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来源：职称驿站所属分类：交通运输论文 发布时间：2013-01-07浏览：10次
摘要：本文结合某道路施工实例，针对该道路工程质量高工期短特点，提出全面的质量施工管理私立，同时制定计划管理措施，总结了有效的技术管理和质量管理，以提高高效、保证质量的道路工程。
关键词：沥青道路,施工管理,技术管理,质量管理
1工程概况
本沥青路面道路工程路线全长为21.5公里，其中道路所经某路段存在软基，工程施工中须对该软基采取处理，然后对路基采取填筑压实。该沥青道路工程质量要求较高而且工期较紧，高质量与工期短是本道路施工管理重点之一。
2全面的质量施工管理思路
为了从施工管理上确保本道路施工质量，真个道路施工过程均开展全面质量管理，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。通过结合本道路工程管理实践，本工程在质量施工管理上采取了有效的管理措施，得到了一定的成效，笔者结合管理实践，总结该工程中在质量方向所采取的施工管理技术。
(1)从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法切实应用到本合同段施工的全过程中。为此我们建立质量保证体系和全面质量管理体系。严把材料关，对于外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好、信誉高的厂家订购
(2)开展标准化作业。本道路工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论(按奖罚条例执行)。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
(3)开展攻关小组活动。本道路工程在施工全过程特意成立提高工序质量和工程质量的攻关小组，科学解决施工中的关键质量问题，重点抓好施工中的过程控制工作，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。
3施工技术管理思路
本道路工程从施工技术管理上采取保证质量措施，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门检定认可。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来;二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。
(1)进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。进行土质分析试验，必须做好CBR值试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。对场区所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填筑压实施工提供正确的依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容重，为控制土的含水量范围和密度数值，提供科学可靠的依据，确保压实质量。
(2)进行路基填筑压实工艺专项试验。为了确保工程质量和工程进度，在正式开工前，要选择适当的场区，进行路基填筑压实工艺试验。通过试验，一是求得各种土壤碾压遍数与干密度的关系;二是含水量的变化对压实效果的影响;三是求得不同的压实区，不同的填料含水量的合理范围;四是求得准确的压实技术参数，包括各种土料的分层填筑厚度、各压实区的层厚松铺系数、不同土料达到压实度标准的碾压遍数、压实机械的合理行走速率等。通过压实试验，取得各项技术资料，经分析整理，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。
(3)严格控制含水量。含水量问题是影响道路压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量范围，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。我项目部将利用先进的试验手段、先进的试验仪器准确地控制土的含水量，避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。
(4)软基处理质量管理措施。鉴于本道路工程存在有软基，因此必须对软件处理过程采取严密的质量管理措施。软基处理施工中，要认真作好原始记录，并应遵循“按图施工”的原则和“边观察边分析”的方法，如发现现场地质情况与设计提供资料不符或原设计的处置方式因故不能实施时需改变设计时，要及时报告，并根据有关规定报请变更设计。施工时要注意环境保护，所挖淤泥安排在合适地点堆放，妥善处理。排除积水时，应引入附近沟渠，防止污染水源、农田、鱼塘或其他建筑物。严格执行检查、验收制度，每道工序必须经自检及监理工程师验收合格并签认后，方可进入下道工序。
4施工工期管理思路
本道路工程由于工期较短，如何采取有效管理拉提高工程施工工期是本工程管理难点之一。为此结合以往工程实践经验，本道路工程成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期从施工总进度以及的各阶段进度出发，对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我司将严格执行有关质量保证体系及措施。针对本工程，我公司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍。并分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。
(1)在本道路工程施工总进度计划管理措施上，制定详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系。投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度，对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。管理人员积极地协调各方的关系，配合业主做好前期准备工作。在取得各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。同时配合工程的质量管理工作，加强本道路各项工作的质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
(2)在各阶段进度计划管理措施上，考虑到道路施工有可能受到交通疏导影响，为此交通疏导施工进度保证措施上实行根据设计方案制定交通疏导，结合施工计划安排和交通管理部门要求编制，在保持道路通行同时确保足够施工作业面。进场后立即组织施工，尽早投入使用加快工程实施。
对于本道路工程重点工序施工进度上，路面工程施工采用先进的摊铺设备进行施工，合理安排摊铺计划，连续摊铺保证路面基层和面层的施工质量。桥梁工程施工：选择具有专业资质，经验丰富和施工能力强的专业队伍，尤其是桥梁工程专业队伍，保证满足计划安排的设备、材料及熟练技术工人的投入，确保施工顺利推进。
(3)另外，考虑到关键设备及材料供应影响，为了保证及时投入足够的机械设备，要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用;同时要求施工人员一定要做到勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。工程施工前还制定主要材料的进场计划，并针对计划组织材料的购买及加工。要求材料供应部门的人员要切实做到工作到位，及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。
结 语
本道路工程针对高质量、工期短特点而采取了全面的质量管理措施以及工期保证措施。最终本道路工程在合同和业主要求的工期内确保工程质量及技术数据达到合同要求，有效确保该工程能如期、优质地完成。
参考文献：
[1] 吴刚.浅谈城市沥青道路施工管理[J].山西建筑，2010，23(06)：13~18.
[2] 叶卫平.试论城市道路施工管理之对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，17(09)：1~6.
[3] 张岩冬，陈继友.对市政工程道路施工管理的分析[M].中国房地产业，2011，24(06)：33~35.
《浅谈沥青道路施工管理技术思路》
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文章名称： 浅谈沥青道路施工管理技术思路
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