关于建筑装饰企业施工技术管理要点分析

来源：职称驿站所属分类：建筑设计论文
发布时间：2013-01-15浏览：23次

　　摘要：随着人们生活水平与生活品味的提高，建筑的装饰设计得到了越来越多的人的追捧。建筑装饰设计与实际施工是复杂而繁琐的，它既有实用功能又要让观赏者感到赏心悦目。所以建筑装饰企业的技术管理也有两方面，那就是对设计和对施工的技术管理责任。本文重点分析了建筑装饰企业施工技术管理中，加强技术资料的管理、推广与应用新技术，及其成果以及施工技术管理人员的培养三个方面。并希望对施工技术管理要点分析说明，能帮助企业重视起对施工技术的管理，使施工技术管理成为企业发展和巩固技术推动力。

　　关键字：建筑装饰,施工技术管理,新技术,培养人才

　　随着人们生活水平与生活品味的提高，建筑的装饰设计得到了越来越多的人的追捧。人们追求具有创意的和有艺术感的装修设计，需要通过相关的建筑装饰企业来实现。建筑装饰设计与实际施工是复杂而繁琐的，它既要起到完善建筑物的结构，增加实用功能的作用，又要美观，让观赏者感到赏心悦目。所以建筑装饰企业的技术管理也有两方面，那就是对设计和对施工的技术管理责任。

　　在施工周期短，却对设计的科学性、适应性、可行性要求更高的情况下，对施工技术的管理显得尤为重要。因为加强对施工技术的管理，发挥技术管理人员的作用，不仅是提高技术资料管理的水平，也是保障施工工程顺利高效进行的推动力。在优化管理的过程中，对内是明确了技术水平，对外更是提升企业的形象，让企业得到更好的发展。可以说，加强施工技术管理是企业发展和巩固技术的必要环节。

　　一、加强技术资料的管理

　　1、建立技术储备档案

　　对建筑装饰施工中运用到材料和相关数据建立档案。例如可以把资料分为化工、建材、纺织、五金等大类;然后在这些大类中进行小类的细分，如化工材料可以分为防火、防水、防腐材料，建材可以分为木材、钢材、块材等，以及其他各种涂层材料。将所有的技术资料分门别类地存如档案，可以方便日后进行查找，对技术的更新和完善也有帮助。

　　2、加强对重要技术设计资料的评审

　　企业应建立一个固定的技术设计审批小组，对图纸设计进行评审，主要分为以下几个方面：总体设计是否按照建设方的要求，并且符合国家的相关规范;设计是否具有科学性、合理性、规范性和可行性;设计中运用的材料是否合理、环保。技术设计审批小组应严格按照规范进行审批，以起到技术管理的作用。

　　3、审批施工组织设计和工程技术交底

　　施工设计和技术交底能够有效地控制施工质量、进度和成本。而施工设计和技术交底又与施工时的现场环境、条件、要求等因素密切相关，对其科学性和严密性要求很高。如果出现一点疏漏，就很有可能影响整个施工的进度，严重的可能导致施工不能顺利完成。所以如何使规范施工组织设计和技术交底环节，科学合理且没有疏漏地完成，是建筑装饰企业重点研究的对象。

　　4、施工过程中技术资料和工程质量的检查

　　任何一项工程都要经过质检部门的评定，其评定的主要依据就是施工中技术资料是否完整、工程质量是否达到标准。由于质检部门的评定结果对整个企业和以及其管理水平有重要的影响，所以企业内需要自行组织经常性的技术资料和工程质量的检查，分别对图纸设计的实际操作情况、施工材料、技术资料、工程质量等进行检查，并做好记录。

