论建筑施工管理中提高工程质量

　　摘要：本人从事建筑施工管理多年，施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各
　　项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层
　　的基础工作—施工现场质量管理其首要任务是保证施工活动能高
　　效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在
　　现场应该及时解决，实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场
　　组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行施工管理目标的实现才
　　有保障。本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析，确保工程质量，以供同行参考。
　　
　　关键字:施工管理:工程质量
　　1建筑施工管理中必须树立质量意识
　　质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。企业应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻IS09000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。IS09000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这
　　还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视，或是认识不足，那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析，实现全面质量第一的办法有二：①推广应用建设部推广的十项新技术；②大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。
　　2严格管理。消除事故隐患
　　只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口：有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制己实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润，而是通过偷工减料、“设计变更”等不正当手段来增大利润，直接蕴藏了事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致“豆腐渣”工程的产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量隐患或质量
　　安全事故。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。项目法施工已提出多年，但有的仍然没有深入层次；没有全面地推动企业质量管理体系的完善化和实效化，人们观念还停留在较低水平上，对项目的管理没有正式列入日常管理之中，对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格。工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、工程事故突出等现象，固然与设计、施工等方面有关，但管理人员素质不佳，责任心不强，也是重要原因之一。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工，也取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱“脏、乱、差’见象依然存在。管理体制不顺，尤其是装饰、装修管理、重点工程等质量‘‘禁区”。我们要认真分析当前工程质量中存在的问题，研究对策，采取有效措施，提高工程质量。
　　3提到提高管理人员素质
　　根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工
　　班组。人是决定工程优劣成败的关键，是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人扭成一股绳呢?必须营造出一种和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，亲力亲为，使每一个人都感觉到自已是这个建设项目中的一员。这样施工现场质量管理人员就可发挥最大的才智，奖罚分明，多加鼓励，举办一些生产劳动竞赛，从精神上和物质上让他们双丰收，增强凝聚力。
　　基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实操测试，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯停留于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到
　　参与全面管理、全盘指挥的领域。工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平。首先，要考虑施工单位资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为社会竞争越来越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自己固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头征集企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就导致同一家
　　施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之
　　别。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工
　　程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听
　　取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选
　　出几个优秀的队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使
　　工程顺利进行，才能保质、按时的完成任务。
　　4完善规章制度
　　建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量，影响到工程建设能否顺利进行。只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照健筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。抓好建筑市场治乱、工程质量治差、工程造价求合理、实施工程质量终身责任制。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，要严格执行计划。每项工程开工前，必须进行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸，明确工程施工
　　的各个环节和要注意的问题，严格按图施工。施工单位对建设工
　　程的施工质量担负总责任，从定位、放线到开工、竣工以及验收、
　　交付使用，对工程的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动、定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发展的问题及处理方法，分清责任，采取措施。
　　5加强验收工作
　　在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料、构配件。从地材(砖、灰、砂、石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等，要提供出厂合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。不但要了解所购材料的自身质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、构配件或半成品、成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库，并且送检合格后方可进场使用。建议对一些建筑材料的生产部门加强措施，控制流通中的供货渠道，不允许不合格产品混进建筑工地。同时要求对隐蔽工程，不经检测、验收同意后，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定侯干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主
　　体结构必须使用转窑水泥。工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工
　　程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设
　　备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提
　　出整改措施及期限，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，
　　根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时
　　对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、
　　准确、全面、真实，确保每项工作圆满完成。
　　6结束语
　　现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工
　　企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组
　　成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理
　　水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，
　　增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水
　　平。强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统工程，需要我
　　们重视和加强工程建设质量管理，努力实现工程的高质量，创造
　　出更多的优质工程,为企业创造更好社会效益和经济效益。

《论建筑施工管理中提高工程质量》

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