对于水电施工企业成本控制重点的探究分析

　　摘要：伴随国家经济形势的转变，水电施工企业面临的竞争日益激烈，一向收益颇丰的它们也面临着行业改革和发展困境。要确保水电施工企业能够持续、稳健的发展，就需要根据企业自身，建立相关的成本控制体系，有重点的推进改革。本文通过对水电施工企业面临的困境和问题进行分析和解释，分析为何要进行成本控制，针对成本控制，提出相关的必要措施，以期保证水电施工企业能够健康发展。

　　关键词：水电施工企业,成本控制

　　近些年，随着改革开放，我国经济有了巨大的发展的同时，也在原有的基础上进行了根本性的变革。经济发展的转型，必然带动一系列的转型工作，这里面就包括着为国家做出巨大贡献的水电施工企业。而如今，水电企业面临的压力却不容小觑，各种管理方式和结构已经无法适应现在经济发展需要，同时水电施工企业成本耗费较大，在一定程度上对水电施工企业的快速发展施加了一定的压力。针对水电施工企业面临的现状，需要严格的对其进行成本控制，通过原材料的采购、健全结构管理体系等，对水电施工企业进行有效的管理和改革。

　　一、水电施工企业在成本控制上面临的问题

　　成本控制是水电企业未来改革的重要方向，如果成本控制得当，那么企业的前进中就不会有太多的压力面对未来的挑战。所以说，成本的控制对于水电施工企业有着至关重要的作用。而目前，我国水电施工企业在成本控制上所面临的问题主要有：

　　(一)没有做好充足的成本控制准备

　　我国的水电施工企业面临着一个这样的问题，在他们接项目之前，都需要对现有的情况，针对施工对象进行一系列的成本的预算和支出工作，以确保在施工进行中资金等的流通。可是，企业在做这方面的工作的时候，只是把直接消耗的材料等费用进行了预算，却忽视掉了一些间接的费用，而这些费用恰是成本控制中的一个重要消耗方面。结果就是，企业往往在项目实施中出现实际消耗与成本预算不符合的现象。这样一来，往往会出现成本的亏损现象，给正在施工中的企业造成相当大的压力，由于无法及时的进行周转和控制，这些浪费给企业带来的损失也是巨大的。

　　(二)控制范围上过于偏窄

　　作为水电施工企业在施工前的重要工作，成本控制的作用可见一斑。然而，现在我国的水电企业在进行成本控制的时候，其范围还仅仅局限于一些原材料消耗的直接成本，而其他的间接消耗和支出却没有详细的区分和规定，没有把这些间接的消耗和支出放进成本的控制中，很多就是直接把它归结于间接的消耗费用。这样的现象虽然说成本控制所要计算的东西变得少了，但是却有片面性，对于企业的管理以及控制造成了一定的干扰，无法进行全面的成本控制。而各种消耗的支出，更不利于企业做账。而这样混乱的计入方式，对水电施工企业将来对项目进行考核时，也会带来一定的不利。

　　(三)缺乏先进的控制方式

　　我国水电施工企业现在的成本控制，仅仅还是在一些直接的产品使用成本上，针对一些因为某些问题而产生的损失和消耗只是放在了前期的预算中。而没有完整的控制手段和方式，不能够从整体上对成本进行控制，无法进行全局的宏观上的调控。同时还局限于传统的预算方式，没有现代的专业系统人才，缺乏科学的控制方式，而且对于水电施工企业的管理者来说，他们的观念还没有从传统的成本控制中解脱出来，还是把目光局限于传统的控制手段中，没有对引进科学的管理理念引起足够的重视。这样一来，会造成水电施工企业在进行成本控制或者预算时，不可避免的出现一些错误。而这些错误有可能将对水电施工企业的整个项目的进展和完成实施产生一定的不良影响。