　　二、及时推广与应用新技术及其成果

　　现代科技下的建筑装饰技术与传统的装饰技术大不相同，随着科技的进步，各种新兴的材料、技术、设备运用于实际生产，也使建筑装饰工程发生了巨大的改变。例如，纳米技术运用于工业材料的生产，创造出更具优势的材料，那么与之相应的建筑装饰技术也必须做出改变，以适应这种新材料，将材料的优点展现到最大化。又如，计算机控制技术的提升和新的应用软件的开发，会帮助建筑装饰工程更有效率地进行设计与管理。自动化流水线的引进以及各种先进的加工设备的使用，建筑装饰工程中所用的材料、工件的质量产生影响。在当今社会下，所有的技术都在一刻不停地更新换代，对新技术的管理成了实践中极为重要的部分。

　　三、施工技术管理人员的培养

　　1、培训施工技术管理人员

　　在所有企业中，相应人才的培养是提高管理水平的必要条件。在建筑装饰行业内，施工技术管理人才也是必不可少的。他们的专业素质越强，企业的施工技术管理更能得到保证，企业的实力也就更大。所以，培养专业的建筑装饰行业施工技术管理人才必须得到企业的重视，纳入企业的人才管理规划中去。企业应制定出具体的、有针对性的培养计划，培养适应于不同工作的管理人员。具体的培养包括：加强其自身的专业素质，既要懂技术又要懂管理;有计划地使用人才;合理分配人才资源等。目的是在施工技术管理人才的管理下，使装饰施工企业的技术管理水平整体有所提高，从而提升企业的实力。

　　2、提升管理人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

　　新技术、新工艺、新材料被引进建筑装饰行业，管理人员要对这些新技术进行管理，只懂得管理方面的知识是不行的，也必须要掌握技术的应用能力。只有对每一个投入使用的新技术十分了解(可以借由技术员的指导和帮助)，才能总结出试验和操作的相关数据，然后制定出施工指导书，将具体的工具、工艺和各项技术要点清晰规整地列入档案。以使其他的操作、检验人员能快地熟悉设备、投入工作。

　　3、增强施工技术管理人员的权利和职责

　　建筑装饰企业应当不断建立完善其技术管理部门，并且强调每名施工技术管理人员所具有的权利和职责。企业应当不定期地派遣施工技术管理人员学习国家现行的相关规范以及行业标准，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高。

　　四、总结

　　建筑装饰工程中的技术管理是整个工程中十分重要的一部分。如果建筑装饰企业只注重设计与实际施工环节，而不注重技术的管理，那么再好的设计、再新的技术也会因为管理的疏落，而不能发挥出最好的效果。这对施工的质量、企业的经营和发展都将会起到制约的作用。

　　所以，为了全面提升企业的竞争实力，让建筑装饰企业有更好的发展，在创造新技术的同时，也要加强技术的管理。其中包括：建立技术储备档案、加强对重要技术设计资料的评审、审批施工组织设计和工程技术交底、加强施工过程中技术资料和工程质量的检查;及时推广与应用新技术及其成果;培养施工技术管理人员、提升管理人员应用新技术、新工艺、新材料的能力，以及增强施工技术管理人员的权利和职责等方面。

　　加强对施工技术的管理，发挥技术管理人员的作用，不仅是提高技术资料管理的水平，也是保障施工工程顺利高效进行的推动力。在优化管理的过程中，施工的技术水平、工程质量同样归入档案，让每一个项目有案可查，有据可依。加强建筑装饰工程的施工技术管理，对内明确了技术水平，对外更是提升企业的形象，让企业得到更好的发展。管理基于技术，而技术反受利于管理，这不仅是建筑装饰企业面对的问题，也是所有想要长久发展的企业要认真思考的问题。

　　参考文献：

　　[1]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰.2010(10)

　　[2]韩一彬薛姗.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].企业导报.2011(9)

　　[3]罗方亚.浅谈建筑装饰企业的施工技术管理[J].魅力中国.2009(6)

　　[4]蒋西良.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].城市建设理论研究.2011(19)

《关于建筑装饰企业施工技术管理要点分析》

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文章名称：关于建筑装饰企业施工技术管理要点分析

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