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来源：职称驿站所属分类：机电一体化论文 发布时间：2012-12-20浏览：30次
摘要：随着交通建设的快速发展,交通机电工程建设任务越来越繁重, 如何进行交通机电工程项目的质量控制事关机电系统的运行和服务水平。
关键词：交通机电工程,质量管理,工程项目设计
机电工程质量是交通机电工程的核心，为了使机电工程达到预期设计的目标，质量管理和质量保证体系将贯穿于整个机电工程的全过程。机电工程项目设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。
1、设计阶段质量控制方法
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件质量进行审核。
建立设计经理质量责任制：
设计经理在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务，满足合同规定的质量要求;组织设计策划，并将策划结果编人设计计划;根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制;负责各专业之间的衔接;负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性;负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证;负责控制设计变更，按设计更改控制程序酌规定进行控制;对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
明确设计各部门的质量职责：
设计单位一般都对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合的矩阵方式管理，设计各专业部室和项目组对设计质量都负有管理和控制的职责，负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制;为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量;负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责;组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证;设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行作业指导书。
2、施工前准备阶段质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应;对施工组织设计和质量计划进行审查;对进场的原材料、构配件和设备进行监控;对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证;组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议;检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。
3、施工过程的质量控制
委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控;监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求;做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止;要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度;对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。
4、机电工程项目的质量管理在收费站监控系统项目中的具体运用
交通机电工程的质量管理、质量控制，对提高工程质量起到至关重要的作用。交通机电工程是收费站基础设施的重要组成部分，是智能交通系统(ITS)的重要组成部分，它对提高收费站的投资效益和提高管理水平起到积极的重要作用。
在收费站收费监控系统项目中，根据工程的实际情况和特点，对整个工程的实施过程中的各个环节和所产生的各个要素进行层层把关，制定质量保证措施。高质量、高效率地完成系统工程，并使其安全可靠地长期运行。
建立了收费监控工程质量规划：
项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。同时设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施;按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目负责人报告;编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
制定了严格的实施质量保证：
了解和掌握该项目的特点，明确项目的质量目标和质量标准。根据项目组织结构的特点，决定怎样应用全面质量管理体系。要求把质量目标层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
建立项目工作质量评审制度：
建立评审制度是保证和提高工作质量的重要手段，通过评审，可以发现问题，项目经理先组织本项目人员对项目进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，提交业主，业主可邀请有关专业人员对成果进行评审和完善。在收费站项目实施过程中，我们严格执行评审制度，对日常工作所发现的问题，及时给指正。对相关设备的质量以及工作人员的施工质量严格把关。
5、结束语
研究科学合理的交通机电工程项目的质量控制方法，对于推进机电系统再上新台阶起着重要作用。
《浅析交通机电工程项目的质量管理》
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文章名称： 浅析交通机电工程项目的质量管理
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