房地产开发全过程中的工程造价管理

　　摘要：房地产开发中的工程造价管理是十分重要的，施工管理人员应该进行全方位的监督，将其中众多的注意事项都进行指导，保证技术施工在进行施工过程中能够按照科学有效的方法进行，使造价成本能够降到最低。

　　关键词：房地产开发,工程造价,科学管理

　　进行成本管理工作，必须按照在施工的前、中、后期进行有效的监督指导，使整个建设施工在顺利进行的同时，保证对各项资金的投入应用能够进行有效核算管理，使各项施工细节能够保持最低的资金投入，将细节的注意事项进行深层次的关注，使工程成本能够保持最低。

　　一、对资金节约的关注度

　　(一)对于施工材料及设备的应用重视

　　进行施工材料与施工设备的采购，应该按照国家最高标准来进行，使企业能够在进行施工时，使施工质量能够达到最好水平。对于材料的规格、生产日期、生产厂家进行有效的监督录用，发现有质量问题，应该及时进行更换。将以后的施工质量放在重要的位置来抓，保证不出现任何施工质量问题，保证不进行二次返修，使成本得到有效节约。

　　进行施工设备的正确录用也是这样，不合格的设备只能是在进行施工过程中存在操作危险，使施工不能够正常进行。不合格、不规范的施工设备使用可能会造成人员的伤亡，这就大大影响施工期间的建设进度，使工作变得困难。提升施工设备的录用标准，使其能够更加优良，保证其能够更好地为房地产开发做出更多的贡献，使施工能够有良好的安全施工保障，将造价成本也能降到最低。

　　(二)施工现场的管理制度完善实施

　　进行现场管理，必须有一整套的规章制度在里面，使施工人员有法可依、有章可循，真正做到严格按照规定进行施工，不出现违法乱纪的现象，使造价成本保持良性的控制。

　　进行现场施工的管理，管理者就应该将员工各项行为都进行有效的监督，将细节的问题进行细致的研究，进行改正，尤其是在材料、设备的盗取现象上下大力气，将这种行为进行深刻暴漏，使违法乱纪的人员能够得到有效的惩罚。目前，施工现场的偷盗行为屡出不穷，由于员工的素质不高，私心较重，对于一些价值较高的材料(如电缆、钢筋)、设备等进行盗取私卖，使自己获得意外的收入，这种行为将导致施工方重新进行材料、设备的购置，不利于对成本的有效管理，使自己在进行施工的成本管理中不断受挫。

　　所以，领导应该加大力度对施工中员工的细节进行观察，发现违法乱纪的事件，及时进行查处，加大打击力度，将施工工程中技术使用不规范、施工质量等问题进行监督，将施工技术进行深加工，保证工程质量能够达到最高水平，使技术的施工能够为人民群众所认可，侧面帮助造价成本管理的有效进行。

　　(三)成本计算的全面性

　　通盘考虑开发施工中各项施工的费用数额，保证在正常的施工进度范围内，进行节能减排的重要事项的研究，进行对各项细节的通盘考虑，将其中的资金修正问题重视起来，把会计核算的各个应用数据与实际运算标准进行计算，将注意事项进行深层次的加工，保证在技术施工过程中不会出现大的资金变动现象。

　　进行成本计算的全面分析，就要将各个环节的进行研究，加强对会计人员及其它人员的配合力度，使工程项目中的问题能够有一个良好的交接工作，使数据的真实性不断提高，施工人员将施工前线的情况报告给会计核算人员的时候，一定要将其中的材料、设备等情况进行申明，将所投入的单项资金数额进行核对，有会计人员进行数据的统计工作，将更多的注意事项从中抽离出来，让更多的人员能够将其重视起来。

　　二、成本管理的创新改革

　　(一)加强对员工各项素质的培养

　　对施工人员及会计人员的素质进行不断的提升，将员工的综合能力进行不断地培训，使他们意识到重点事项的重要性，使整个大环境中，能够有企业整体性进步的趋势存在，使员工都有信心。

