铁路施工企业成本控制的几点建议

　　摘要：工程项目作为建筑施工企业组织的主要单元，是企业利润的主要来源，而施工企业承包项目，主要是依靠招投标取得。然而，现在工程投标所面对的形势是市场规模宏大，但平均市场份额小，同时工程造价受定额限制，工料机定额单价与消耗同实际施工相差很大，利润空间已经很小，并且铁道部提出了降造的政策，这对施工企业来说更是巨大的压力，此时，怎样才能使施工企业在当今的环境下获得更好的利润呢，降低成本，提高企业竞争力，工程建设过程中的成本控制就显得尤其重要。
　　关键字：施工企业；降造；成本管理；成本控制
　　
　　1引言
　　工程项目成本管理对一个建筑企业来说是一个永恒的话题，贯穿于企业整个经营过程，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存与发展。因此从建筑施工企业的角度上来看，加强工程项目成本管理，合理确定和有效控制工程成本，力争以最小的成本获取更多的利润是提高施工企业利润的有效手段。
　　2合理编制实施性施工成本计划
　　2.1做好人工、材料、机械的成本分析
　　人工费、材料费和机械费是工程项目直接费的主要构成，根据工程项目的施工工程量、施工条件、环境因素等，正确分析工程项目的工料机费用组成，从而制定合理的施工成本计划，是实现工程项目成本控制的有效手段。
　　2.1.1人工费
　　指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。人工费=∑（工日消耗量×日工资单价），由于目前定额规定的人工日单价标准与市场人工价格出入较大，因此在分析过程中采用“量价分离”的方式，参考定额中规定的人工数量，按照市场价格进行人工费分析。根据工程量的大小、施工难度、工程进度等因素确定合理的人工计划，从而预测该项工程的人工费成本额。
　　2.1.2材料费
　　材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料费用占整个项目成本的比重最大，一般可达整个工程造价的60%～70%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。项目准备阶段就应根据工程需要核算出具体工程材料用量，对主材、辅材及其他材料成本进行逐项分析，实行比价采购方式，根据材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离，参考市场行情走势，并根据工程工期要求和进度安排，制定合理的材料采购计划，以节约材料费的支出，从而达到控制成本的目的。
　　2.1.3机械费
　　一般地说，机械费用是指为完成工程项目任务，所投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等，在工程成本中占有一定的比例，应重点分析工程所需机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用市场租赁机械设备费用进行多重方案比较，寻求最有利的方案。
　　2.2编制按工程进度的施工成本计划
　　通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。首先，根据项目工期要求和实际资金投入情况，确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。其次，根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。同时，项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，也可以根据筹措的资金来调整工程进度计划，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
　　3加强施工过程中的成本控制
　　对施工企业来讲，主要就是要加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、材料积压、机械利用率降低等增加成本的现象。
　　3.1重视施工组织设计的编制
　　在编制施工组织设计时，要综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施决定施工方案，由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，成本预算员结算节约效果，进行多方案相互对照比较，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，最大限度的降低工程成本。
　　3.2加强材料和机械管理
　　3.2.1材料方面
　　1）对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
　　2）严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。
　　3）不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
　　3.2.2机械方面
　　1）根据工程进度和工程机械需要，制定经济可行的机械使用计划，不可盲目租赁，造成机械闲置，工程成本的无效支出。
　　2）根据工程量的大小，实行机械设备经济承包模式，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗。
　　3）加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理。
　　3.3质量成本的管理和控制
　　质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加；质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长；而质量损失(内、外部故障损失)则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着质量不断改进，该项损失逐步减少，但也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
　　4做好成本控制中的实质性工作
　　4.1做好施工图审查
　　在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照建设单位要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理施工图审查手续。
　　4.2重视工程变更与索赔
　　工程变更与索赔工作的最终目的都是向业主提出价款补偿，然而变更索赔的决定权不在施工单位，因此工程变更索赔工作一定要提前把工程合同和施工图纸研究透彻，待发生工程变更索赔事件时要及时上报，会同各参建单位现场踏勘，及时做好签认记录和会审纪要。对于施工过程中的变更索赔资料要设专人管理，认真搜集和妥善保管施工现场变更索赔相关的签认记录、会审纪要和影像资料。同时，在施工过程中就要整理已形成的变更索赔相关资料，并按要求履行上报程序，逐一解决各项变更索赔。
　　5结语
　　成本控制贯穿于投标至施工全过程，施工企业要根据自身的特点，提高全员、全过程成本控制意识，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，从而实现施工企业经济效益的最大化，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。
　　
　　
　　参考文献：
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　　[2]李清立.谈建筑工程项目的成本控制[J].铁路工程造价管理，2000.（2）26-27.
　　[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目管理概论[M].中国建筑工业出版社，1995.
　　[4]曹炎.施工企业成本管理[J].西部探矿工程，2006，B06：541-542.

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