探讨如何提高房屋建筑施工工程管理

　　摘要 ：房屋建筑与我们生活密切相关，它是我们居住的港湾，我们居住的安全与否取决建筑施工者的管理态度和责任感。项目工程的质量好与坏不仅与项目的投资成功与否有关，最主要的是，建成后的成品与我们日常生活密切相关，还与人民的生命以及财产有关。所以，在整个的工程建设中，质量管理就是整个工程中的核心，房屋建筑在施工整个过程中涉及面广，又是一个非常复杂过程，项目的位置又比较固定、生产具有流动、结构类型不一样。质量要求不够统一、施工方法各异、面积大、整体结构性强、建设工期长、并且还要收天气影响等特点，这就使建筑施工质量比一些工业产品中的质量管理要难度大很多，所以提高房屋建筑工程管理，是每个建筑人的责任和义务。

　　关键词：房屋建筑,管理,质量

　　一、 对工程编制整体施工组织设计

　　一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。

　　二 、工程施工进度计划

　　(一)建立健全人员以及部门相关职责

　　1、项目经理的主要职责。贯彻落实国家及有关地方政府相关法律及政策，建设单位所列出的一系列管理制度。项目经理都要向主要的人员及工作者进行讲解。充分的做好施工前的准备，从而把计划具体落实到各处，组成了一个施工组织计划系统。并且要协调好工程各方面之间的关系，如遇到问题能及时处理，同时也要建立高效通讯的指挥系统，在工作中还要对工作人才的开发以及对员工工作能力的培养，对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。组织、建立项目经理部们中的各层管理人员中职责权限以及各项规章制度，同时要与建设单位中的职能部门搞好关系与联系，并且定期要向建设单位汇报工作，严格执行财经制度，加强对财务监督与管理，并且要做好项目内部的承包中的责任制，严格执行承包中所有的合同条款。

　　2、项目总工程师的主要职责。项目总工程师在整个的工程技术中是主要的组织者，对整个工程项目中所有技术工作承担主要责任，负责技术工作中的项目要严格按照国家以及上级部门的有关政策、技术合格标准及工程技术管理的制度，并且建立项目中的技术岗位以及相关的责任制，建立完善技术中的管理制度，有必要的保证措施，参加整个工程中的项目设计、工程图纸的会审以及工程技术交底等工作，运行质量管理体系 I S 0 9 0 0 1 质量管理体系认证模式、互联网络计划的管理等科学方法，进行科学组织施工，大力引用科技成果，同时还要解决工程中的科技开发与项目中所需经费以及人员，还要编写工程项目中质量保证措施。并且组织相关人员对各个工程质量进行中定期评定，参加工程质量检验并进行评定。

　　3、工程中各部门主要职责。工程部对整个施工过程中的质量、工程技术措施以及工程进度等进行综合管理与协调。同时还要解析图纸设计所遇到的问题，并且还要编写施工中的单项方案或者施工中的技术交底的工艺卡、编写工程进度表。从而整个工程按期完成，还要对施工中档案资料加强管理与整理。材料部：对施工中所用的机械设备、临时工作中所需的水、电要进行全方位的管理协调。并且还要完成工程中所需材料采购、保管以及发放等管理性工作。工程预算部：对整个工程中资金进行全方位的掌控，并且还要对工程合同合理化管理。工程办公室：主要负责对内、外联系、后勤及时保障。并且对工程中的管理人员以及劳务人员进行合理的调配，并保证工程中所需的管理人员以及劳务人员的技术素质。

　　(二)施工过程中的管理

　　1、施工工序与施工进度的控制。建筑工程中的质量受气候影响，所以要做好交接检的制度。合理的安排施工中的进度是确保工程质量一个重要举措。如果出现一味的抢工期，出现的质量问题将是严重的。所以，我们要严格执行质量控制的每一步进行，第一建立工程质量的控制点，挑选工程中的重点及关键点进行检查。第二要不断的加强工作人员的管理，工程质量合格与否主要在于工作人员的工作水平的高低。

　　2、对原材料质量加强控制。材料的质量在整个工程质量中起决定性关键，所使用的材料不合格，从而也会使整个工程的质量不合格，所以，要想使房屋建筑中的质量得到控制必须加强施工前对原材料质量的控制，从而确保工程中的施工质量。我们对原材料进行质量控制。首先我们要对材料供应商进行资料审核，然后选择具有供货能力并且还具相关资质供应商。其次，对进场的材料要对其进行检验，主要包括材料外观检查、材料中的质量检验报告等，只有这样我们才能杜绝原材料的不合格的进场。

　　3、加强施工现场检查力度。现场中的实体质量要通过科学的监测仪器以及设备进行检查。并提供准确而又可靠的数据。质量管理人员要对现场材料的质量我及时掌握，并对其控制，若发现问题能及时进行纠正，从而避免出现返工现象，只有通过对材料进行监督以及抽查，保障建筑中的法律、法规能得到很好的贯彻落实，另外。我们还要对技术控制以及程序加强管理，掌握建设工程中的质量以及结构使用中的安全。

　　4、推广及应用科技成果，提升施工中的技术水平。施工中的质量控制与施工技术因素有着密切关系，技术因素主要包含施工人员的素质、设备检验、产品检测技术。要建立起建筑产品相关观念，其中的每一个环节都引起我们重视，通过对技术不断的进步，最终达到产品中的质量的提高，实现施工中的工艺的不断的更新。为了工程中的质量不断，我们还要重视新技术以及新工艺的引进。在工程施工的整个过程中，应该建立工程技术工艺的流程、操作的相关规程，从而建立具有严格的岗位考核制度，保证工程施工中的质量。

　　三、对建筑成品进行保护

　　对建筑中的成品，如果没有具体的妥善安排及保护，会造成大量的成品浪费以及浪费大量的人员对其进行维护以保证其质量。这样，往往会让它的质量大大的下滑，因此，在施工前我们对其编制好保护措辞，认真的完成对成品材料的保护工作。

　　(一)制定组织措施

　　其中包含建立成品材料保护组织 ，具体交给技术有关领导负责，同时并组织相关的工长及组长参加，在工程竣工阶段还要增设专职管理成品人员，从而建立成品在竣工后的交接以及检查等。

　　(二)保护措施

　　其中主要包含遮挡、包扎以及封闭等。遮挡：就是对一些可能被下面的施工工序污染和极其容易被破坏的部位，所采取的遮盖以及挡护等措施。包扎：是对一些容易碰到、易损以及易脏等部位，所采取的包扎措施。

　　结语：

　　总之 ，建设一个好的房屋是每一个建筑工程技术人员的责任，我们要保质保量的为人民服务，遵循工作准则。质量控制是工程管理最主要的工作，也是工程项目的重点，更是决定建筑质量的关键。我们要提高房屋建筑施工工程管理，就要认真，负责、规范化的进行项目管理，不断提升施工项目管理水平，少做“垃圾工程”，多造福百姓是我们每个建筑同仁的义务。百年大计，质量为本，质量是房屋建筑本身的真正生命，要保证质量，就要提高工程管理。

　　参考文献：

　　[1] 张广贺.浅谈房屋建筑主体工程施工工艺 [J] .科技信息.2010(29)

　　[2] 王艳彬.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理 [J] .科技传播.2010(12)

　　[3] 赖陈生. 论建筑工程房屋施工质量管理及控制 2007(09)

　　[4] 郭文娟.如何加强建筑工程质量监督管理[J].山西建筑.2009(3)

《探讨如何提高房屋建筑施工工程管理》

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文章名称： 探讨如何提高房屋建筑施工工程管理

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