探析建筑工程项目施工中的质量控制与安全管理措施

　　摘要：本文主要阐述了建筑工程项目施工中的质量控制与安全管理措施。

　　关键词：施工质量,质量控制,安全管理

　　一、加强项目施工质量管理的措施

　　( 一) 做好施工人员的挑选和培训

　　工程项目质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、施工人员、服务人员等多方面共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量， 就要优选施工人员， 并通过培训提高他们的素质。一是提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点， 施工人员应当树立五大观念: 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益( 质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。二是提高相关人员的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力; 生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念; 服务人员则应做好技术和生活服务， 以出色的工作质量， 间接地保证工程质量。提高人的素质， 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。

　　( 二) 把好建材、建筑构配件和设备质量关

　　按我国《建筑法》的规定， 用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。因此， 要把住“四关”， 即: 采购关、检测关、运输保险关和使用关。为控制建材、建筑配件和设备的质量， 应精心挑选那些有一定专业知识，有良好的职业道德的人担任采保人员; 及时了解货源信息，随时掌握材料的质量、价格、供货能力等信息， 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家， 选购有产品合格证、有社会信誉的产品， 这样既可控制材料质量， 又可降低材料成本; 针对建材市场产品质量比较混乱的情况， 构配件和设备采购与制备严格按设计要求。

　　( 三) 全面推行质量管理、提高质量控制水平

　　施工质量控制与技术因素相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力， 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量， 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程， 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制， 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措施， 明确实施内容、方法和效果。

　　在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查， 其结果要进行定量分析， 得出结论。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等， 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施， 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。

　　二、项目施工过程的安全控制

　　在工程项目的施工过程中，“安全第一， 预防为主”， 已成为许多施工企业的共识。在项目施工过程中安全管理疏忽不得， 它伴随在工程质量形成过程中。企业视质量为生命， 安全作为施工企业的卫士， 以名优工程当作市场竞争的法宝， 质量管理、安全控制则是企业管理的重中之重。

　　( 一) 做好宣传教育

　　企业施工项目、安全生产与全体工作人员的切身利益息息相关， 是构造和谐社会的重要组成部分， 提高企业全体员工的安全意识， 最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记， 并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果， 坚持以人为本的理念， 运用多种方法教育职工， 切实达到人人皆知的目的。企业严格、彻实地做好三级安全教育， 重点加强对施工队一线作业人员的教育培训， 增强他们的安全意识和安全操作技能、技巧。不能走过场， 应付了事， 特别是施工队担负着安全生产的首要职责， 他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此， 企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件的尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料， 加大教育力度， 提高作业人员的素质， 把安全与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后， 发给安全生产作业证、技术水平等级证， 实行持证上岗。

　　( 二) 落实制度和责任

　　企业安全控制工作要紧紧咬住安全生产目标责任不放松。由企业安全控制部门严格按规定办事， 一级对一级负责，一级对一级签订责任书， 将安全控制指标层层落实下去， 同时做好跟踪检查， 全面落安全生产责任。安全工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产管理制度， 保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际， 建立健全工作例会、巡查和不良安全行为记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员贯彻落实到位， 为有效地抓好项目安全工作提供有力保证。

　　( 三) 健全监督机制

　　项目施工安全控制， 加强监督是关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责， 时刻牢记“安全重于泰山”的神圣责任， 加大督促检查的力度， 提高安全监管水平， 确保安全监督真正落到实处。对项目从业人员要建立安全信用、失信体系和奖惩机制， 坚持三不放过原则， 对有章不循， 违规不改， 屡出违章作业的施工队应追究领班和有关人员的责任，采用通报、罚款等形式。另外视其情节， 对同一种违章作业连续出现两次的施工队， 一次警告通报批评， 二次黄牌罚出作业面， 进行不少于三天的安全教育整顿， 合格后方可上岗， 并处以适当罚金等方法给予处罚。真正起到警示教育促进工作的目的。

　　三、项目施工中的质量管理与安全控制的相互统一

　　( 一) 统一班子

　　抓项目质量管理与安全控制必须选好项目经理， 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人， 是项目质量、安全的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 除应有必须具备的政治素质外， 还要求懂技术、善经营、会管理， 有真正把质量、安全放在第一位， 努力抓好质量、安全管理， 创名牌。项目班子由技术人员和管理人员组成， 是履行质量、安全职能的骨干力量， 又是执行质量、安全计划实行全过程控制的实际工作者。

　　( 二) 注重安全管理体系和质量保证体系

　　企业按照 ISO14000、OHSAS18000 和 ISO9000 标准分别建立的环境职业健康质量、安全体系。企业要注重提高各级一把手的安全、质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级技术、安全管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 对工程质量形成的全过程和安全管理及所有质量、安全活动进行分析， 有针对性地制定对策和改进措施， 监管质量、安全体系的运行有效。作为项目层次的管理层———项目经理部， 对公司又是执行层， 要对公司质量、安全方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。质量管理坚持“三检制”和隐藏验收制度， 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。安全管理实施同样要全过程监督， 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理、安全控制制度和规范、规程办事， 才能保证项目安全、质量目标的实现。

　　( 三) 做好项目施工的安全预防、质量预控

　　项目质量、安全目标要满足与业主签订的合同要求和企业质量、安全计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则， 把质量、安全总目标进行层层分解， 定出每一个分部、分项工程的质量、安全目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度， 结合施工人员的技术水平和施工经验， 确定质量管理、安全的监控重点。在每个分项工程施工前， 写出详细的书面交底和质量、安全保证措施， 召集施工主要负责人及技术、质量、安全管理人员和参加施工的所有人员进行交底， 做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程， 还应事先对人员进行培训， 通过试验或做样板确定施工工艺。在施工管理中坚持“样板引路”， 在样板得到确认， 能达到质量目标和操作工艺要求时， 组织施工人员现场观摩， 使各施工班组不仅有直观的质量标准， 还可以通过“样板”， 总结操作经验， 进一步向班组做较深层次的技术交底， 对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收， 从而达到安全预防， 质量预控的目的。

　　四、结束语

　　施工项目的质量与安全管理是一个系统工程， 涉及到企业管理的方方面面， 正确处理好质量与安全的关系， 才能确保施工项目生产的稳步向前。因此， 建设施工企业应该运用现代管理的思想和方法， 按照有关的质量管理和安全控制标准建立起科学、有效的质量、安全体系并保持有效运行， 才能保证企业质量、安全水平不断提高。

　　[参考文献]

　　[1] 王振德.国际先进质量管理技术与方法[M].北京: 中国经济出版社，1999.

　　[2] 杨海平.安全监理的思考[J].建设监理，2008，(3)

《探析建筑工程项目施工中的质量控制与安全管理措施》

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