个具体工程来说，从工程招标、投标，到中标、施工，直到竣工验收，施工组织设计都是全面指导工程施工的依据，其对项目施工的各阶段有针对性、且可操作性强。可以说是工程建设的现实需要。此外，施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的依据，可以说在施工全过程乃至工程预结算中占有关键地位，在客观上已成为经济管理工作中不可或缺的组成部分。总而言之，施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领文件，它的贯彻实施必须引起高度的重视。
　　二、建筑工程施工组织设计中存在的问题
　　由上述可看出建筑工程施工组织设计的重要性，它是工程实现科学施工、科学管理的重要手段，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。但当前，在建筑工程施工组织设计中还普遍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
　　1.对施工组织设计没有引起足够的重视
　　在新的形势下，一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说建设管理水平较差。
　　2.施工组织设计缺乏创新
　　有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。
　　3.设计人员素质普遍偏低
　　在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。
　　可以说，这些问题定会为以后的建筑工程施工造成更大的影响。为此，必须先正视这些问题，然后寻找解决办法，对其加以改进，促使建筑工程施工组织设计发挥出真正的重要作用。
　　三、建筑工程施工组织设计问题的改进措施
　　现如今，随着社会竞争的日益激烈和建筑市场的不断发展，建筑企业为了适应这种市场形势，需要很好地适应建筑市场新形势的需要和新型的施工管理机制，同时也需要具备建设现代化建筑的创新技术手段和力量。这就要求必须对现代的建筑工程施工组织设计理念、方法等加以改进和完善。
　　1.提高对施工组织设计的重视
　　在建筑工程中必须要提高对施工组织设计的重视，优选工程质量技术，加强提高管理建筑水平和施工组织设计。与此同时，随着市场经济的不断加深和发展，建筑工程施工组织设计应由原来的纯技术性文件逐步转变为技术管理文件。这就要求在整个施工过程中，根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排。并按照技术和经济原则，编制出科学合理地计划，对施工质量、工期、成本等进行有效控制，使工程施工达到质量好、工期短、成本低的最佳效果。
　　2.提高施工组织设计的创新工作
　　在建筑工程施工组织的设计中不断创新，可以说是建筑工程施工企业投标的必备文件，是企业管理项目的总规划；有其理论意义，更有实践意义。为此，在设计过程中应做到与时俱进的创新理念。首先，建筑工程施工组织设计的内容要有创新。施工组织设计是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工组织设计内容，以项目管理规划的大体方向进行发展。在施工组织设计的内容方面要充分考虑到技术需求，还要考虑到合同内容的需求，要编制一套以技术、管理、经济和合同为一体的管理规划文件、工程结算文件、履行合同的指导性文件等。同时施工组织设计的内容也必须适应工程项目和监理、设计的特殊要求。其次，要在技术和手段上不断创新。在网络计划技术中，要通过时间的参数来计算必要的费用、工期以及优化的资源活动，再针对实际情况对计划进行调整控制，从而更好地实现工程目标。
　　3.切实加强施工组织设计人员的综合素质
　　在建筑工程施工组织设计当中，设计人员的综合素质是十分重要的。为此，首先就应加强设计人员的自身素质和责任心，并在此基础上不断提升他们的业务水平。可以说，能够充分利用建筑工程里人员的重要因素。在当前所积累的建筑工程的施工技术资源没有得到有效运用，其中特别是对智力资源的利用，也就是设计人员设计经验的不足与自身素质不够完善造成的。在建筑工程施工组织设计中必须要提高设计人员自身的素质要求，对每个建筑工程进行逐个的设计来适应不同工程的不同特点。尤其是施工组织设计管理者要充分认识到各个工程的特点和差异，对每个环节做到精心组织、严格管理，并全面协调好施工中的各种关系，合理组织各种资源的投入数量、数量，有效提高对时间的充分利用，已取得更好的经济效益和社会效益。
　　结束语
　　总的来说，对于建筑工程的施工组织设计，从工程技术、施工管理、施工工序以及人员之间的协调配合，再到对施工现场的整体布置、设备和材料的堆放及管理等，都是在建筑工程中至关重要的。因此，改进和完善建筑工程的施工组织设计是提高工程质量的有效途径。要从施工的全局和技术、经济的角度出发，严格遵循施工工艺的要求，根据不同的建筑工程来科学编制不同的施工组织设计，最终使工程施工达到社会效益与经济效益双赢的目的。
　　
　　
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