影响建筑项目成本的因素分析与管理措施

　　摘要：面对日趋激烈的行业竞争，建筑施工企业必须不断完善自身的管理，提高质量，降低成本，才能获取更广阔的生存、发展空间。工程项目成本管理是企业全面管理的重要环节，必须给予高度重视。综合分析影响项目成本的主要因素，合理采取管理措施，优化项目成本管理，从而提高企业经济效益。

　　关键词：项目成本,影响因素,管理措施

　　一、前言

　　随着市场经济的发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须不断完善企业管理，提高质量，降低成本。在项目管理过程中，建筑工程项目管理是影响企业发展前景的重要因素。项目的成本管理是企业管理的重要内容之一，成本管理的效果直接决定着企业盈利状况，关系着企业的兴衰成败。

　　二、优化建筑项目成本管理

　　项目的成本管理是全面管理的重要环节，企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以提高企业的经济效益。所谓项目成本管理，是指在保证工期和达到质量要求的情况下，在工程项目实施过程中，有效地对工程项目成本进行组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，是一个以实现完善经营管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，创造良好经济效益为目的的过程。同时，还要研究如何高效的实现项目目标，适应企业内外部的环境，优化组合生产要素、合理配置企业资源，拨正企业生产的均衡性。因此，企业必须加强项目的成本管理。

　　(一)影响建筑工程项目成本的因素分析

　　成本管理涉及的内容很广泛，且成本管理活动贯穿于项目管理的全过程和各个方面，从项目的前期准备、施工阶段、项目竣工，每一个环节都需要进行成本管理。而影响成本管理的因素很多，主要是项目质量、项目进度、资源的消耗等。

　　质量成本，是指为了保持、提高建筑项目产品质量所进行的开销，以及因为建筑产品质量没有达到规定要求而造成的损失。质量成本主要是由内部运行质量成本和外部质量保证成本组成，而内部运行质量成本又分为项目建设质量的预防成本、鉴定成本、损失成本。

　　预防成本，主要是为保证项目建设质量满足规定要求，降低故障发生而采取一定措施所发生的费用。鉴定成本，是指为评定项目产品质量是否达到规定水平而进行试验和检验所支付的费用。损失成本又包括内部质量损失成本和外部质量损失成本。内部质量损失成本就是在生产过程中由于质量问题而造成的损失;外部质量损失成本就是工程项目上交监理部门或业主进行质量检验时，发现建设项目有质量缺陷，导致项目又为符合质量要求而支出的一切费用，如保修、保换、保退、撤销合同及有关质量的赔偿、诉讼费用等。外部质量保证成本，是指在合同环境下，根据用户提出的要求而提供有关证据所进行的费用支出。

　　外部质量保证成本相对比较稳定，对质量成本优化的影响也不大，因此，主要考虑内部运行质量成本。在施工项目建设期内，在项目质量预防和鉴定成本上投入一定不能过少，避免在项目已制造成形时又发现项目质量不符合要求，而为修正其存在的质量缺陷则要付出相当大的代价。

　　工期成本，是指为完成工期目标或合同工期而采取一定措施所发生的费用。

　　主要表现在两个方面：一是项目经理部为了保证工期而进行的活动费用，即工期措施损失;二是因工期拖延而引起的业主索赔成本，也就是工期损失。通常情况下，工期越短，工期措施成本就越小;而当工期短至一定程度时，工期措施成本则会迅速上升。而工期损失不同，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相对较大，必须给予足够的重视。在安排工期时，要注意处理工期与成本的关系，寻找相对合理的工期和最小的项目成本，力求在合理配置资源的前提下，保证工期，降低成本。

　　工程项目建设中的资源消耗，包括技术人员、物资材料、机械工具等资源。控制项目成本，就要控制各种资源的使用，合理配置企业资源，使项目用最低的资源消耗，实现工程项目高质量的建设。在工程建设中，占整个工程成本的比重最大的是材料成本，通常可达百分之六十左右。因而，节约材料成本，是降低工程成本的有效手段。物资管理主要是从材料的采购价格、合理配置企业资源等方面来降低成本。全方位的掌控市场信息，发展材料一二级供应商，仔细分析材料的价格走势，编制合理的材料预算。

