安装工程如何实现成本控制目标

　　摘要：建筑安装工程造价指数在整个工程成本管理过程中起着重要的作用，是计价与控制的重要依据。因此对于安装工程预算管理，在了解工程造价管理就是要在保证工期和质量双满足要求的情况下，采取任何手段把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，通过分析工程的实施进度，尽量做到合理的确定和有效控制。本文将在安装工程预算与成本控制方面进行探讨

　　关键词:安装工程,预算,成本,管理,控制

　　1、引言

　　随着社会主义市场经济的发展，我国建筑房地产市场竞争激烈，因此建设企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就需要有自已的发展空间——控制施工成本、保证施工质量，综合增加企业利润。另外，随着我国市场经济国际化，国内建筑企业更是面临国际建筑企业的竞争。因此，建筑企业必须加强成本管理，进行建筑施工项目成本管理和控制方式的探索、实践以及创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益，为企业进一步发展建立更高的跳台。日前中国房地产协会公布的一组数据表明：目前我国房地产成本构成比例为：土地成本占40%、建造成本占30%、建筑材料价格占20%、相关税费占10%。可作为成本控制的参考

　　2、安装工程预算控制方法分析

　　1、设计阶段的成本控制——开源节流

　　以设计阶段为重点进行全过程工程建安成本控制工程建安成本控制贯穿于项目建设全过程.这一点是没有疑义的.但是必须突出重点。根据有关资科统计，在初步设计阶段，影响项目造价的可能性为75%一95%：在技术设计阶段，影响项目造价的可能性为35%一75%：在施工图设计阶段.影响项目造价的可能性为5%一35%。很显然，造价控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段。而在项目做出投资决策后，控制造价的关键应设计。因此.要有效地控制造价，就应坚定地把工作重点转到建设前上来。当前尤其是抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。

　　2、招投标及合同的签订工作——信誉、成本双考虑

　　建设工程项目招标投标活动是供求双方更好地相互选择，是使工程造价更加符合价值的基础，进而可以更好地控制工程造价的基础工作。如何通过招投标方式获得合理的安装工程合同价款，需注意以下几点：要搞好招标投标工作.首先是把好资格审查关，坚决杜绝—切索贿受贿等破坏招标投标纪律的现象。其次，加强标底管理，保证标底编制的准确性和保密性。第三，制定科学的评标定标方法，选择中标单位的标准应从工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富等方面考虑，评标时，应按照先技术标，后评商务标，做到公开、公平、公正。另外，双方合同的签订也是建设工程造价控制的核心内容。根据建筑安装工程工期短、投资大、工艺繁杂、设计与施工交叉和定额无法满足工程需要等特点，为便于较好地控制总投资，避免施工过程中产生过多争议，以采用固定总价合同或固定单价合同为宜。①中小型安装工程应尽可能采用固定总价合同，能够详细计算工程量、图纸完善的大型工程应采用固定总价合同;工期长、图纸不是很完善以及无法准确计算工程量的大型工程，可采用固定单价合同。②大中型安装工程设计招标和施工招标应分开进行。③对于零星变更，不宜调整总投资。

　　3、加强施工过程中成本控制

　　3.1计划阶段的材料成本控制: 材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。依据施工预算，列出所需材料清单，在考察建筑材料市场基础上，根据施工进度，制定出材料供应计划，此外推广材料供应责任状制度，内容包括:材料供应数量、质量、供应时间、奖惩指标等项。

　　3.2 采购阶段的成本控制: 建筑材料采购成本控制的着眼点是控制价格。①减少采购环节，采取先厂家，后批发，再零售的原则。②合同控制，优先采用招标方式选择供应商，签订供货合同，控制材料成本十分有效。

　　3.3. 运输阶段的成本控制: 材料运输以经济为原则，即在满足对材料供应需求前提下尽量降低运输费用。①合理组织，充分利用现存运力。②合理选择运输线路，力求运距最短。③合理选择运输方式，一般采用先水运，后铁路，再公路的原则。

　　3.4. 保管阶段的成本控制。①合理确定材料储备，通常储备量应根据现场条件，供应状况和运输条件确定。②仓储地就近设置，减少材料的场内搬运距离。③材料分类保管，存放尽可能利用现场条件。

　　3.5. 使用阶段的成本控制。①根据建设部颁布的定额，结合本单位生产情况，制定一套行之有效的定额。②坚持实行限额领料制。实践表明，限额领料制能非常有效的控制材料使用。

　　4、控制资源消耗

　　4.1在施工前通过预算控制资源的消耗。

　　在项目开工之前，根据设计图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，并以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统一的调整和变更。在工程中，生产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。

　　4.2施工现场材料节约措施

　　①材料采购货比三家，进场各种材料要验收点数、称重或量方。对进场的各种材料要加强验收、保管和准确计量，防止原材料的亏损。②在材料的布置和堆放的时候考虑化学反应引起的损失，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。③在钢材加工上应向集中加工方向发展，对剩余短料可以加工成钢杆、穿墙螺栓、预埋件之类的，搞好废旧物利用。④拆模后应及时将木模板等清点、整修，尽量减少模板和支撑物的损坏。严禁有木柴烧火。⑤水泥库应防水防潮，如特殊情况在风雨天气运输时做好保护措施⑥我们本着质量为本，成本经济，对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。

　　4.3坚持并实现现场管理标准化，堵塞大的浪费的漏洞.

　　坚持现场管理标准化，做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作是重点。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免—切不必要的损失。

　　5、竣工结算阶段的造价控制

　　5.1、竣工决算的管理

　　合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

　　5.2、加强应收帐款的管理

　　在工程竣工后要及时进行结算，并明确债权、债务关系。项目部门需专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。总之，安装工程造价控制工作自始至终作用于项目管理的整个过程中，是一项涉及面广，综合性强的工作。

　　结束语

　　综上所述.加强建筑安装工程投资管理是控制建设工程造价非常重要的环节，只有采取有用的措施才能控制好建筑安装工程的总投资，最大限度地发挥投资效益。我们必须针对安装工程的不同特点，在设计、招投标、合同签订、施工过程及竣工结算等各阶段采取相应措施加以有效控制，为公司的经济利益做好基础工作。

　　参考文献

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　　【4】王光华蒋志良：工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨.建设监理。2008.03

　　【5】张跃仁吴建军：工程项目进度控制的有效途径.陕西建筑，2008.01

《安装工程如何实现成本控制目标》

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