基于公路工程施工的成本过程控制

来源：职称驿站所属分类：交通运输论文
发布时间：2012-11-29浏览：16次

　　摘　要：工程项目的质量优劣直接影响着承包工程的企业信誉，在关键时期甚至可能影响着企业的生存发展。在当前竞争日趋激烈的公路建设市场上，对公路工程项目的投资越来越低，施工企业如何做到开源节流、挖潜增效，从而获取最高利润，是现今公路施工企业在承包公路工程项目时最主要的思考问题。而解决这些问题最有效的途径则是控制好公路工程的施工成本。而如何强化对工程施工成本的控制，从而降低施工成本，提高企业的经济效益，已经成为当前企业必须加以关注并亟待解决的问题。本文通过对公路工程施工项目进行成本控制的概念和项目成本控制原则进行阐述，指出当前施工企业在对项目成本进行控制时存在的一些问题，并提出了一些相应的解决办法。

　　关键字：公路工程,施工,成本控制

　　施工成本控制是指在项目工程施工管理过程中，对各类资源的消耗和开支进行调整控制，及时的纠正工程施工中的偏差，将施工中的各类经费控制在合理的计划范围之内，在保证工程质量的前提下实现成本控制。

　　一、设立高效优质的项目团队

　　1.通过选派优秀的项目经理，建立高效率的项目经理部，确定优质的项目管理目标，并初步完善施工成本计划。

　　2.公路工程施工成本控制是一项科学性很强的系统工程，要及时组建相应的各职能部门，各部门之间要密切配合。

　　3.应及时完善各部门的管理制度，确保工程施工中每一个环节的成本控制有条不紊的进行。

　　4.选择并管理好施工队伍，由于施工队伍直接担负整个施工过程，施工队伍的素质直接影响工程质量和施工效率，从而影响施工成本。

　　二、确定施工方案

　　作为全面安排施工的重要技术经济文件，同时也是整个施工的重要指导依据，施工方案的确立对于加强整体工程的计划性和对施工队伍管理的科学性起着极其重要的作用其水平高低直接影响了工程施工的成本控制。

　　在确立施工方案后，应组织全体项目管理人员对其可行性进行探讨，通过集体的力量对施工方案进行修改，进行合理的增补，合理的改进方案。通过合理的方案指引，在工程实施阶段将更有利于工程施工成本控制的落实与进行。

　　三、对人员、材料、机械及质量的成本控制

　　(一)人工管理

　　在工程施工过程中，人工费用约占中成本的一成左右，如何更好的控制人工费对于成本的控制至关重要。劳动价格的确定、零用工的控制力度、对关键工序的奖惩措施、工序的安排、用工强度的大小等细节都会在不同程度上对人工费造成影响。而通过制定合理的奖励措施，完善绩效考核系统等手段提高参与者的积极性可以有效达到对这一部分成本的控制。

　　(二)材料管理

　　在公路工程施工中，材料成本所占的比重极大，一般在总成本的60%到70%之间，所以，材料费的控制直接影响着整个工程的利润。在施工过程中，要充分发挥材料管理部门的作用，做好材料采购计划并严格执行，加强施工过程中的材料控制，对出入库的材料要及时核对，盘点剩余材料数量，防止因材料不足而导致停工，或出现材料过剩而浪费成本的现象发生。要强化对用料部门的管理，严格按照计划领用材料。除此之外，还应结合实际情况，组织人员进行成本预算，建立施工成本对照台账，对每日的施工成本进行统计核算，并对这些数据进行及时反馈。

　　(三)机械管理

　　1.使用计划

　　相关管理人员应根据施工现场的实际需求填报机械使用计划单，并及时和其它的部门、班组进行沟通，做到任务量化。要进行合理调配，充分发挥各类机械的特点和优点，

　　2.油料的管理

　　相关部门要准确核实机械的实际工作量，认真填写工作时间和工作内容，准确的统计并机械油耗并进行核算。

　　3.机械设备的维护

　　相关部门要加强对机械的维护管理，在日常维护中发现问题要及时报告，尽快维修，保证机械的正常使用。

　　4.机械设备的利用率

　　相关管理人员应实时掌握机械的动态，对机械施工任务进行调整，有效提高机械的利用率。

　　(四)质量管理

　　由于施工原因造成的工程质量问题会导致停工、返工甚至罚款，从而导致各类资源的消耗量增加，严重的甚至会影响施工进度，造成直接的经济损失，增大成本损耗，影响成本控制。

　　四、施工成本控制的具体措施

　　(一)建立高效的成本管理控制体系

　　在施工过程中，要明确目标，建立并完善的工程项目成本控制管理体系，并对项目成本进行分解量化，切实的将成本控制落实到成本控制管理体系中各部门的负责人身上，通过制度控制，明确各部门的成本控制对象，直接对项目部负责。

