运用QC方法提高转换层施工质量

　　摘要：质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。在光大橡园项目施工中，为提高转换层施工质量，项目部在现场组建了QC小组，进行技术攻关。通过对现场情况进行调查、分析和研究，查找出存在的问题及其要因，并据此确定了施工质量控制的重点及对策，保证了工程质量。
　　关键词：光大橡园项目；转换层；QC小组；施工质量
　　近年来，高层建筑发展迅速，建筑朝体型复杂、功能多样的综合大楼发展，因而相应的结构形式也日趋多样。由于不同建筑使用功能要求不同的空间划分布置相应地要求不同的结构形式,如何将它们之间合理地转换过渡,沿竖向组合在一起,就成为多功能综合性高层建筑结构体系的关键技术。这对高层建筑结构设计提出了新的问题,需要设置一种称为“转换层”的结构形式,来完成上下不同柱网、不同开间、不同结构形式的转换。
　　结构转换层是一个住宅建筑物中不同结构形式相连结的关节点，它既是下部结构的封顶，又是上部结构的“空中基础”，在整个建筑物结构体系中起着至关重要的连结纽带作用。因此，探讨转换层施工质量控制有重大意义。
　　QC小组是按照企业的中长期经营战略、质量方针和目标以及待解决得大量现场问题为核心，以有效改进产品质量水平、降低生产过程消耗、提高企业经济效益水平为目的。在管理过程中广泛推广QC小组活动，可以调动职工参与到企业的质量管理工作中,提高其进行质量改进的积极性和创造性，可为企业有效提高产品质量,降低产品成本,创造更多效益，从而促进企业质量的管理水平能够得到持续改进,进而实现企业的战略发展目标。下面用光大橡园项目工程实例来说明QC小组活动在工程项目质量管理中的应用：
　　一、 工程概况
　　本工程名称为商业、住宅楼裙房工程1幢（自编光大橡园），住宅楼工程4幢（自编光大橡园1、2、3、4栋），总建筑面积约211744m2，地上30层（含3层商业裙楼）、地下3层（含1层商业），裙楼部分为框架结构，塔楼部分为框支剪力墙结构，其中4幢塔楼在4层位置为梁式转换结构，层高为结构层高为6.7米。最大梁截面为2000×1500，最大柱截面为2500×1500，且部分柱单侧为由下而上斜向柱，最大钢筋直径为32。该工程转换层结构复杂，涉及到的专业较多，施工所面临的问题较多，施工质量控制难度大。
　　为此，项目部在现场组建了QC小组，就如何保证转换层的施工质量问题展开攻关。
　　二、现状分析
　　①转换层梁截面较大，且模板支撑体系均为高支模施工，导致梁下支撑间距过小，实际操作困难。
　　②柱截面尺寸大，高度高，柱顶钢筋间距密，框支柱混凝土浇注难度较大。
　　③通过对混凝土方量的计算，根据现有施工条件，无法保证梁混凝土在一天内浇注完毕。
　　④梁内加劲钢板自重均在1.5~2吨左右，对钢板的定位造成很大困扰。
　　⑤柱子主筋在柱顶均有弯钩，且弯钩长度较长，不能采用常规连接方式；柱在与梁交接时柱顶钢筋排数多，通过对图纸审阅，可能会出现7排以上的钢筋的现象。
　　⑥根据图纸显示，加劲钢板需要穿柱，但在钢板上下存有100宽翼缘及两侧栓钉，框支柱主筋间距可能无法满足钢板穿过要求。
　　⑦通过对图纸深化设计发现，钢板穿过柱子时，在柱子箍筋部位需要开孔满足柱子加密箍穿过，对钢板的安装精度又提出新的要求。
　　⑧部分斜截面柱的箍筋安装顺序以及主筋的连接顺序均需要调整以降低钢筋安装的难度。
　　⑨在两排加劲钢板中间存在连接钢板，梁箍筋的绑扎次序也要进行调整以满足连接钢板的焊接。
　　⑩梁、柱钢筋均较多，且钢筋直径大，如何确保梁柱钢筋交接不出现障碍也是一个难点。
　　三、目标确定
　　1、达到公司和业主质量要求，我们小组将目标值在合格率80%基础上，力争经过小组攻关活动，使各分部工程合格率均达到95%。
　　2、保证在不损伤主筋的前提下完成梁柱钢筋的绑扎，确保钢板定位准确、焊接质量一次合格，混凝土工程各项验收一次合格。
　　四、原因分析
　　QC小组针对上述原因从“人、机、料、法、环”五个方面进行分析，找到末端原因：方案落实不到位、钢板深化设计不足、柱截面尺寸大、钢板自重大等12个末端因素。（图1）
　　
　　
　　五、确定要因
　　1、方案落实不到位。施工人员素质差，是严重影响工程质量安全的又一因素。钢筋工和钢结构安装工人有的受教育不高，对方案理解不够，造成施工不到位。钢筋是否安全，制约着建筑物的寿命。故将此确定为要因。
　　2、现场只能放置两台汽车泵。经现场验证，以及对转换层面积分析，两台汽车泵已经达到混凝土产量上限，无法继续增加，满足不了施工需求。故将此确定为要因。
　　3、钢板只能通过链条葫芦安装。经现场观察，钢板自重大，场地狭小，通过链条葫芦难以进行钢板的就位、焊接一。故将此确定为要因。
　　4、钢板深化设计不足。经现场检查，现场难度最大点均在钢板与钢筋的交叉作业上，原图无法满足加工的精度。故将此确定为要因。
　　5、钢筋安装方法不当。主筋、箍筋的安装顺序对钢筋安装的难度影响极大。故将此确定为要因。
　　6、钢板自重大。经现场验证，500mm高钢板自重大，单块重量在1～2吨左右，现场转运及安装难度大。故将此确定为要因。
