浅谈建筑施工安全质量管理

　　摘要：加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、 提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。本文就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。

　　关键词：建筑施工,安全管理,质量管理

　　现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识 。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益 、施工人员的安全、 施工质量的保障都有着重要的影响。 加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。

　　一、建筑施工安全管理

　　如何提高现场的安全施工管理水平, 防止和减少安全事故的发生, 是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨:

　　1、领导重视安全。安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。领导要具有高度的安全敏感; 发现问题就要紧抓不放;要经常亲临现场检查安全; 要善于用典型来抓安全, 从正反两方面来加以引导、 启发。从多年来的工作实践来看, 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。

　　2、安全措施落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因, 但有一点是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场, 拿着记录抓落实, 因此, 要反复强调: 抓落实要在基层、 在现场、 在作业面、 在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

　　3、提高职工素质。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好, 往往就可以避免很多事故的发生。反之本可以避免的事故也就发生了。素质高, 分析问题的能力也就强就不会发生问题。安全部门要加强培训,提高一线职工的安全素质规范操作。

　　4 、强化职工安全意识。一个企业的安全工作能否做好, 首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。因此, 抓基层打基础, 抓纪律反违章, 抓现场除隐患, 是实现安全生产的百年大计, 是减少伤亡的根本措施。

　　5 、做好安全预防工作。在现实中, 抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓, 一步一个脚印扎扎实实地抓; 一种是事故发生后、 手忙脚乱, 头痛医头、 脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生, 事前都有征兆, 发现了苗头要及时整改。因此, 我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作, 并切实落实相应的安全措施, 确保安全时刻处于在控和可控状态。学会在事前抓安全, 才能有效地避免事故发生。

　　6 、营造安全氛围。从历年来的实践经验看, 抓安全有两种形式。一种是静悄悄, 一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。针对不同时期的安全事故高发期, 有必要展开声势浩大的全民抓安全活动, 营造出“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。对各单位重视安全、 抓好安全, 能起到积极的推动作用。

　　7 、加强考核。考核的目的是为了挽救、 爱护职工, 避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金, 目的是为了增强安全意识。这样可以由他律变为自律, 能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会, 违反那一条就要严肃处理, 毫不含糊。要引以为戒, 从中吸取教训, 把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

　　二、 建筑施工的质量管理

　　在保证安全施工的基础上，必须切实抓好质量管理。 安全是基础，质量是保证，是企业实现经济效益的前提 因此，必须加工施工工程的全过程管理，全力保证施工质量。

　　1、树立全员质量意识，确保工程质量

　　质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识 。在建筑施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量 、技术质量、 安全质量、 管理质量，保证各个阶段 、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。 在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准 、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。 更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、 安全，又保证质量。

　　2、建立和完善"质量创优"机制 。在施工过程中，各部门和全体员工要牢固树立"以质取胜、 以优创誉"的管理理念。 在坚持这个理念的基础上，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，在全系统范围内形成"质量创优"工作机制，营造"争先创优"的良好氛围 重视抓好过程控制，认真把好施工过程的每道工序的质量关，努力创品牌工程、 精品工程。

　　3、抓好项目经理的人员管理

　　建筑施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理 。项目经理是施工项目的全权代理人，是施工项目安全和质量的第一责任人。 除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、 懂技术，能够真正把安全 、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，善于把安全 、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。 选配好项目经理是完成项目任务、 保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事 、干好事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、 安全工程。

　　4、应用新技术、 新工艺，提高工程质量

　　在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、 技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。 一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作一方面，要制定科学 、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体的工作中。 另一方面，要重视新技术 新工艺的应用和推广，抓好工序质量。 因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元 。在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。 因此，在项目施工过程中，要建立严格 、规范的交接班制度，每一道工序都必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量 。在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、 监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。

　　建筑工程的管理是一个系统工程,贯穿于工程建设的全过程, 与工程建设的方方面面紧密相关。建筑工程质量管理的优劣, 在很大程度上取决于项目实施的各个阶段的措施。这就要求在工程建设的各个阶段,要运用合理的工程质量管理手段,建立工程控制程序,加强各专业的密切配合,以实现工程的安全生产目标和质量管理目标。

　　参考文献：

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《浅谈建筑施工安全质量管理》

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