谈施工现场管理

　　摘要：施工现场管理在工程建设过程中起着尤为重要的作用，本文论述了施工现场管理的基本原则、主要途径以及主要措施，对质量、安全、进度控制的主要措施进行了研究，提出通过施工现场的过程控制和分层次专项检查来加强施工现场管理，以有效提升施工管理水平。

　　关键词：现场管理,过程控制,专项检查

　　工程概况：该工程位于山东省烟台市蓬莱市潮水镇，距烟台市中心约43公里，与威海市中心公路距离约110公里。其中航站楼、高架桥及停车场，建设规模：航站楼80000平方米，钢结构，层数为2层，高度约33米。高架桥约20000平方米，停车场约30000平方米，道路约16000平方米，绿化面积约85000平方米，计划投资额约5.4亿元。针对此工程，作为在现场管理的建设单位一员，我对现场管理有深刻的认识。现场管理是实现工程建设目标的基础，是工程管理工作中最重要的组成部分。建设项目的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大目标的落脚点也都是在施工现场。通过有效的现场管理可以改善人、物、场所的结合状态，能减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，确保质量及工期进度要求，实现经济效益。此外，施工现场露天作业多，高空作业多，多工种联合穿插作业，人员流动大，易发事故或产生安全隐患，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，保证施工人员及财产安全。施工现场管理意义重大，但是施工现场管理的现状却令人堪忧。近年施工企业的竞争压力进一步加大，利润空间和工期不断被压缩，造成施工现场管理松懈，“脏乱差”现象普遍存在，人员伤亡、在建工程坍塌事故屡有发生，阻碍了建筑业的健康高效发展。因此，在工程建设过程中我们理应将视点聚焦在现场管理上，坚持现场管理的基本原则，从质量、工期等途径入手，通过有效措施来加强现场管理，向管理要效益，向管理要发展。

　　一、现场管理的基本原则

　　现场管理必须遵循以下三个基本原则：

　　1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

　　2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还有做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

　　3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业程序。

　　二、现场管理的主要途径

　　1、施工现场质量管理

　　随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部(分项)工程的质量随时受到操作者，施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度地减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。

　　现场施工质量监督一般可采取以下几种手段：

　　(1)、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任;

　　(2)、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有威胁苗头的项目予以重视并上报监理人员。

　　(3)、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目品质是以现场实验数据作为评判标准的分项、分部工程中的每道工序所有材料的物理化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合等，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况;

　　(4)、测量控制，施工前监理人员对施工防线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体的几何尺寸基本测量要求者，应及时指令施工单位处理;

　　(5)、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。

　　工程质量检查一般采用现场生产工人自检，互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工及验收规范，工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原材料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

　　2、现场施工进度管理

　　现场施工进度管理控制是施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度，知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

　　通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进度，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

　　最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设单位通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优越条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

　　3、施工安全管理

　　施工现场生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且人为操作伴随着自身事物或施工器械的运作故障，易造成人员伤亡和建材损失，导致工期延误，最终将损害到施工企业的经济利益。

　　施工安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工现场安全管理的重点在于控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。

　　施工安全管理，要从安全教育、检查、安全生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辩证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产，专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

　　事故的内因和外因是同时起作用的，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理。要深入到施工现场，检查劳动环境和条件的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照：“四不放过”的原则进行处理。

　　建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来;形成互相协调，促进的整体，形成管理保证体系。这方面可以借鉴一些比较好的典型工程来派遣安全监理小组来专门负责安全工作。

　　三、现场管理的主要措施

　　1、 加强施工现场的过程控制。

　　(1)、施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与考核挂钩。所有班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核、经考核不合格者一律不能聘用。

　　(2)、材料的控制。从建设材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。施工单位应在项目开工前确定材料计划，并按计划备料及供应材料。进入施工现场的材料，根据进料计划、供料凭证，产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，办理验收手续。

　　(3)、施工机具的控制。大型垂直运输机械要使用具有相应资质和能力的公司进行租赁。现场木工，钢筋等小型机械进行统一编号，确定责任人，严格按照安全技术操作规程进行作业，确保设备安全运行。

　　(4)、施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工单位对不太成熟的工艺在加工厂进行试验，将成熟的工艺编织成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。

　　2、加强施工现场的专项检查，及时解决问题。

　　(1)、开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完整，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

　　(2)、认真开展交接检查记录活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下道工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录。质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

　　(3)、专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要求立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起的不合格，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，”“严是爱”的道理。

　　(4)、定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题进行分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

　　总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须充分认识施工现场管理的重要性和必要性，要随时做好防备工作，做到方方面面均有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，形成经济效益。

《谈施工现场管理》

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