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来源：职称驿站所属分类：建筑设计论文 发布时间：2012-08-24浏览：27次
摘要：本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就土木建筑工程的前期规划及其重要性展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键字：土木建筑；工程；前期规划
一土木建筑工程前期规划的重要性
工程项目的管理与规划是整个土木建筑工程项目管理的关键环节，与此同时也是工程项目管理质量的核心驱动力。工程项目管理规划与施工组织设计是大相径庭的，工程项目管理规划包含了施工组织设计的主要内容，除此之外还涵盖了目标规划，技术组织措施规划，有效的风险管理等等内容。做好项目管理的前期规划工作，一方面可以有效的避免工程项目管理的片面性所带来的局限性，与此同时还可以有效地提升建筑工程的质量。
二土木建筑工程前期规划的部署策略
（一）创建精品工程
实现精品工程的关键内容在于选择合适的项目经理。一个优秀的项目经理要有严谨的工作态度，良好的精品意识，较强的执行力，只有这样才能够让整个建筑工程的工作质量时刻都处于被控制的范围之内。除此之外项目部的其他成员也是实现科学的建筑工程项目管理的关键要素，项目总工程师和项目质检员的责任尤为重大。项目经理，项目总工程师，项目质检员是建筑工程前期规划与部署的核心环节，他们必须同时具备较强的责任心，事业心和创优决心，只有这样才能够更好的确保项目的顺利实施。项目部的组织架构只有控制在清晰明了的状态之下，并且经过分解之后形成相应的职能部门，各司其职。
（二）做好资源管理的规划
（1）基础设施规划
劳动者是土木建筑工程质量管理的最重要因素，只有提高了劳动者的整体素质，才能够确保土木建筑工程的整体质量。通过全方位系统性的培训，一方面能够有效的帮助工作人员形成强烈的质量意识，另外一个方面通过培训还可以提升参见人员的技术水平和业务能力。
（2）物资管理规划
确定好各种采购物资的供应类型，是在整个土木建筑工程资源规划过程当中十分重要的环节，比如说需要考虑到哪些物品是甲方供应的，哪些物品需要自行购买。甲方供应的材料中出了要明确供应型号，数量之外，还要提前预定那个好供货时间。对于一些影响建筑观感的装饰材料，必须要结合具体的实际情况与甲方进行及时的沟通，尤其是样板样式和质量标准等内容。除此之外，项目部的劳资工作人员要结合具体的实际情况编制好《月份材料需用计划》，提前部署好材料堆放的方式和场地等等。
（3）项目管理制度规划
项目管理制度的制定是为了保障土木建筑工程管理过程当中做到有据可依，确保质量的关键环节。在土木建筑工程项目实施的前期规划过程当中，要制定好以下几条制度：质量例会制度，质量会诊制度，挂牌制度以及相对应的奖惩激励制度。
（三）做好质量过程策划
在土木建筑工程前期规划的规程当中要对质量进行有步骤的策划，只有这样才能够顺利的实现精品工程的整体目标。在实际的工作过程当中发现，工程质量规划通常情况下都是以“四书一图”的方式呈现的，并配上简单的文字介绍。所谓的“四书”主要指的是在土木建筑施工前期要编制好的四种作业指导书，分别是质量保证点作业指导书，质量校核点质量指导书，隐藏验收点作业指导书，新技术应用点作业指导书，与此同时在各个作业指导书当中都必须要清晰的划分施工的具体内容，质量等级划分要求以及验证方法。“一图”是整个土木建筑工程前期规划的过程当中的亮点内容，用节点图或大样图的方式能够形象逼真的表现具体的内容布置形式。
（1）质量保证点作业指导书
质量保证点指的是保证土木建筑工程所需要用到的原材料，半成品以及产成品构建的具体规格和样式。在作业指导书当中拥有以下规定：但凡是土木建筑工程当中所需要用到的原材料，产成品或者半成品均必须要拥有相对应的认证证书和质检报告。对需要做材料质量复验的内容，都必须要通过取样的方式填写委托单，在监理工作人员的认证之下，按照要求进行取样，并送至相对应的质量试验单位进行审核，只有确保他是合格的才能够进行使用。
（2）质量校核点作业指导书
校核点指的是对工程质量结果给予校核的质量控制点，在工程施工过程当中主要体现为建筑工程施工质量的检查与验收。建筑工程施工质量的检查与验收工作是保障整个土木建筑工程质量的核心环节。质量检查要确保其拥有足够的动态性，并将其体现在施工过程当中。
（3）隐藏验收点作业指导书
隐藏验收点工作主要是为了能够进一步的强化土木建筑工程的管理，根据资料表中的掩藏验收单，相关的工作人员要及时的做好记录工作，让它拥有足够的可追溯性。在一般的工程项目当中，要做好地基验槽，钢筋工程，屋面防水工程等等隐藏验收工作。
（4）新技术应用点作业指导书
伴随着科学技术的不断发展，各种新材料和工艺技术层出不穷，结合土木建筑工程的具体情况和特点，选取恰当的技术手段和工艺方式是提升工程质量的重要内容。由于新技术，新材料在施工的过程当中并没有预先接触过，因此工作人员无法准确的把握好操作要点。为了解决这一问题，在施工前必须要对图纸当中所涉及到的新工艺和新材料等等进行及时的编著，编制成为作业指导书。
（四）项目管理后评价规划
项目后评价是在土木建筑施工完成并结束验收工作之后，对项目实施过程中通过全面系统性的调查和客观的对比分析工作，结合在施工前期规划过程当中设定的目标与任务，将最终的成果与其进行综合性的评价。通过这样的方式，一方面可以有效的总结失败的经验，吸取教训，进而能够有效的提升工程的施工和管理质量，除此之外还能够有效的提升资金的利用率，为管理提供有效的依据。项目后评价内容主要包含以下几个方面的指标，分别是质量评价，技术水平评估，安全评估以及经济效益评估等等内容。
三小结
本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就土木建筑工程前期规划及其重要性展开了探讨，在此基础上提出了具体的前期规划策略，分别是创建精品工程，做好资源管理的规划，做好质量过程的策划，最后是实现项目管理后的科学规划与评价。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的广泛关注。
参考文献
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[2]毛桂平.谈住宅小区的建筑策划设计[J]建筑知识,2002,(04).
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[4]朱大明.略论商品住宅开发建设中的建筑策划[J]住宅科技,1995,(10).
《浅谈土木建筑工程的前期规划及其重要性》
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文章名称： 浅谈土木建筑工程的前期规划及其重要性
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