建设工程项目施工管理中的关键问题及对策

　　摘要：伴随着我国经济的高速发展，城市建设也随之迅猛发展，对建筑工程项目的施工管理提出了更高的要求，既追求利润及进度又要满足安全和质量的要求。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，本文分析了建筑工程项目施工管理中的关键问题，并针对存在的问题提出了操作性强的解决对策，以使施工管理获得良好的经济效益，有一定的借鉴作用。
　　关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题；对策；
　　
　　建设工程项目的施工管理的对象是施工的项目，以项目经理的责任制为中心，用合同作为依据，根据施工项目内在规律，以实现资源优化配置用对各个生产要素进行有效的组织、计划、控制和指导以获取最佳的经济效益的过程。此过程会因施工项目庞大性、固定性、多样性等特点而十分复杂。关键问题的处理对一个项目的施工管理的成败至关重要。
　　一、建筑工程项目施工管理中的关键问题
　　（一）忽视了团队的建设
　　随着社会的快速发展，不断出现很多的大型工程项目，一个团队的建设会显得日益重要。但是在实际的运作中，团队的每一个成员都具有自己的特色，其技术水平和能力也都互不相同，很难对每个操作的人员进行有效的控制。而在具体的工程施工中，往往是项目经理一人说了算，独断专行的性格非常不利于团队的配合，没有给团队成员之间的良性交流提供一个较好的平台，自然不会形成一个共赢和谐的合作氛围。
　　（二）物料使用的不合理
　　建筑施工的过程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往对物料的采购和供应没有足够的重视，也没有对所需要的物料进行数量和材质的明确的计算，也没有对物料分类进行堆放，整个物料的进场安排也不合理，对物料的抽检抽样也没有按照规定认真落实，而是走过场。针对物料的发放出库没有进行追踪，导致物料的浪费和丢失现象时有出现。
　　（三）对质量要求不高
　　施工的质量能不能达到规范标准，取决于有没有一套相对完善的质量检查制度。在施工质量管理的过程中，对建筑材料和成品的检测不准确，就很难实现对物料全面及时的控制。有的施工项目的负责人并没有严格按国家的相关规范及标准去完成每一道施工物料的检测工作，也没有按要求落实“三检”制度（自检、专检、联检），直接导致后期的施工质量得不到保证。
　　（四）缺乏安全意识
　　安全始终是建筑施工管理工作的一个关键所在，安全工作不是中心工作，却始终牵制着中心工作，将直接关系到整个工程项目的进程。但在实际的施工中，一部分施工人员没有对安全意识引起足够的重视。具体的管理工作中，并没有建立起安全组织的机构，也没有把建筑施工的安全工作摆在其应有的位置。没有专门设立安全员，并对其进行定期的安全知识培训和学习安全的相关制度，这直接导致施工人员安全意识淡薄，给各类安全事故留下了隐患。同时，一部分建筑施工项目没有结合项目的特点制定责任制，没有根据人员的变动及时调整。上级部门指导施工现场时有脱节现象，只是走个过场，走走形式，不能及时准确的发现安全隐患，或者发现了违反安全操作行为的，也没有按相关责任制进行处罚，起不到警示的作用，时间一长，必然会导致安全事故的发生。
　　二、建筑工程项目施工管理中的问题的解决对策
　　（一）加强施工人员培训教育
　　施工人员是直接参与到建筑工程项目的施工管理中的，必须要充分调动他们的创造性和积极性，增强施工人员的事业心和责任感，铸牢他们的主人翁意识，以提高施工人员的整体素质和业务水平，可着手从以下几个方面入手：一是加强施工人员的职业道德教育和思想政治教育，结合施工人员的具体情况研究培训内容，制定详细具体的培训计划，使施工人员认识到施工管理重要性，可通过考核的方式检验培训效果，合格后才可以上岗。二是要重视人才。人才资源是党和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。社会的竞争也体现为人才的竞争，抓好建筑施工的管理就必须要拥有人才并且要发挥他们的作用。建筑工程的项目要制定出有可操作性的制度，依人所用，组成并设立人才领导班子，对项目工程的技术人员要集中开展培训，以提高其整体的管理水平，确保每个岗位都配备所需的人才，继而提高建筑工程项目的施工管理能力。
　　（二）加强质量和安全及物料管理，落实进度计划
　　质量是建筑工程项目的基础和根本所在，安全则是工程项目的前提及保证，材料管理及进度计划是获取利益的最直接的体现。要实现这几个方面的管理，就要从以下几个方面着手：
　　1、质量管理
　　工程质量是衡量一个工程项目能不能实现其使用功能的一个重要标志。要做好质量管理首先要做的就是提高全部工程的人员质量意识，树立质量第一思想，同时要明确工程项目的质量要求，明确具体的标准，要设定好项目在施工组织在的质量保证的相关措施和具体的施工方案，要让每一道工序都能责任到人、落实到人，实现责任人制度可有效组织质量管理，让工程达到一个优良的精品工程。
　　2、安全管理
　　安全问题是个容易被人忽视的问题，施工人员往往以为上有项目经理，下有安全员，就把自己的安全责任给淡忘了。做好安全管理，首先是要提高人员的安全意识，加强学习教育，对《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关条例要逐条学、不漏一人学，确保学习效果，让安全意识真正根植于第一个施工人员的心中，使他们牢固树立安全意识。同时，要加强施工现场安全的管理，结合相关条例制定出符合实际的安全管理实施细则，对建筑施工中有新安全生产统一进行规范，施工的安全标准也要统一制定，并严格抓好制度和实施细则的贯彻落实，把工程的准备、施工现场、工程验收的整个过程都纳入到工程管理的范围，明确管理者和管理部门的职责，责任到人。
　　3、物料管理
　　物料的管理要认真做好把关，对物料的采购、供应、堆放及发放，都要严格落实“三检”制度（自检、专检、联检），对每一个环节都要认真检查，发现问题要及时解决，发放的物料要做好跟踪调查工作，实现对物料的全面、实时和有效控制。
　　4、进度计划
　　工程项目的工期是整个建设项目总周期的一个重要组成部分。如果可以把工程项目正常或者提前完成，并且控制在管理目标范围内，将会对整个建设项目正常投入使用并且创造利润起决定性作用。要抓好进度计划，首先就要根据制定好的进度计划严格组织具体的施工，施工过程中可根据实情制定好每周或每天等更为具体的施工工作量，并且要留有一定的活动空间，使施工的管理有序进行，这样不仅使工程项目获得最佳经济效益，也会赢得很好的社会效益，实现真正意义上的共赢。
　　结语
　　在建筑施工项目中，施工管理一直是个至关重要的环节，是个把设计意图变换成实际的一个过程，这需要施工人员全员动手，加强技术管理，以促进施工技术的更新和发展。只有加强建筑工程项目的施工管理，提高施工和操作人员的技术水平，对出现的关键问题能够引起重视，并采取有效合理的方法，找准解决问题的对策，才能保证工程的质量、增加经济效益，实现施工管理的标准化、规范化和科学化。
　　
　　
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