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来源：职称驿站所属分类：审计论文 发布时间：2012-08-03浏览：46次
摘要：对建筑企业而言，成本管理的目的是提高利润，工程利润从项目中来，也就是从管理中来，控制管理好成本，使成本降到最低，就得从材料、人员、机械设备的管理入手，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
关键词：施工企业；项目成本；成本核算；成本管理
引言：施工企业建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法，科学合理地对所建工程施工中加强成本计划、成本控制、成本核算、成本分析，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的有着重要的意义。
1施工企业加强项目成本核算的意义
加强项目成本核算，从施工项目成本管理的症结人手考虑，是建筑企业发展的客观需要。对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”欧美国家则认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而欧美国家的成本概念更具有普遍性。
目前，我国普遍把控制工程造价的主要精力都放在预结算上，算细账，结果是事倍功半，控制的目的没实现，而“三超”现象却屡禁不止，在很大程度上没有控制好项目的成本控制，影响了项目的经济效益。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十几年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业为谋取利益的目的所需要的花费；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。现在建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。因此向成本要战略管理概念。引用美国著名会计师库珀和斯拉莫特的话：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适略发展的需要。
2施工企业项目成本核算的内容
建筑施工企业在承揽工程项目时，会面临一个投标、竞标的过程。为了做好工程项目的成本控制与成本核算，企业应当要求预算人员认真研究工程设计图纸、资料，在保证工程质量的前提下，编制出合理的商务标和技术标。做好这项工作不但能够为企业最终中标奠定一个良好的基础，同时也可以使企业在工程项目施工开始前将工程成本控制在一个合理的范围之内。
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。从以下几个方面的施工项目成本管理中，可以认识到项目经理组织管理人员的核算就是管理成本。
（1）项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
(2)核算的范围和内容看：项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
(3)核算的目的：项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
(4)核算的方法：项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
(5)核算信息的处理程序：项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。
3施工企业项目成本核算的方法
在工程项目承包合同中一般都有预付工程款和按工程进度支付工程款的条款，对此企业应当按照合同条款的约定，整理好工程进度资料，及时做好与建设方结算工程进度款的工作。这样既保证了工程项目施工有了资金保障，同时也为企业降低资金成本创造了有利条件。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
(1)根据成本计划确立成本核算指标：项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
(2)成本核算主要因素分析：对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项目是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。
(3)成本核算成果：建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
4结束语
加强施工企业项目成本核算，是建筑企业进入成本竞争时代的竞争有利的武器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WT0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更为重要。为此，展开项目成本核算的工作，为建筑企业的发展提供有大的帮助，使企业的成本管理走上一个新的台阶。
参考文献
[1]王道增，魏琨．项目施工成本控制[M]．北京：中国计划出版社，2005．41—47．
[2]汪小平，施工企业的成本控制与管理[J]；事业财会，2003，(3)。
[3]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2003。
《浅析国内施工企业项目成本管理的重要意义》
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文章名称： 浅析国内施工企业项目成本管理的重要意义
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