　　加强员工的素质培训工作，使他们意识到违法乱纪现象对企业的危害性，同时，这些现象也是对人民群众有害的，将粗制滥造的房屋卖给用户，使用户得不到有效的安全保障，在进行施工建设中，杜绝偷盗现象的发生，使企业建设能够有一个很好的形象，得到人民群众的认可，并且在进行施工建设过程中，帮助企业进行互相监督，使自己真正做一个合法的公民，保证在自身的权利实施过程中，能够为公司的发展做贡献。

　　同时，对施工人员的综合素质的提升，不断帮助他们走向成功，使他们在出现问题的时候，能够勇于承担责任，使自己的建设施工过程中解决更多的质量问题，为公司的增收减支做出贡献。

　　加强对会计人员的综合素质的提升，使会计人员在进行有效的会计核算时，能够保证账目的核对准确，将进行施工过程中的一些浪费、挪用等现象纰漏出来，使企业能够认识到自身存在的不足之处，进行不断的改正。

　　(二)创新技术的实施

　　进行建筑工程的施工，必须将创新施工技术进行灵活的应用，先进的创新技术对增收减支、节约时间有一定的好处，进行有效地整改，使更加新型的技术进行科学的运用，将整个经济市场中的最新技术进行应用，把握市场的脉搏，进行行之有效的技术改革创发研究。

　　将最新型的技术进行创新使用，保证施工中的质量问题能够很好的进行改善，使整个施工大环境能够充满技术创新的氛围，使各级人员都能够清楚自己的工作重点，将自身的提升与企业的进步相结合，不断进行技术的创新研发，使技术施工能够一次性通过，保证不出现二次返工的现象，使企业能够节省更多的施工资金。

　　运用先进的技术做支持，把节约施工资金费用放在首要位置，不断发现市场中人们对房地的现实需求，使更多的人能够加入进来，将技术的创新发展进行科学规范的应用，不断进行对问题的妥善解决，使我们建设出来的房地产项目能够满足客户的需求，加强对资金回笼的力度。

　　(三)竣工结算的有效管理

　　进行竣工的结算时，一定要将施工过程中各个问题现象进行系统性的阐述，将其中的损失，落实到实处，将人为原因造成的资金问题进行人员的有效落实，使整个企业的核算能够在正确的数据的引导下进行，使其中的问题进行不断地呈现，将结算过程中的人员薪酬、工具折旧、返工维修等费用进行有效的监督管理。

　　将其中的会计计算标准与计算方法进行不断呈现，把各个重点环节的建设事项进行有效的监督，将隐瞒步伐现象的行为进行严厉的惩罚，将失误计算引起的人员纠纷进行会计人员的不断落实，使整体计算过程能够达到最好水平。

　　(四)从施工结算找经验教训

　　对于员工的资金处罚、多余材料使用、设备的折旧事项，进行良好的计算，将整体性的经济建设进行严格的控制，使企业能够在进行合理的计算过程中，能够使员工认识到成本管理的严密性，使他们清楚对细节工作的重视的重要性，使自己在今后的施工工作中能够找到自身解决办法，才能够更好地为人民、为社会做贡献。

　　把握住市场的变革，使企业和个人能够在进行新一轮的发展中，不断对自身的个人价值和企业效益进行整改，将自己的施工技术不断进行提高，帮助企业进行完善的造价成本管理的工作不断提升，使自己能够有效进行发展，使企业利益能够不断增长。

　　总结：

　　进行造价成本的良好控制，使企业能够在进行良性的发展过程中，不断进行自我提升，使施工能够在保证质量的同时，进一步实现成本的降低，帮助企业顺利进行造价成本的管理实施。

　　参考文献：

　　[1]陈建.浅议房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理[J].工程施工，2010(3)

　　[2]王鲁华.房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理[J].建筑工程，2009(7)

　　[3]李玉明.房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理[J].施工建设，2008(9)

《房地产开发全过程中的工程造价管理》

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