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来源：职称驿站所属分类：材料科学论文 发布时间：2012-10-17浏览：13次
摘要：施工过程的成本控制已经成为制约现代建筑施工企业发展的重要因素。为了适应现代建筑市场激烈的市场竞争，建筑施工企业必须以现代成本控制理念为基础，构建科学的成本管理体系，并通过科学的成本管理实施，达到成本控制的目的。文中就住宅建筑施工过程的成本控制进行了简要论述。
关键词：多层住宅建筑；施工过程成本控制
1.住宅建筑施工成本控制的内容
1.1材料费用的控制
住宅建筑在建设过程中一定要做好材料的费用的成本控制，因其施工量较大，材料用量较多，在控制过程中必须做好原材料费用的预算工作。在施工中以满足设计范围要求为基础，合理的控制和使用原材料，对于材料的支出费用，可采用计量管理与定额管理来实现，同时注意施工质量，避免因材料或技术问题引起的返工，如果出现此类问题无形的会增加材料的使用成本。关于原材料的价格控制，一定要由项目部的采购人员进行材料价格的控制，从原材料价格、运输费用、损耗等方面进行严格的把关，具体价格也要与市场信息进行比对，掌握原材料价格的浮动。
1.2人工费用的控制
建筑的施工费用主要是以材料费和人工费为主，在人工费的控制上应与建筑的规模相稳合，通过对施工量的计算来准确的拟定人工的数量。近年来建筑工程的人工费用承逐年上升的趋势，控制过程中一定要参考地方经济和行业市场，准确的把人工费价格控制在项目的计划目标以内，并把一些相关费用进行发包，例如：安生生产、文明施工、用水用电费用等。
1.3机械费用的控制
施工机械费用在建筑施工中是比较常见的，机械费的控制主要从台班数量和台班单价来进行控制，其费用控制也要结合工程特点和管理模式。在施工中首先要做好施工工序的安排，只有做好工序的安排，才能有利的调动机械的使用，使其保持高效率和高稳定性。机械设备在合理使用的同时，一定要减少闲置时间，对于租赁的设备要考虑其使用时间，避免因分项工程安排不当而增加机械使用费，同时对于自购设备或自有设备务必要做好设备的保养工作，减少因设备停机造成停工的现象发生。
1.4管理费用的控制
住宅建筑项目的管理费在成本管理中也占一定的比重，同时管理费用的控制不好把握和监管，这就需要管理者在费用支出时把管理费用的监督和审查落到实处。一般管理费用都是以现场施工的实际情况决定的，其中包括：项目部人员费用（工资）、办公设备费用、房屋水电费用、施工管理预算、通信费用、车辆使用费用、图纸与内页费用等，项目经理在管理中一定要编制管理费用的总额预算，只有通过计划预算的编制才能有效的对管理费用进行控制，并制定详细的审批和报销程序，避免管理费用的浪费。
2工程施工建设阶段成本控制
施工建设阶段是将开发过程中所涉及的所有原材料聚集在一个空间和时间点上的过程。在此阶段，工程成本控制的目标是把工程实施过程中可能发生的变化限定在一个合理的范围内。因此该阶段的成本控制工作应着重于以下几个方面：
2.1设定成本预控目标，全过程跟踪工程成本的变化，并建立科学、准确、及时的成本考核制度、考核办法和成本考核体系。
2.2对工程变更予以严格把关。工程变更单包括以下三种形式：一是设计单位签发的变更单；二是开发商签发的变更单；三是承包商递交的变更或索赔申请。在操作过程中应予以区别对待：
2.2.1对于设计变更单，应由开发商审核其必要性、经济性、合理性。同时应明确只有经开发商签字盖章确认的设计变更单才视为有效变更文件，予以计入决算。在工程实施过程中，应避免由承包商与设计单位直接协商出具变更。
2.2.2对于开发商自身签发的变更单，其主要内容应按照降低工程成本或是适当提高工程成本而使产品的价值和功能得到较大提升的原则进行编制审核。同时应对变更单的落实情况予以跟踪检查，并要求承包商在完成变更内容后报开发商予以确认。避免出现承包商未实施工程变更（核增部分），却在决算时将其计入变更费用的情况。
2.2.3对于承包商递交的变更或索赔申请，应审核其变更或索赔依据是否合理有效、是否存在与其它变更单重复的内容等，并根据实际情况对变更或索赔所涉及的工程量和单价予以审核确认。对于所有变更单，均应明确变更的内容、清晰标示其与原承包内容的界限划分，且开发商对联系单的签证意见应清晰准确，从而保证变更单能够在决算时予以精确计量。
2.3做好竣工决算审核工作
竣工决算审核是工程成本控制的最后一道关口，其重要性是显而易见的。该审核工作建议委托诚信和具有较高专业素养的咨询公司进行，否则将牵扯开发商较多的人力和物力。不过不管是咨询公司人员还是开发商自身，在决算审核时均应注意以下几个方面：
2.3.1检查竣工决算资料的完整性和准确性，尤其是竣工图纸和工程变更单。有的承包商在竣工图中仅反映核增工程量部分，而故意遗漏核减工程量部分，或是将一些无效的核增工程变更单夹塞进决算资料，而故意遗漏核减工程变更单。
2.3.2在充分理解原招标范围、投标报价模式、计价口径和相关合同条款内容的前提下对工程决算书进行审核。同时应对工程变更单签证是否清晰合理进行审核。
2.3.3对于计算较为复杂的装饰项目，宜到现场踏勘后进行决算审核。
2.4做好决算数据统计分析及总结工作。通过对决算数据的分析及总结，可以进一步完善工程造价信息数据库、完善成本考核与控制体系，对今后项目开发过程中的成本预控起到指导作用。
3总结
随着房地产市场的竞争日趋激烈，工程成本控制工作的好坏直接影响公司的效益和发展。因此，要树立全过程动态成本管理的思想，同时综合平衡工程成本与项目营销价值，从而实现最优工程成本下的项目效益最大化。此外，还应注意在成本控制过程中，人的因素至关重要。所有参与到成本控制工作中的人员均应做到正直、诚信、并具有良好专业素质，这样才能保证成本控制的各项制度和措施得到有效贯彻。
参考文献：
[1]刘德利.建筑工程施工成本管理的实施[J].建筑科技，2009，6.
[2]赵靓.多层住宅建筑施工成本管理体系的建立[J].建筑技术与管理，2009，7.
《商品住宅开发项目建设阶段的成本控制》
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文章名称： 商品住宅开发项目建设阶段的成本控制
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