高层建筑施工质量管理探讨

来源：职称驿站所属分类：建筑设计论文
发布时间：2012-12-25浏览：19次

　　摘要：在高层建筑施工的过程中，施工质量是十分重要的，施工质量的好坏直接关系到建筑整体质量安全和使用寿命，所以，严格控制管理高层建筑施工的质量在工程中扮演着举足轻重的角色。但是在现实的施工管理现场，要做到严格的控制高层建筑施工的质量，并不是一件容易的事。要确保有一个良好的施工质量，关键在于施工质量的控制管理，本文就本人在土木行业现场施工多年的经验，总结探讨一下高层建筑施工质量的控制管理，希望能对高层建筑施工的质量保证起到一定的改善帮助作用。

　　关键词：高层建筑,施工质量管理,探讨

　　在高层建筑施工的过程中，施工质量是十分重要的，施工质量的好坏直接关系到建筑整体质量安全和使用寿命，所以，严格控制管理高层建筑施工的质量在工程中扮演着举足轻重的角色。但是在现实的施工管理现场，要做到严格的控制高层建筑施工的质量，并不是一件容易的事。要确保有一个良好的施工质量，关键在于施工质量的控制管理，本文就本人在土木行业现场施工多年的经验，总结探讨一下高层建筑施工质量的控制管理，希望能对高层建筑施工的质量保证起到一定的改善帮助作用。

　　一、要保证高层建筑的施工质量，就要建立完善的施工质量控制管理体系

　　要建立完善的高层施工质量控制管理体系，应该从以下几个方面做起：

　　首先，要将高层建筑施工过程中的各个施工部分的责任用文字的形式明确的落实到位。因为，我们现在是生活在市场经济为主导的社会经济体制下，在市场经济的价值导向作用下，很多人的价值取向就是追求利益，甚至是追求利益的最大化，所以，一定要有严格的责任体系制度，谁出事谁负责谁承担，这样才能更好的约束各个施工部门在确保施工质量过关的前提下去追求利益，一旦出了质量问题，责任人必须承担相应的经济和法律责任。

　　其次，要建立专业的高层建筑施工技术部门，来负责现场高层建筑施工的一切技术指导工作。有专人来对高层建筑施工技术进行现场施工的技术指导，让施工人员按按照被授予的技术进行相应的高层建筑施工，这样可以将高层建筑施工技术更加的统一化和便于施工技术的控制管理，有效的避免发生大面积的因为施工技术问题导致的施工质量问题，同时可以将这一方面可能发生的问题降至最小化。

　　再次，一定要有一个良好的监理公司来对高层建筑的施工进行全程的质量监控管理，作为监理，作用就是挑出高层建筑施工中存在的各式各样的施工质量和安全问题，目的就是为了保证高层建筑的施工质量和施工人员的健康和安全。一个号的高层施工监理团队对工程的质量等级影响是不可估量的，因为监理往往手握重权，直接管理着施工的进行和停止，一切不符合施工质量的施工都可以被停止，一切不符合安全的操作也都可以被停止，所以，监理对高层建筑施工质量的控制管理是十分重要的，可以起到立竿见影的效果。

　　然后，要有专业的一个团队进行施工材料的质量检测，比如施工的混凝土配合比检测，混领土抗压强度检测，混凝土养护技术检测，钢筋试验(抗0拉强度检测，伸长率试验等)，所用钢筋的等级检查，混凝土塌落度试验等，这就要有一个专门的施工材料技术控制体系，来确保在施工过程中应用的材料的安全可靠性能，避免因为施工材料的问题而导致的施工质量事故，尤其注意的是施工过程中的偷梁换柱和偷工减料的问题。

　　最后，在高层建筑施工方面要有一个能制定详细的施工流程工艺的技术控制部门，他们的任务就是做好每一步施工的流程工艺控制，比如要事先预留好施工孔洞，暖通和供水系统预留孔洞等，避免施工主体完毕之后再进行施工孔洞的开凿，这样会严重影响施工主体的质量安全。高层建筑的施工工艺对高层建筑的施工质量的影响是极为明显的，好的施工工艺流程让施工主体看起来美观而且质量过硬，坏的工艺流程往往会造成材料的浪费和施工质量隐患，推荐使用平法施工进行施工，同时将水电暖通等考虑在内，采取安装电线的方式进行高层建筑的施工。

　　二、要保证高层建筑的施工质量，就要建立一个良好的施工技术交流管理体系

　　建立一个良好的高层施工技术交流例会制度，用开施工例会的方式，定期召开高层建筑施工技术交流例会，这是对高层建筑施工技术的管理体系的显示方式，会议的主题就是高层建筑施工技术的交流和技术问题的探讨。

