小型煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
　　关键词：机电管理，问题，对策
　　前言：随着我国GDP持续稳定增长，煤炭资源需求量不断增长，煤炭安全生产压力也相对增大，特别是小型煤矿的生产管理不规范、组织不严密、安全隐患多、事故频发，安全问题极为突出。为此，国家和地方政府在转变经济发展方式，调整产品结构的过程中，对小型煤矿进行了重组和整合，融入大型煤矿企业的管理机制，使其逐步实现安全生产管理规范化，更好地为国家经济发展服务。在近期的小型煤矿重组和整合过程中，发现小型矿井的机电管理工作极为薄弱，存在的问题相当严重，也是小型煤矿生产事故频发的重要原因之一。
　　1．小型煤矿机电管理存在的主要问题
　　(1)机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门。但大多数矿井机电科（股）都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电运行。机电管理人员的主要精力放在应付运行上，管理作用没能充分发挥。
　　(2)对机电标准化工作认识不足。一些矿井基本没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
　　(3)制度不健全，管理不到位。机电管理工作制度不健全，工作无章可循，有些制度落实不下去。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严。不合格产品仍能入库和使用。
　　(4)设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和防跑车装置；电控系统、制动系统保护不全；斜井井筒缺少地滚，轨道铺设不合标准。
　　(5)机电技术力量薄弱，技术手段落后，一些矿井技术人员严重不足，技术管理不能很好地指导生产。
　　(6)机电队伍整体素质较低。一些矿井机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。
　　(7)机电培训走过场，达不到培训的目的。
　　(8)资金投入不足。普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。重生产，轻标准化建设。
　　2．改进小型煤矿机电管理的办法
　　(1)重视管理，提高机电管理水平。重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。其次，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论。而且还
　　要学习现代设备管理理论和企业管理理论。
　　(2)建立机电管理专职人员，授予职权，统一管理。矿井机电管理的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。设置机电管理专职人员，负责全矿机电技术、设备管理、运行、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。
　　(3)加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
　　(4)扎实地做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态。建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态．编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。
　　(5)认真落实规章制度。规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。当前，规章制度执行不力是突出的问题。特别是操作、维修、综合评价、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章
　　制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
　　(6)实行计划管理，强化综合平衡。计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
　　(7)实行技术人员责任制，强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法。做好机电技术管理工作，要按程序、重细节。必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关，设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。比如设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结，工作计划、报表以及定额指标等都必须存档备用。
　　(8)突出机电管理重点。矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性。对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好移动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，要确保提升运输系统的各种保护装置安全可靠，绞车等主要设备要坚持按规程要求进行检查、检修和保养。③管理环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养就不能发现隐患，不修理带病设备，就容易快速报废。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。
　　(9)努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。培训的内容和深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制与技术职称(包括工人技师和技术大拿)评定挂钩，与经济效益融为一体。
　　(10)明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量。矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备的安全经济运行，减少机电事故。，证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。因此每个矿井都要制定具体的机电管理工作目标，机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理工作目标有效实现。
　　3．结束语
　　目前小型煤矿的机电管理，必须融入大型煤矿企业有效管理机制和先进经验，完善和落实各项管理制度。必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
　　
　　
　　参考文献：
　　1《煤矿安全规程》．北京：煤炭工业出版社，2006，11
　　2.王家栋，肖兴明，等．矿井提升机技术性能测定与分析[M]．徐
　　州：中国矿业大学出版社，1993

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