如何在输变电施工企业开展QC活动

　　摘要：QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，要以质取胜，需靠全员的共同努力。广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。QC小组要与行政班组、工会小组紧密结合；同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设、提高职工思想政治和技术业务素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议以及争当青年岗位能手和争创青年文明号紧密结合起来。
　　关键词:电力企业，QC，技术改革
　　0引言
　　凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，使用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小组。从1987年广东省输变电公司开始推行QC小组活动至今，我公司在工程质量管理方面取得取得了优秀佳绩，取得多项国家级、部级、省级优秀QC成果，获得3个鲁班奖工程，多个样板工程的荣誉。目前QC小组活动己成为我公司质量管理活动中不可缺少的重要组成部分，为了使QC小组活动在我公司能够得到长足的发展，总结应把握以下几点：
　　1讲求实效，是QC小组活动发展的动力
　　QC小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了QC小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是QC小组活动自身持续发展的需要，更是企业对QC小组活动的基本要求。离开了实效性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。
　　那么应该如何保证QC活动的实效性呢？首先，从QC小组自身来说，QC小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。广东省输变电公司的宗旨是“质量第一、信誉为本、精心建造优质工程、持续满足顾客要求”，这也是我公司QC小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使QC小组活动的价值真正得以体现。其次QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式。可以在本班组、部门组建、也可以跨班组、部门组建。其主要类型有“开发应用型”、“攻关型”、“现场型”、“管理型”小组，公司属各部门可因地制宜，选择类型，开展活动。
　　2领导重视，是QC小组活动发展壮大普及的基础
　　领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促，并能充分调动小组成员的积极性，也能为小组解决一些活动中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。正是因为我公司领导重视质量管理，有效组织、发动下属单位积极开展QC活动，工程质量才能得以保持优秀，公司品牌享誉南方电网公司、广东电网公司。
　　其次，作为小组活动的推进者，领导要不断提高自身素质，规范管理，负责全公司技术管理工作，汇总全公司技术难题并组织技术攻关；跟踪电力行业高新技术动态，向QC领导小组提供我公司科技发展规划的建议；推荐使用应用价值和经济效益高的新技术、新设备；定期召开QC小组联席会，介绍企业的生产经营情况，提出课题和任务；根据各小组情况分配课题，才能正确引导QC小组的活动。而推进者素质的高低将直接影响到QC小组活动的水平。
　　3适度激励，是促进QC小组活动发展的有效手段。
　　要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。理想与目标激励对QC小组自我激励和企业激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发，明确企业发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系，通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。此外，企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体职工参加QC小组活动的积极性。
　　4不断提高人员素质，是QC小组活动发展的保证。
　　目前，随着电力企业改革的不断深入，南方电网公司企业格局发生了重大变动，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。QC小组活动不仅要向深度，广度发展,而且要向生产、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服务过程中提出的新课题。这就要求QC小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。
　　5不断创新，是QC小组发展的方向
　　QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。
　　其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时展要求。从单独提高工作质量拓宽到管理质量、环境质量等。所以说QC小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。
　　如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，QC小组的活动必须紧紧围绕我公司各项工作的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进QC管理各项工作的提高。
　　6结束语
　　近年来，公司加大科技进步工作力度，以新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用为重点，以QC活动为抓手，扎实开展科技进步工作。建立健全了组织机构，完善了管理网络；着力加大科技投入，积极应用新材料、新技术、新工艺、新设备，提升企业竞争力；着力加强设备技术改造，提高设备安全经济运行水平；着力推广新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；着力开展QC小组活动，提高职工的积极性和创造性。QC小组活动的实践表明，QC小组活动从选题到取得成果，融合了专业技术、管理技术、统计工具、数理分析、微机操作、写作能力、口才表达、组织协调等8方面的技术，而这些技术都是在自我要求下主动学习得来的成果。由于是自主学习，其投入的每一份精力都特别珍惜，而且投入的程度也非常专注，因而自身的能力提高也非常之快，特别是将学习与实践紧密结合起来，学以致用的程度较高，记忆就比较深刻。在整个活动过程中，学习与应用实践是持续进行的，伴随活动的进行，学习也在持续深入，因而二者的相互促进加快了能力提高的步伐。一项高水平的成果，从人员素质提高，学习能力提高，思考能力提高以及创新能力提高，这种进步是全方位的。

《如何在输变电施工企业开展QC活动》

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文章名称： 如何在输变电施工企业开展QC活动

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