试论黄河水利工程维修养护

　　摘要：在现代水利工程建设施工中，质量问题是施工和承包企业最关心的问题。因此，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键，越来越多的企业开始将质量问题摆在企业发展的首要位置，更多的重视自身质量管理体系建设、加强自身的施工质量控制水平，以此为企业的发展奠定良好的管理基础。黄河委员会提出的“维持黄河健康生命”的终极目标是为杜绝“豆腐渣”工程给人民生命财产带来巨大损失的一个庄严的承诺。本文从质量管理组织的建设、技术保证、思想保证及质量管理过程中应注意的问题等方面分别进行了分析与研究。
　　关键词：黄河；水利工程；开展情况；养护管理
　　
　　“隐性转包”是我国水利工程施工过程中容易出现问题的根本原因，也是造成后期养护不到位的主要原因。由于分包企业存在着赶工期、施工技术资格不够或者施工不彻底等问题，进而影响了整个工程的质量。抢工期赶进度导致施工过程中水泥混凝土固结时间段、养护不到位等情况发生。另外，由于施工过程中技术监督与管理不到位造成的质量隐患也时有发生。
　　1黄河水利工程维修养护开展情况
　　1.1要在施工结束后及时与黄河水利工程维修养护公司（简称养护公司，下同）及时组织人员编写日常工程维修养护技术方案和专项工程施工组织设计，这样才能保证在主体施工费结束后及时的进行各项养护工作，同时还要对参加养护的监理单位资质进行审查，确保建设阶段与监理阶段的有效衔接，保证工程质量。
　　1.2全面实行合同管理，按时完成工程维修养护任务针对维修养护工程项目多和工程建设对维修养护工作带来的影响。为确保各项工作的正常开展，在工程维修养护施工中，根据工程的具体情况和阶段性要求，及时安排各阶段的日常维修养护任务，不间断地开展日常工程的维修养护工作，使整个工程在工期内始终处于经常性的维修养护状态之中，始终保持良好的工程面貌，不断提高工程管理水平。
　　1.3加强专项工程施工，积极推进示范工程及景点景区建设在每个专项施工中，严格遵循工程基本建设程序施工，施工中选派有施工资格、组织能力强、施工经验丰富的人员组成项目部，实行专项管理，并按照施工项目的不同优化施工力量，投入信誉高的施工队伍和优良的机械设备，层层落实责任制，做到工程施工全面部署、统一管理、综合协调，使每个专项工程按照合同要求施工。
　　在全面做好日常工程维修养护和专项工程施工的同时，注重示范工程和水利工程景点景区建设。一是结合专项工程建设，重点加强水利风景区建设，在现有工程的基础上进一步加强工程绿化美化，把基础配套设施建设好、维护好，倾力打造国家级水利风景区；二是在保持
　　往年示范工程的基础上，积极推进示范工程建设，着力打造黄河工程管理新亮点。
　　1.4强化树株管理，营造生态景观线按照维修养护合同及水管单位的要求，大力开展植树绿化工作。为确保新植树木成活，加强新植树木的后期管理，及时进行浇水、施肥、喷药等后期养护工作，确保成活率。同时，积极开展美国白蛾防控工作，结合养护队员岗位责任段建立疫情普查及上报制度，做到疫情早发现、无遗漏。为加强责任意识，将防控工作纳入绩效考核范围。
　　1.5规范资料管理，提高工程的软件管理水平为做好施工资料整理工作，确保资料完整有序、准确翔实，明确专人对工程资料进行整理，发现问题，及时纠正，确保内业资料质量。工程维修养护前、中、后影像资料齐全、完整，充分体现工程养护全过程。
　　2采取的主要措施
　　2.1认真进行施工准备，合理安排施工计划维修养护合同签订后，养护公司上下高度重视，为全面完成各阶段工程维修养护任务，组织召开不同层次的工程养护工作会议，转变工作理念，理清工作思路，牢固树立“工程精细化养护”意识。施工过程中，根据工程施工战线长、项目多的实际情况，为确保施工进度按合同要求进行，养护公司将合同工程量细划分解，安排落实到养护队，由养护队按照分工完成各项维修养护任务。
　　2.2精心组织施工，确保工程维修养护规范进行为全面完成各阶段工程维修养护任务，着重从责任意识、施工质量、文明施工与安全施工等几个方面狠抓施工管理工作。一是组织施工管理人员和技术人员认真学习黄河水利工程维修养护相关技术标准和规范，提高责任意
