浅谈建筑设计质量优化管理技术探讨

　　摘要：质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。建筑设计具有高质量。那么它也会在同行业中长盛不袁。这样，建筑设计质量的优化管理在建筑设计中就显得十分重要了。
　　
　　关键词：建筑设计，设计质量，优化管理
　　
　　引言：在商业竞争中，产品的质量从来都是争得市场的重要法宝。同样，建筑设计也是这样。建筑设计，从某一角度上来讲，几乎和建筑的产品是等同的，它就是科学技术和艺术上的创作在实际中的有机结合。建筑设计不可以用工厂化、程序化、工业化的生产程序来进行产品的生产，对于那些使用功能和性质不相同的建筑物从它的内部结构到外表的形态都是不一样的。只有不断地加强建筑设计在质量上的优化管理，才能够生产出真正地高品质的建筑设计产品。
　　
　　1建筑设计优化管理的思想
　　建筑设计在质量上的优劣程度并没有一个非常严格的界限，准确地说只是一个在目标的范围上的界定，而建筑设计的合格下限主要包括建筑的规程、标准和规范。建筑设计的精品需要在设计的运行等过程中通过取舍来进行优化，最终使产品达到完美。所以，在这里建筑设计质量的优化管理就需要十分重视。建筑设计的成果，其质量的评定无法用一个固定的标准去进行衡量，即便是达到了建筑设计的相关标准、规程和规范，但那也不能说这个建筑设计就应该是优秀作品或者是精品。建筑的设计其实就是科学创作和艺术创作的有机结合，是创作思维和科学计算相结合的成果。在二者的运用过程中，设计上的构思组合并产生出一个全新的事物，不可能通过固定的一些模式来进行套用，建筑设计其实具有一定的随机性和变化性。建筑设计质量的优化管理，其实就是在强调和强化设计中的全部过程的管理，这就是所谓的动态管理。这个管理制度也改变了以前在静态上简单化的关于结果管理的淘汰制度，因此避免了在时间上的浪费和由此带来的直接经济损失。建筑设计的运行过程需要由始至终，从局部到整体、从方案到施工图、从管理点到强化点，这么多工作全部需要通过优化、细化、筛选。这是一种积极主动的、十分具有挑战性的动态管理。
　　
　　2质量管理保证体系的优化
　　2.1健全的规章制度
　　健全的规章制度主要指，规章制度在制定的时候一定要根据实际的情况，一定要进行细化、量化和具体化，尤其是必须要具有一定的可操作性，以便于保证优化管理运行上检查性与经常性，以便于快速达到其预定的目标；规章制度必须要进行量化，使其能够制作成表格，不同类型的不同部门可以进行填写和打分；设计者的行为必须要做到规范，要有极强地原则性；对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理；在做事之前要有具体的计划，在进行工作的过程中要有一定的控制措施，事情完成后的总结要有一定的效果。
　　2.2领导者要建立和管理组织机构
　　成立负责监督的机构，而且领导者要亲自负责，专家要起到主导作用，是一个全面的、有机的结合体系。成立一个负责质量的检查的小组，所有的项目必须都要设置质检人员。让领导者亲自负责主要是为了保障质量的优化管理体系能够顺利地进行下去，而让专家人员作为主导主要是为了能够掌握那些专业技术上的高质量和高标准。这样做的主要目的是使建筑设计质量的优化管理实现制度化、责任化和经济化的要求。
　　
　　3建筑设计方案的综合优化
　　建筑设计方案的优化要从工程的功能上的需求为出发点，把工程在造价上的严谨性、财务在审核上的规范性、技术上的先进性作为其重点，科学地进行有关设计方案的优化。在进行施工技术先进性相关设计的同时，还要科学地运用现代建筑在施工上的技术，来提高工程在施工中的效率，从而实现减少投资、降低在施工中的成本的目标。通过对工程造价进行严谨性控制，来达到工程造价对施工的指导目的，给施工在成本控制上奠定了基础。通过在财务审核上的规范性来控制施工的资金、工程造价，完成了工程投资的科学使用，防止了职务上的侵占、工程上偷工减料等很多问题的发生。另外，科学的建筑设计优化还包括进行施工时材料进场时间、进场的数目、堆放的地点、堆放的方法等优化。总之，运用科学地建筑设计方案优化管理就是要对施工中的全部过程和各项内容进行充分的考虑，从而实现建筑工程施工设计方案的目标。
