加强建筑企业施工管理的有效措施

　　摘要：随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑企业施工管理尤为重要。本文首先分析了建筑企业施工管理存在的问题和原因，其次，就如何有效加强建筑企业施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
　　关键词：建筑企业；施工管理；安全教育
　　1． 前言
　　随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑企业施工管理尤为重要。建筑企业施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
　　2．建筑企业施工管理存在的问题和原因分析
　　（1）技术质量的问题
　　现代建筑的科技含量越来越高，对于技术质量的要求指标也随之加强，如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量，就会对工程质量造成影响，同时，新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。
　　（2）管理体制的问题
　　施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本，现行的管理体制，使得施工单位的存在大量的分包现象，这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。于是各个单位处于利益的问题，都会希望相关单位承担更多的工作。这样很容易造成工序上的遗漏，因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题，增加了协调管理的复杂性。
　　（3）工程人员的整体素质
　　我国建筑业越来越繁荣，大兴土木，随着建筑工程的增多，建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势，直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用，由于这些人文化素质低，没有受过系统的教育和培训，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识，冒险蛮干现象普遍存在，这些人成为了多发事故的群体。据统计，80％以上的安全事故发生在民工、临时工身上。同时，由于工程人员的整体素质不高，也对施工管理造成了一定程度上的困难，施工中追求的不是施工质量，过度追求施工进度和成本，违章作业和操作的现象普遍存在。
　　3．如何有效加强建筑企业施工管理
　　（1）严格把好材料关
　　现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键
　　在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
　　（2）加强安全教育。
　　根据建筑施工的特点，将安全生产教育分为两种：管理层的安全生产教育和员工级的安全生产教育。
　　①管理层的安全生产教育。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育。严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收等“三检”制度，把质量问题消灭在施工过程中。认真落实企业的安全生产责任制，使管理层的每个人员都重视安全，并把安全生产作为年终考核评比的一项重要内容。
　　②员工级的安全生产教育。企业的员工是企业各项生产经营活动最直接的劳动者，是各项安全生产法律权利和义务的承担者，又是安全生产事故的主要受害者或责任者。所以对员工要进行：进场前的三级安全生产教育、班组前安全技术交底、特殊工种安全教育、换岗作业人员的安全生产教育、召开每月的安全生产会议、进行经常性的安全教育等。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把所握好的技术难点。
　　（3）做好施工过程的控制
　　首先是进度控制，编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
　　其次是成本控制，成本控制是施工过程中的重点控制内容，在施工中一定要把各项消耗都限制在计划成本之内，对于变更，一定要及时上报，经审批后方可执行，项目经理要做好成本控制，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。确保将工程的造价确定在计划之内。
　　再次是质量控制，项目部要根据制定的质量目标，制定合理的质量验收标准，严格控制施工中的建材材料的质量，对于施工中容易出现质量问题的地方，一定要加大检查验收力度，不能出现质量检查死角与盲点。
　　最后是安全控制，要建立安全责任制，订立安全责任书，若发生安全事故，各责任人和班组都要承担责任。很多施工单位为了成本控制，就减小安全设备投入，这是绝对不理的。
　　（4）建立项目经理责任制。
　　项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩．具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应同项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的职责、权力和利益。同时，要提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质，要对施工人员加强培训和安全知识教育，使他们熟悉掌握施工操作和施工技术，杜绝人为的安全隐患，提高工程的整体质量。再次，建立科学的目标管理模式，想要加强施工管理，必须有一套科学合理的目标管理模式，将施工全过程融合在目标管理之中，明确每一个施工人员的目标责任，每一阶段工程的目标任务，建立合理的组织目标，施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
　　4．结语
　　建筑企业施工管理是一项复杂的系统工程，在施工过程中，必须有一套完整、科学的管理措施，认真做好施工中的控制，才能保证施工质量。
　　参考文献：
　　[1]叶水火.浅谈如何做好建设项目安全生产管理[J].中国高新技术企业,2008,(08)
　　[2]连亿文.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].华章,2010,(19)
　　[3]赵波.浅谈如何加强建筑企业施工管理[J].科技资讯,2011,(02)
　　[4]丘增元.论建筑工程项目施工管理的创新[J].山西建筑,2007,(10)
　　[5]桑春平.关于建筑企业施工安全管理的探讨[J].甘肃科技纵横,2010,(05)
　　[6]马水池.浅谈建筑企业工程创优的关键措施[J].陕西水利,2008,(04)

《加强建筑企业施工管理的有效措施》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 加强建筑企业施工管理的有效措施

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-16952