　　识，做精、做细每项维修养护工作；二是不断加强检查指导力度，及时发现问题，及时纠正，使工程施工顺利实施；三是加强对工程质量的管理，每个养护队设1名兼职质检员，对本养护队所承揽的维修养护项目进行现场自检，养护公司成立质量巡回检查小组，不定期检查各养护队施工质量，并及时会同监理对维修养护质量进行检查，加强对工程质量的管理，杜绝质量事故的发生；四是制定文明安全施工计划，对施工人员进行文明、安全施工教育，加强文明、安全施工意识。
　　2.3加强队伍建设，提高养护人员素质提高养护人员工作积极性和业务素质是搞好维修养护工作的重要前提。为此一方面不断加强养护人员的思想教育，稳定养护队伍，提高养护人员的工作积极性；另一方面通过举办工程维修养护知识培训班和劳动竞赛等活动对养护人员进行培训，提高整体业务水平，以适应新形势下维修养护工作需要，促进维修养护工作的不断发展。
　　2.4全面推行岗位责任制，完善绩效考核制度为达到“主动上岗、积极养护，爱岗敬业”的目的。全面推行了岗位责任制，进一步完善绩效考核制度。一是结合维修养护项目实际，细化维修养护责任制，将具体区段内的养护任务落实到人，并在工程醒目位置设置责任牌，明确养护人员的岗位职责；二是为推动维修养护工作高效运作，依据新的黄河工程管理标准与考核要求，修订完善绩效考核制度。每个月对每个养护队承担的维修养护工作实行绩效考核，将考核结果与养护人员工资、奖金、评优、晋级等结合起来，严格兑现考核结果，大大调动养护人员的劳动积极性，为维修养护工作再上新台阶打下坚实的基础。
　　2.5增加科技含量，提高工程精细化养护水平为降低养护人员的劳动强度，提高工程精细化养护水平，多方筹措资金引进新机具、新设备。在引进新机具、新设备的同时，针对维修养护工作实际，积极组织技术人员开展新机具、新设备的研制工作，大力推动成果转化，加大设备使用力度，使部分项目施工初步实现了机械化，降低了养护人员的劳动强度，提高了工作效率。
　　3存在的问题及建议
　　3.1维修养护经费下达滞后工程维修养护经费下达滞后，在一定程度影响了养护公司的正常运转及养护工作的正常开展。上级提前拨付维修养护经费。
　　3.2养护定额单价偏低现行养护定额标准为水管体制改革时编制的标准。近几年来，人工费、材料费普遍上涨，部分养护定额单价甚至低于市场价格，使养护公司支出加大，影响了正常的日常维修养护。建议根据实际重新编制养护定额。
　　3.3建设单位要制定具体的质量奖惩措施，鼓励优化设计和提合理化建议，大胆采用新技术。在施工图设计和工程维修养护过程中，建设单位对维修单位的优化设计和改进生产工艺等合理化建议，都给予一定的奖励和鼓励，调动维修养护单位的积极性，加快维修进度，从而降低维修养护成本。将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，包括质量指标奖、优质工程奖及一些必要的处罚决定等，并保证其不折不扣地执行，最大限度地促进工程维修养护质量的提高。
　　3.4建立完善的质量检查制度，规范工程维修养护过程中的所有质量检查行为；建立完善的质量责任制度，根据工程维修养护实际和具体的质量管理任务，将质量管理责任层层分解，实行严格的质量管理责任制。在维修养护过程中，水管单位质检人员和监理人员坚持跟班旁站，实行全过程、全方位现场跟踪检查管理，工程监督人员随时进行旁站、抽查，对质量目标的实现有明显成效。
　　参考文献：
　　[1]卜宏文;牟霞;;水利工程建设管理初探[J];中国新技术新产品;2010年01期
　　[2]黄海田;樊志远;高山;;论水利工程质量监督的改革与发展[J];建筑经济;2010年01期

《试论黄河水利工程维修养护》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 试论黄河水利工程维修养护

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-16176