　　建筑设计方案质量管理部分优化。建筑工程设计方案上的优化也在一定程度上影响着工程施工的质量，所以应该加强在建筑工程上设计方案有关的质量方面的设计和优化，从而提高工程在施工中的质量。建筑的工程要实现在质量上的优化必须要使建筑施工的质量管理在组织构架上进行优化，构架一个法人作为主体，专业的技术工作者和专家具有主导性地位，基础质量监管人员作为其管理基础的全面质量管理结构。在这个基础上，还要建立一个完整的质量管理规章制度，根据工程在实际中的情况来细化和具体化质量和技术的管理规范，用来保证质量管理体系具有可靠性，使得质量的管理工作能够做到有章可循。
　　
　　4建筑设计质量优化管理的运行操作
　　建筑设计质量的优化，不只是使设计的产品达到合格的标准，而更主要是使建筑设计质量追求更高的标准。在运行设计管理优化的前前后后，无论是从人员到产品，还是从计划到分工，甚至是从部分开始到整体，这都只是要筛选最为合理、科学的手段和方法，并最终生产出最好的产品。设计的项目要进行统筹规划，统一安排。必须要对设计的项目中相关的所有专业和专业的内部中不同的程序等的交叉使用进行最为周密的安排。做到确定所有的项目进行优化管理。所说的管理点，其实就是在项目中能起到决定性作用的那个关键点。比方说项目设计中的方案设计图、预算、施工的图纸等，这些就是在建筑的设计项目中宏观地起着决定性作用的那些关键点。在进行定岗和定位工作人员时，要进行即时挑选，不仅要进行关于优化思想方面的教育，还需要量才而用，让所有的设计工作人员都就有积极进取的精神，时刻要把努力地进行市场竞争的思想放在心上，实现人员上的优化使用。提高建筑设计的工作人员在整体上的水平及素质，为设计工作人员创建更多的进行学习和深造机会，让他们可以在进行设计和运行的环节中能够独自承担一方面的工作。
　　积极地制定和研究项目有关的创新性的计划。只要是在设计项目的运行过程中出现的新情况或新问题，都必须要进行研究和分析。只有通过时时刻刻向更高的目标去前行，优秀的产品才可能被源源不断地生产出来。积极倡导信息化、集成化和精品化。只有掌握了极其充足的信息才有可能取得创新，得到优秀的产品，比如可以学习和借鉴其他发达地区的一些先进设计上的理念和宝贵经验。制定最为科学合理的目标，设定最低的要求底线，尽可能地把那些定性的要求转变为定量的要求，从而可以具有明确地操作性。
　　
　　5设计运行系统和过程的优化
　　设计运行优化系统其实指的是所有部分在运行上的一体化，这个过程指的是在进行工程设计的全部过程。要对这个过程实现优化控制。首先，应该确定在系统部分上的所有控制点，其实就是运行中的所有部分，这就是管理点，让所有部分都能够进行其优化管理。接下来，对过程进行优化管理。这里比较提倡的是对设计设计质量进行优化管理，也就是说最好一直有一个比较高的奋斗目标。这个目标不是指具体的一个标准，而是指一个比较大的范围。方案可以有好几个，但最好只能有一个。一个复杂的建筑，其设计周期短的要几个星期，长的可能要好几年，而其施工的时间会更长。在建筑设计的运行的过程中，～般需要在建筑设计的过程中进行优化管理，以方便取得最佳的方案、选择最短的路径，把所有的科学和技术上所取得的成果集合在一起、通过先进的劳动工具来实现目标。在这个工程中，技术、情报等信息是十分重要的，仅仅提出关于设计质量取得合格的相关要求，仅仅根据设计的一些规定和条文上的约束，已经很明显地不适应现代快速发展的趋势了。
　　
　　6结语
　　设计的优化管理其关键是优化，而优化的实质是部分上的优化与整体上的优化进行有机地结合，这些优化上的管理本质是一种动态管理，其主要是积极地向更高的目标去不断努力，进而去调动所有的设计工作者的主观能动性，从而不断地积极进取。而这个目标会随着不断地进步而随时进行提高、完善。设计的优化管理代表着要在实施中去学习，从探索中去发现，最终实现创新．取得成效。
　　
　　参考文献：
　　[1]高秋利．建筑工程全过程策划与施工控制[M]．北京：中国建筑工业出版社．2007．
　　[2】季征宇．建筑工程设计中的知识管理[M]．北京：中国建筑工业出版社。2008．
　　[3]北京兴宏程建筑考试培训中心．建筑工程管理与实务[M]．北京：中国铁道出版社，2010．

《浅谈建筑设计质量优化管理技术探讨》

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