　　(四)缺乏完善的体系，对成本控制进行整体把握

　　虽然我国经济和技术都得到了一定的发展，但是就我国水电施工企业现在所面临的状况来说，他们所进行的成本控制还是一成不变的，长期的保持固有的状态。而当今的社会形势，每天都在需要新的方式来进行改变和创新。而水电施工企业墨守成规，长期的使用原先的方式和方法，在一定程度上，是无法满足现有社会的需要的。更重要的是，这并不是一个渴求创新和进步的企业所应该有的。不夸张的说，这样的做法完全的阻止了水电施工企业面对当今社会形势所需要的改革和创新，阻止了他们前进的步伐。

　　二、水电施工企业成本控制的重点探究

　　(一)保证成本控制贯穿于项目的始终

　　我国现在的水电施工企业中，只是进行简单的成本控制，而缺乏对项目实施中的财务、项目等的系列管理。针对这样的情况，就需要水电施工企业要改变原来的经营管理方式，不能够把目标局限于管理成本上，更需要把责任落实到成本控制的过程中，需要进一步的采取有效的管理方式，来保证水电施工企业施工项目工程的整体目标的实现。同时要保证控制的过程能够涉及到水电施工企业管理的方方面面，包括到水电施工企业的账务、日常的管理等。以确保成本的控制能够达到预期的目标。

　　(二)建立科学的控制体系

　　水电施工企业在最初做好成本的预算之后，往往会在出现与预算不符的情况下，才会采取一定的手段和方法来保证损失进一步的扩大。面对这样的情况，我们要结合水电施工企业的实际情况，建立科学的成本控制体系，把损失和消耗在事前都能够控制。科学的控制体系，更侧重与做好事前的控制和预测，同时牢牢的把握住在事中事情的发展变化，严格的控制其向非良性的状态发展。而这些都是先有的成本控制手段所不能及的。当然，科学的控制指标体系，不仅仅局限于对生产的控制，它涉及到施工项目的方方面面，包括质量、安全、技术、后期评估等。这对于水电施工企业来说，是一系列的考核和评估过程。能够确保水电施工企业在面临紧急状态时，能够从容解决，以保证其发展。

　　(三)完善责任监管体系

　　在水电施工企业中，仅仅有施工人员的参与，是无法保证项目的按时、按量实施的，这就需要水电施工企业能够明确工作人员的监管责任，保证权责清晰。水电施工企业所指定的项目总负责人需要对项目负全责，严格的控制项目的成本消耗，有明确的管理计划和目标，同时需要对项目各方的工作人员进行良好的协调和沟通，保证项目的顺利实施;发动水电施工企业的各部门要定时的对项目进行动态的监督和协调，一旦发现问题要及时的给予提醒，保证能够及时纠正;项目的技术部门也需要对项目施工人员进行切实的监督和管理，在必要的时刻进行一定的专业培训，保证他们的施工能够按照计划来实施和推进。一旦出现技术上的偏差，要及时的查漏补缺，进行纠正，以免影响整个工程的进度和质量。

　　(四)对水电施工企业的设备进行强化控制

　　众所周知，成本中占比例较大部分的就是设备，要对水电施工企业的成本进行有效控制和管理，就必须从设备入手。为此，企业必须严格对设备转入和转出进行把关，提高设备的使用效果，进而确保水电施工企业的成本控制下来。这就要求水电施工单位在项目工程进行前对设备进行合理的预算，对每个时间点的设备需求进行合理统计，严格规范设备使用时间段，通过科学合理的规划和控制，能够通过设备的强化管理，控制水电施工企业的成本，保证工程的质量和按期完成。

　　三、结束语

　　不管如何，水电施工企业对于成本所进行的有效控制都是一个重大的问题和压力，需要各部门、上下级的共同协调才能够完成。当然，它不仅仅具有重要的意义，更关系着水电施工企业未来的发展和走向，如何能够有效的控制水电施工企业的成本消耗，完善企业经营管理，把先进、科学的管理经营理念带到水电施工企业的项目实施中，这是一项重要的工作，也是水电施工企业面对当今经济社会发展形势进行改革和创新的当务之急。只有把水电施工企业的成本控制工作做好了，水电施工企业才会有更大的发展空间，发挥其优势，更好的为国家发展做出应有的贡献。

　　参考文献：

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