　　各个施工部门可以将自己部门的好的，具有针对性的高层建筑施工技术拿到例会上进行交流，供大家互相学习和借鉴，就像著名的哲人说的那样，你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，我们都拥有一个苹果;你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们都有了两种思想。高层建筑施工技术也是一样，在技术交流和碰撞中可以不断地学习他人好的施工技术，来壮大自己施工队伍的实力，将其应用到自己的实际施工过程中，解决施工中遇到的技术问题，同时避免自己遇到相同的施工技术问题时发生致命的高层建筑施工质量问题和错误，避免因此而蒙受经济损失和法律制裁。

　　高层建筑施工技术交流例会制度，可以没有惩罚制度，但是一定要有良好的奖励制度来鼓励各个施工部门拿出自己的好的具体的高层建筑施工技术来进行技术交流，如果没有切实的物质或者名誉奖励，在这个市场经济的运作下的社会里，是很难激励各个施工部门投入交流的热情的。

　　高层建筑施工技术交流例会还是找出施工过程中存在的技术和质量问题的很好的方法，每次例会，可以针对近期施工过程中遇到的施工质量和技术问题进行探讨，以求得到解决该问题的切实可行的办法，同时，对那些出现了问题的施工部门进行一些检讨，以免旧错再患，但是，重点要放在解决施工质量和技术问题上，而应该放在批评检讨上，这样会打击施工人员的施工热情，所以重在奖励和解决问题，这样才能将高层建筑施工质量和技术都得到提升，同时确保施工质量，不两次掉进同一条河里犯同样的施工质量和技术错误。

　　一个良好的高层建筑施工技术交流管理例会体系可以帮助施工部门解决很多的实际施工问题，同时对那些没有发生的质量问题防范于未然。

　　三、要保证高层建筑的施工质量，就要在施工验收上狠下功夫，严格执行验收标准

　　要确保高层建筑的施工质量，施工验收工作是施工质量和技术管理体系里的非常非常重要的一关。主要要进行一下的流程操作：

　　首先，要进行自我检查，也就是各个施工部门要自己检查自己的施工质量，可以说这是最低标准的检查，如果高层建筑施工过程中各个施工部门都能严格要求自己，不偷工减料，严格按国家标准进行施工，那么，施工质量就不会存在问题，肯定可以通过最后的验收工作。

　　其次，中级的检查就是要进行互检，也就是各个施工部门之间进行相互的施工质量检查，通常，往往自己的问题自己很难发现，但是换一种思维和方法，让他人来检查，就很容易将问题发现，并提出来，便于施工质量问题的解决，这就是人的主观能动性的弊端，局外人往往更容易看出事物的问题。

　　最后，终极的检查就是专检，也就是由专门的施工验收部门执行的，以国家相关施工质量验收标准为依据的质量检查，这一关非常重要，直接关系到施工质量是真实的通过验收标准与否，所以一定要透明化，严格化，严格执行国家验收标准。很现实的一中现象就是在当今的很多高层建筑施工中，施工质量明明存在问题，施工主体质量明明不符合验收标准，但是，却通过了验收，一旦发生质量安全问题，事件才浮出了水面，这很是让世人深思。所以，施工的验收把关一定要严格，才能打消一些另类的高层建筑施工部门的侥幸心理，让其老老实实的实实在在施工，确保施工质量。

　　四、总结

　　在高层建筑施工过程中存在的施工质量和技术问题多而复杂，要确保高层建筑施工的质量，就一定要有一个良好的敬职敬责的施工质量管理体系，同时兼顾技术创新，由他们负责将高层建筑的施工责任落实到位，将施工技术传授好，做好施工技术交流，将施工难题解决，控制好施工用料质量，严格执行好施工监督和施工验收，这样才能解决高层建筑施工中遇到的各式各样的施工质量问题和技术难题，同时确保高层建筑施工主体的顺利完工。同时，本人认为，高层建筑施工质量和技术的控制管理不应该只是遵循与过去的施工经验，应该走理论和实际结合的创新之路，向一些西方国家学习他们先进的高层建筑施工质量管理和施工技术，来壮大自己的施工队伍和和实力，从而获得实力和利益的双丰收，而不是依靠偷工减料获取让人良心不安的违规操作费用。

　　最后，希望本人的以上对高层建筑施工质量和技术管理体系的探讨结果可以为现实中高层建筑的施工具体过程中提供切实的帮助。

　　参考文献：

　　[1]、孙伟诺. 大型工程项目质量保证制度体系研究[D]中南大学, 2010 .

　　[2]、高层建筑工程施工质量控制与验收郑惠虹机械工业出版社 2011.01出版

　　[3]、高层建筑施工质量控制技术马虎臣中国建筑工业出版社，2007.02.出版

　　[4]、徐波,赵宏彦,高小旺,李中锡. 法国建筑工程质量保险体系和实施情况[J]工程质量, 2004,(04)

　　[5]、逯武;;探究高层建筑工程设计与施工中的关键问题[J];中国集体经济;2009年36期

　　[6]、谢建军;闫峻;;土建施工现场管理的探讨[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年

《高层建筑施工质量管理探讨》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称：高层建筑施工质量管理探讨

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-21053