“三统一”资产设备管理法构筑人机一体化责任体系

　　摘要：资产设备，是企业管理工作的重要组成部分，车辆及上车装备的管理，是运输行业最经常、最基础且至关重要的一项工作，直接制约着营运战斗力的巩固和市场竞争力的提升。下面我就从三个方面同大伙一起交流探讨，不足不到之处，诚望大伙批评指正，以便推进我们的工作不断迈向新的台阶。
　　关键词：资产设备管理法，人机一体化，责任体系
　　
　　一、 不断强化职业教育，进一步提升岗位人员综合素养
　　知识与经验在于日常的学习和积累，只有不断学习，才能不断丰富。应对车辆设备管理工作出现的新情况新问题，公司从强化职业教育入手，全方位提升岗位人员理论修养和业务能力，努力将每个人都打造成行家里手，发挥好人的主观能动性作用，不断提高保养效率和车辆设备科学化管理水平。
　　突出责任意识，比学习训练效果。意识决定行动，行动决定效果。大队联系岗位职责多层面灌输，多角度诠释，强化教育引导，从而在理性上形成广泛共识，激发出每个干部职工参与业务学习的积极性和主动性。设备技术培训重在实效，大队围绕生产需求和岗位工作确定培训学习内容，灵活运用学习培训方式，驾驶员专人专车师傅集中培训，参加专业考试；上车工师傅带徒弟，抓好传帮带；新设备厂家培训，观看光盘，专业人士授课；多氢酸挤注灰工艺实施配套车辆外出向同行学习；例行培训每月4课时，以技能鉴定题库和本岗位“四懂三会”内容为主。各类培训学习都要做到有计划，有检查，有考核，有评比，有表彰，有效果评析，从中择优选拔推荐油田公司、采油厂技术表演赛人选，并以答题、竞赛、对抗赛，技术表演等活动烘托气氛，营造浓厚学习氛围，彻底扭转了“高级别，低技能”状况。10年里，干部职工提合理化建议百余条，推进整体培训效果不断上层次。
　　突出模范履职，比规范管理效果。车辆设备的合理运行，离不开高素质的使用和自行检查自行维护人员，切实提高岗位人员职责意识，是确保管理上水平的思想基础。按现场标准化施工作业和HSE管理体系运行要求，突出自律，辅以他律，检查督导岗位人员是否自觉执行岗位操作规程，比对具体业务的把握和运作能力。在实践摸索中，岗位工人进行了广泛地交流，详尽地分析，总结出了一些带有经验性的、针对性指导性较强的、适合本岗位的管理方法，助推规范管理步入正轨。
　　突出岗位能力，比实际奉献效果。岗位人员操作技能技巧的
　　娴熟程度决定岗位能力，技能高，技巧运用灵活，实际操作效率就高，就能实现工序高效对接，保证车辆设备高标准运转，发挥出应有的机械性能和潜能，损耗小，创造的价值就大，贡献的系数就高。同时，设备由具备一定经验的人员进行操作，可延长设备的使用寿命，提升利用价值，大队尚有二十几台设备使用年限都已超过25年，完好运转，这与岗位人员的科学使用是分不开的。
　　二、不断夯实基础管理，进一步提升车辆设备保障能力
　　取消大修和三级维护后，车辆设备逐步向日常管理过渡。按照“谁主管谁负责，谁主抓谁负责，谁使用谁负责”的管理原则，公司将对车辆设备的管理与对人的管理有机融合在一起，在“养”和“用”两个关键环节上下功夫，明确管理职责，靠实管理制度，有效提高车辆完好率，保证在用车辆技术性能。
　　严格回场检查，看隐患排查情况是否到位。所有车辆每周一次回场检查，大客、中客每月两次集中检查，普通车每月一次集中检查；中队每月集中检查一次，大队每季度集中检查一次，厂半年集中检查一次，油田公司一年集中检查一次；出车前、行车中、收车后进行巡回检查。通过检查，发现问题并及时整改，把事故隐患消失在萌芽状态，降低车辆故障率，保证车辆在良好状态下运行。
　　严格落实整改，看机械性能指数是否达标。对于排查出的事故隐患，大队及时组织整改，使得机械性能指数始终达到技术上的要求。
　　严格对标管理，看整体促动效果是否明显。按照“管理上有计划、有目标、有实施办法及保障措施”工作要求，大队活用单车成本写实成功管理办法，车辆设备实行对标管理。定期对车辆设备各项指标与全局同行业先进单位进行对标，量化细化管理，提升考核精准度。增强具体工作的可操作性与可比性，在对标中不断创新与提高，使车辆设备管理步入了规范化、制度化、系统化的轨道。
　　三、不断健全考评体系，进一步提升各种消耗使用价值
　　大队狠抓机制建设，不断健全评价体系，注重发挥好牵引促动作用，严格责任追究，数据寓理，实行双重激励，双向互促。
　　活用标准，查找管理上的不足。大队综合各种车辆设备使用年限诸因素，对同一种车辆设备机械部件的消耗标准和修理费、材料费、油料费进行全面的分析，制定统一的考核标准，以各种消耗指标使用情况同自定的标准对照，标准活化，挖掘管理上的欠缺和不足，以便有针对性地制定修补方案，使各项指标更为科学合理，为标准化施工作业提供技术支持，使节能降耗成为现实。
　　活用典型，剖析管理上的差距。榜样的力量是无穷的。大队以“树典型、立标杆”活动为载体，注重发挥典型的示范导向作用，营造“赶学比超”的“创、争”氛围，发挥好典型的联动辐射作用。
　　活用机制，激发管理上的能量。大队建立了一整套设备管理奖惩机制，加大经济杆杠调节力度和行政手段的约束功能。奖惩机制从过去重经济轻行政，重物质轻精神逐步过渡到处分行政与经济并用，嘉奖精神与物资并施，实行奖罚双牵引双激励。
　　几年来，我们始终坚持把设备管理置于突出的位置思，不断整合内部资源，始终坚持“人本管理”为主导，“以保代修”为核心，“夯实基础”为保障的管理思路，由于维护保养到位，机体性能得以充分发挥，不仅为安全环保和标准化施工作业提强劲供物质保障和供技术支持，万元产值油料费还从分开分立之处的765升降至529升，材修费降至130万元，10年累计降本创效1200万元，且年收到各类表扬信50余封，职能服务得到油区内外的普遍认可，为大队带来了显著的经济效益和社会效益。

《“三统一”资产设备管理法构筑人机一体化责任体系》

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