　　(二)树立明确的岗位职责和成本控制目标

　　施工单位要通过明确岗位职责、编制成本控制计划等方面对施工成本控制采取措施。要通过完善成本体系，制定明确的岗位职责和成本控制目标。通过明确岗位职责和成本目标，让全体员工明确自己在成本控制过程中起到的作用，以及自己所应承担的责任。

　　(三)明确成本控制计划、制定工作流程图

　　施工单位应明确工作流程和整体工程的成本控制计划，其内容主要包括工作细则、成本管理办法、管理流程、传递信息等。一般情况下，进行项目组织并不需要额外的附加费用，然而，这一措施对施工成本的影响极大，如果运用得法可对成本控制起到良好的促进效果。

　　(四)通过技术经济比较对不同的方案进行对比

　　通过对施工的合理安排，可以有效降低综合成本，而根据施工方案、工序、工期的不同，成本投入也会有所不同。在施工前期，通过技术经济比较不同的施工方案，选择工期短，质量可靠，安全系数高同时施工成本偏低的最佳方案。在施工中应及时更新、应用各种低消耗、高功效的新技术和新工艺。

　　(五)做好合同管理

　　现在很多工程多为单价合同，其清单数量仅为名义数量，这就要求施工单位在进场后要按照施工图仔细核对工程项目和工程量，租到实事求是，发现问题时应及时提出变更追加。同时，施工单位还应认真研究合同文件，要注意对施工中各类资料数据的归纳分析，并及时总结。要善于发现施工工作中的不足，不断的加以完善。

　　五、成本控制计划与预防

　　在公路工程施工中需要大量的流动资金，资金的使用不仅是财务人员的工作，同时也是经济措施的一部分。这里所说的经济措施不止是编制资金计划，还包括了项目成本风险防范，成本偏差预算以及相应的预防措施。

　　(一)编制资金计划

　　对项目成本进行分解并确定。坚持先算后干，做到先计划，后开支，避免由于盲目施工造成的资金和资源的浪费。

　　(二)项目成本风险防范

　　在进行各项费用的开支前，要先分析其经济可行性，要避免一味的追求低成本的项目造成，结果成本比一般项目更高的窘况。

　　(三)成本偏差预算以及相应的预防措施

　　在施工过程中，要经常将预算成本与实际成本进行比较分析，通过对其中的偏差原因进行分析以及对未完工程量的施工成本进行预测，可以及时的发现一些施工中的潜在问题，减少各类以外增加成本的可能性。

　　结　论：

　　综上所述，施工管理与施工成本是相辅相成，不可分割的整体，而施工成本控制更是一项长期、复杂、繁琐的系统工程。施工单位必须加强管理，有效控制工程施工成本。不但要保证施工过程中各项工作的开展有条不紊的进行，更能使施工项目的效益最大化。施工单位应积极运用新的管理手段，做到完善创新、相互协调，从而达到强化管理的目的，最终更好的进行公路工程施工的成本控制。

　　参考文献：

　　[1]. 徐胜.《浅析我国公路工程造价管理与控制措施》 [J].山西建筑，2008 (31)

　　[2]. 杨旋.《浅论公路工程造价控制管理》 [J].中国电子商务，2011 (2)

　　[3]. 雷振武.《在市场经济条件下如何强化公路工程造价管理》 [J].山西建筑，2010 (33)

　　[4]. 张冬莹.《通过某公路施工项目的案例分析谈谈公路施工建设中的成本控制》 [J].时代金融，2010 (6)

《基于公路工程施工的成本过程控制》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称：基于公路工程施工的成本过程控制

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-20340

免费咨询获取帮助

上一篇：探析道路桥梁工程伸缩缝施工质量技术的控制

下一篇：浅谈铁路既有线大型施工安全管理策略