　　7、钢筋直径大。经现场观察，钢筋直径均在25~32mm之间，钢筋连接及互相穿插难度大，可以通过绘制钢筋定位图，现场放线定位的方式解决，但由此导致钢筋过密，混凝土浇注难度大。故将此确定为要因。
　　8、图纸设计较保守。在现实情况中，专家制定出的设计规范与施工现场的实施规范大相径庭。现场多处施工难度大的部位必须采取设计优化的方式进行解决。故将此确定为要因。
　　9、柱截面尺寸大。经现场检查，柱截面尺寸最大为1900×1300，高度高，体积大，是混凝土施工的关键工序。故将此确定为要因。
　　经过讨论，其他因素如人员素质不高、方案优化不足、转换层层高高等不是要因，在此不再赘述。
　　八、实施对策
　　1）QC小组针对末端原因，运用头脑风暴法，逐一制定改进措施，并在施工过程中严格执行既定方案。（见表2）
　　对策表
　　序号 要因 对策 目标 措施 地点
　　1 方案落实不到位 落实责任，完善检查及奖罚制度 责任明确 1、建立建全检查及奖罚制度
　　2、随时检查工序过程，责任落实到个人 施工现场
　　2 现场只能放置两台汽车泵 在梁高度方向中部位置设置一道水平施工缝 避免夜间施工，混凝土接缝质量满足规范要求 1、浇注完下部混凝土后在表面撒碎石。
　　2、混凝土终凝后采用高压水枪冲去浮浆。 施工现场
　　3 钢板只能通过链条葫芦安装 搭设钢板安装及钢筋安装操作架 严格方案搭设，操作架配合链条葫芦施工 1、分别在板面沿梁方向间距5000mm设置两道水平钢管300mm、800mm。
　　2、采用钢管进行搭设，钢管下垫木方。 施工现场
　　4 钢板深化设计不足 专门进行4幢塔楼钢板深化设计图的绘制 满足设计要求的前提下降低施工难度 1、绘制钢板深化设计图，经设计盖章
　　2、将主要问题体现在洽商记录上，并对主要内容交底 施工现场
　　5 钢筋安装方法不当 对梁柱绑扎顺序明确 加快进度，降低施工难度 1、柱子箍筋在主筋连接前一次性绑扎完毕，主筋采取由内向外的顺序连接
　　2、所有主筋采用正反丝直螺纹套筒进行连接
　　3、梁箍筋绑扎时需要根据间距避开连接钢板进行绑扎，在钢板焊接后恢复到位 施工现场
　　6 钢板自重大 修改钢板高度 满足设计验算要求 1、将500高钢板修改为两个250高钢板对称布置。
　　2、钢板翼缘、栓钉分别同500高钢板设计。 施工现场
　　7 钢筋直径大 重新进行混凝土配合比设计，修改柱顶钢筋设计 满足设计安全要求 1、采用细石混凝土进行浇注，单独进行配合比设计。
　　2、修改柱顶钢筋，使之达到混凝土浇注的条件 施工现场
　　8 图纸设计较保守 采用函件、洽商的形式发现问题及时与设计沟通 满足设计要求 1、通过洽商、函件方式及时与设计沟通。
　　2、经常邀设计到现场开现场会，确定事宜以会议纪要形式确定。 施工现场
　　9 柱截面尺寸大 对柱的混凝土分三段施工 保证混凝土内部及感观质量 1、第一次浇注至柱中部，第二次浇注至梁底，最后一次同梁混凝土一起浇注
　　2、在柱侧留混凝土浇注口，终凝后对施工缝采用高压水枪冲洗浮浆。 施工现场
　　
　　2）在施工中，严格执行相关规范标准，由技术负责人对支撑及模板进行手工计算，由技术指导运用PKPM系列软件进行复核，聘请经验丰富的架子工和工程师现场检查指导，并设专人进行现场检测，保证模板及其支架具有足够的承载能力、刚度和稳定性。
　　3）施工缝按施工技术方案处理。项目部QC小组全体成员开会讨论并请求设计单位确认后开始实施，指派有经验的人员负责施工，完成每次施工后并负责专人检查措施的落实情况，保证了施工质量。
　　4）混凝土浇注过程，进行细石混凝土的配合比设计，对柱顶钢筋数量进行大幅减少，对柱子混凝土分段进行浇注，经养护后观感效果完全满足规范要求。
　　5）钢筋绑扎按照施工顺序进行对工人进行深入的交底、教育；修改连接钢板截面。这样提高工效，加快施工进度，缩短了转换层施工的工期。
　　九、实施效果
　　1）经过QC小组全体成员的共同努力，4幢塔楼转换层按照既定工期顺利完工。工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定，转换层的钢筋、模板、钢板进行验收时，各项主控、一般项目均在规范允许偏差内，验收的合格率由80%提高到了100%，实现了本次活动的预定目标（表1）
　　
　　3）本工程转换层施工成形后，得到了得到了业主、监理和设计的一致认可与好评，取得了良好的经济、社会效益
　　4）增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，而且还加强了集体的团队协作精神。
　　可见，在工程项目质量管理中开展QC小组活动，可以很好的解决实际问题，改进和提高工作质量。随着市场经济地深入发展，质量越来越显得更为重要，同时对企业员工的素质要求也越高，在这种形势下，我们意识到ＱＣ小组将有更大的用武之地。希望我们的ＱＣ小组活动能深入持久地开展下去，为提高工程建设质量管理水平，为振兴建筑业做出新的贡献。

《运用QC方法提高转换层施工质量》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 运用QC方法提高转换层施工质量

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-15614