　　(二)建筑项目成本的管理措施

　　项目成本管理在建筑企业全面管理中的重要性，使得企业必须重视项目成本管理，对影响成本管理的各因素进行综合分析，指定有效的项目成本管理措施，保证建筑产品质量，降低企业成本，从而不断创造良好的经济效益，增强市场竞争力。

　　加强质量管理，控制工程质量成本。从质量计划入手，提高项目成本管理水平。制定工程项目质量计划，是实施工程项目质量管理的事前规划。保证项目质量，合理进行费用支出，确定实现质量目标的正常支付，避免不必要的损失支付。

　　质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，企业只有保证工程质量，不断增强竞争力，才能够在市场竞争中立于不败之地。在施工中，要积极采取措施，进一步提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要在切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量的一次合格率，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　控制项目进度，提高工期管理水平。综合分析影响施工进度计划的因素，包括工程量，工程的资源配备，工程项目施工现场的各种情况以及建设单位提供的条件等多方面的因素。项目负责人在项目准备前期编制作业计划和施工任务书，及时掌握现场施工实际情况，记录现场施工情况，做好施工调度工作，使施工进度随时都处于可控状态。施工高峰期尽可能避开夏收和秋收时节，合理安排劳动力，切实提高劳动生产率。

　　优化资源配置，严格控制资源消耗。要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动、材料、设备和资金等资源。健全、完善物资管理制度，严格控制材料成本。加强物资管理，节约材料的使用，严控材料费用，是降低工程成本的重要内容。采购材料应该遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，准确计量进场材料，认真验收，竭尽可能的减少采购过程中的管理消耗。采购时做到货比三家，既要保证质量，又要尽可能的选择物美价廉的产品。同时，还要控制材料的领用，定期进行盘点，及时掌握材料使用和消耗的情况。由物资材部门指定专人进行监督和记录材料的采购量、入库、出库、使用、回库、清除。严格控制材料的消耗量，积极执行限额领料及材料考核奖励制度。坚持对各种材料进行余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销等损耗，结合工程实际情况，灵活采用施工方案，以减少材料使用量，实现降低工程成本。

　　加强安全管理，防止安全事故发生。在项目施工过程中，必须确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全。要加强现场安全管理，降低安全事故对项目成本的影响，从而减少项目成本开支。必须制定安全责任目标，高度重视安全管理工作，切实控制因安全管理工作不到位而对工程项目经济效益造成的影响。

　　建立、健全系统的成本分析体系，切实控制项目成本。成本分析主要是成本的综合分析和成本的过程分析：成本的综合分析，是指在总体上评价企业项目成本计划执行情况，控制成本实施的执行情况。比较实际成本与预算成本，检查完成降低成本计划的情况，找出与计划相比存在的差距，从而降低项目成本;成本过程分析，主要是监督和分析成本的发生过程，管理每一项成本发生的过程，从而进一步优化成本管理。工程项目中主要对人工费、材料费、机械使用费等进行消耗和控制，通过比较预算成本和实际成本，找出根本性的原因，制定应对措施，以有效控制项目成本。

　　三、结语

　　项目成本管理是建筑工程管理系统中一个重要环节，是基于成本可控原理，利用现代化的管理技术和手段，对整个项目施工全过程进行全面管理的活动。在施工过程中，通过合理组织、监督、调节生产经营的人力、物资、设备等各方面的资源，控制生产所引起的一切费用开支，保证项目质量，缩短工期，实现项目目标从而使企业创造良好的综合效益。

　　参考文献：

　　[1]可淑玲,梁海东.项目成本相关因素分析[J].集团经济研究,2007,(22).

　　[2]刘喜鹏.建筑工程项目成本管理探讨[J].大科技.科技天地,2011(7).

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