创造美好环境发展城市新形象—对市政园林工程建设中项目管理的分析

来源：职称驿站所属分类：城市规划论文
发布时间：2012-11-23浏览：24次

　　摘要：园林工程是现代化城市建设的重要部分，是实现城市可持续发展和保护生物多样性的一项重要基础工作。文章结合市政园林工程的特点，对市政园林工程项目的质量管理、进度控制、成本控制和效果控制等方面进行了分析。从而提出了个人的观点，以供同行参考。

　　关键词：市政工程,园林建设,项目管理

　　引言

　　园林工程作为一个城市生态环境建设的重要组成部分，越来越得到重视和发展。根据调查显示：在城市园林绿化建设中, 目前存在着只重视量的增加,却在一定程度上忽视了施工过程中项目质量的管理, 造成了人力物力上的浪费。因此，园林工程项目的重要性日益凸显。

　　1 市政园林工程的基本特点

　　1.1 综合性

　　园林工程是综合性强、内容广泛、涉及部门较多的建设工程，大的、复杂的综合型园林工程项目涉及到地貌、地物的融合，地形的处理，建筑，水景，给水排水，园路假山，园林植物栽种，艺术小品点缀，环境保护等诸多方面的内容。

　　1.2 配套性

　　市政园林工程项目不能独立存在，它与市政道路工程、管道工程紧密相关，在工程实施的过程中，必须跟相互影响的工程配合协调好，才能保证其质量、工期和成本达到预期要求。

　　1.3 艺术性

　　园林工程不单是一种工程，更是一种艺术，它是一门艺术工程，具有明显的艺术性特征。园林艺术涉及造型艺术、建筑艺术和绘画艺术、雕刻艺术、文学艺术等诸多艺术领域。园林工程要求将园林生物、园林艺术与市政工程融为一体，以植物为主线，以艺驭术，以工程为陪衬，一举三得。

　　2 园林施工项目管理的基本方法

　　园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的科学方法就是目标管理方法。目标管理方法自20 世纪50 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊效果。

　　3市政园林工程项目管理的措施

　　3.1 　市政园林工程项目质量管理

　　建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。

　　3.2 市政园林工程项目成本控制

　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

　　⑴组织措施。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

　　①接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

　　②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;

　　③承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开

　　④现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段;现场施工项目部近年来在园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。

　　⑵技术措施：

　　①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业;

　　②采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善;

　　③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;

　　④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势;

　　⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

　　3.3 市政园林工程项目进度控制

　　(1)做好全面的资源计划和准备工作。在开工前做好资源计划，事先联系好要采购的材料，有些难采购的材料可以先付定金预定，需要招投标的材料要提前做好招标投标工作，确定中标单位。劳动力和机械要事先做好计划，项目管理者对每个施工阶段需要的劳动力和机械都要心中有数，有了充分的资源准备，才能在紧迫的工期中抓住主动权，打出胜战。

　　(2)协调配合其他工程的项目施工，见缝插针利用施工面。市政园林工程往往与公路、桥梁和管道工程同步进行，园林施工单位要注意配合好其他单位的工作，有些涉及到本单位利益问题，为了大局着想，能够让步的应该要做出合理的让步。市政园林的施工场地往往不能一下全部交出，园林施工单位要学会见缝插针，一出现施工面就组织人手抢工期。同时当个别单位工期拖延导致园林单位工期延长时，园林单位项目经理要能利用建设方的权力来催促该单位加快进度。

　　(3)建立健全进度控制体系，组建精干的项目部。项目部管理人员必须是企业管理者和项目经理共同挑选出来的，项目管理人员要有经验、有能力、有学问，能在工期落后的情况下力挽狂澜，扭转被动的局面。

　　4 园林施工项目安全生产与文明施工的管理

　　4.1 坚持安全管理原则

　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理效果不会明显。

　　4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　4.3 制定安全管理措施

　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行

　　5 总结

　　园林绿化的持续发展应以园林绿化的科学管理为前提, 而质量、进度、成本和效果又是科学管理不可缺少的重要组成部分, 要系统地做好施工项目管理工作，兼顾各个施工目标的实现。要建立项目经理责任制，选用精干高效的项目经理，一切事项由项目经理把关，项目部才能迅速反应，管理有力，控制到位。

　　参考文献

　　[1]梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社, 2000.