建筑工程施工技术管理

　　摘要：进入新世纪以来，随着我国经济的高速迅猛的发展，我国人均收入水平已经达到小康水平，与此相应的是人们对于房屋建筑的设计的要求也变的越来越高，从对房屋住宅初步居住功能上的需求，上升到拥有高质量住房的的审美需求，从而大幅增加了现代建筑工程的施工难度，同时加大了施工工程量。这样，我们在保证高效率的项目施工、高质量的工程主体的过程中，还要进一步落实施工技术管理，安全、快捷、高效的完成施工任务。目前，施工工程体现了新技术、新工艺、新材料、新设备的综合应用与管理，而且是多工种、多机械的共同协作，如此一来，在人机材的配合方面就展现了对施工技术管理的更高要求。在施工过程中，总会出现各种各样的问题，或者是施工成本失控，或者是进度缓慢，要么存在返工问题，要么存在工程设计变更问题等等，这些存在于具体施工细节、部位上的问题，既会影响建筑的使用功能和寿命，又会严重危害施工项目的经济效益，造成不必要的经济损失。借以作者长期以来对施工技术管理的深切关注，在本文中作者将从施工技术管理的施工前、施工中、施工后三个阶段对其问题进行一系列的分析和研究。

　　关键字：建筑工程,施工技术管理

　　一 建筑工程施工前的施工技术管理

　　(一)充分了解项目施工的具体要求、熟悉施工现场的具体情况

　　建筑工程在进行建设项目施工以前，施工建设单位、监理单位和设计单位三方单位要初步碰头，联合组织对施工图纸进行会审，全面核实和掌握项目的施工标准、相关技术规范、操作章程和相关行业要求等，在整体了解建筑工程主体的设计细节和关键部位做法之后，还要进一步确定技术性资料在项目施工中具体质量方面的要求与规范。施工项目具体实施以前，要细化建筑施工有关的技术文件，深入研究施工组织设计进行，仔细分析可能出现的问题的处理方法，做到对建设项目的施工工序、施工工艺、操作方法、施工技术、施工现场总平面布置、具体工期等方面的初步确认，认真考虑工程施工过程中可能存在的关键部位、细节操作和薄弱环节。完成上述步骤后，项目总部还需进入施工工地进行现场勘察、相关数据测量汇总等工作，从而在整体上加强对项目概况的了解和掌握，为建设项目进行组织施工奠定基础，在施工技术管理的实施过程中占据主动地位。

　　(二)加强技术人才管理

　　技术人才是建筑工程项目的具体执行者和操作者，施工技术人员的技术水平的高低、实践能力的强弱，对施工项目的质量、进度、造价有不可或缺的影响。鉴于人才的重要性，首先，在进一步健全施工技术管理制度的同时，要贯彻问责机制，明确施工技术人员的权益范围和岗位要求，并继以教育的方式不断提高其业务水平、职务素养和工作态度;其次，我们可以通过在职义务培训的方法，借以完善技术人员的理论知识、提高技术人员的业务水平、强化技术人员的操作能力，在此基础上，使技术人才与建筑项目的施工活动更加紧密的联系、结合，更全面、更细致的为项目工程施工提供各项技术服务，保证建筑项目施工顺利、安全、高效的展开，同时在保证项目工程质量的同时达到其经济效益。

　　二 建筑工程实施过程中的施工技术管理

　　(一)强调技术交底工作的重要性

　　技术交底工作是敦促施工进程、确保工程质量、达到经济效益的重要保证，我们应该加强对其重要意义的认识，并把它当做项目施工过程中的关键性步骤加以实施。在进行此项工作的过程中，我们应该秉承以完成项目质量计划、提高作业指导的目标，以技术交底书为标准，保障项目工程不断顺利展开。技术交底工作涉及到工程项目施工的各个时间段，我们需要及时准确细致的完成这项工作，这样，项目进行的关键性步骤才能有条不紊的展开。至于项目施工过程中的分项工程，项目部应该根据施工方案的具体标准，把握施工任务的具体要求，透彻项目属性，从细节上了解施工的程序、在操作上明确施工的方法。

　　(二)施工技术资料要及时保存并加强管理：

　　保存项目施工的详细资料对项目工程的进行具有重要意义，这些资料应包括标准设计图、签订的相关协议、合同变更、会议记录、月底总结等技术信息，同时也应涉及项目施工规范、奖惩标准及施工操作手册等施工管理规范。这些种类繁多的施工技术资料是现阶段施工顺利进行的保证，而且在后期项目维护期中也具有重要作用。工程项目部应统一对保存资料，设立安全保障机制，不得随意取用。同时，我们应加强施工中的数据测量工作，在完善数据记录的同时，进行细致的数据计算、形成项目图表，并经过认真复核确认后才能使用。原始数据要求及时准确的形成记录，并有相关责任人签字;重要资料等要求使用统一的格式，并形成完整的书面文件。

　　(三)统一加强工程质量管理

　　工程质量管理包括施工工艺、施工质量、项目维护、后期保养等诸多因素，它是以项目工程中合同文件的具体质量标准为依据的，工程质量管理是项目不断进行的重要保证因素;而在具体施工建设过程中，它是以施工总平面图为指导进行组织安排的，具体要求是对建筑材料、重要机械、关键构件等进行严格审查;对于在项目施工中出现的设计、材料、人员、机械、合同变更情况，技术人员和监理人员应及时签字，并形成书面文件保存;工程质量方面，应加强钢筋、水泥及混凝土等重要材料的标号的管理和检查，严格保证隐蔽工程、分部分项工程质量，对形成的文件进行及时存档;严肃处理施工过程中出现的质量问题，保障项目的质量。

　　(四)提高施工技术，完善施工管理

　　全面提升施工质量与广泛吸引高技术、高水平、高素质人才是分不开的，我们在提高施工技术水平的同时，还应十分注重加强对技术型人才的培养。技术人才能够有效节约施工成本、缩短施工时间、争取更多利润。通过本文作者多年以来的实践经验得出结论，人才在项目施工中起到关键作用。另外，施工过程管理工作对项目工程的有效实施起到不可替代的作用，加强对施工过程的监督、检查力度，不仅可以提升整体质量，同时也能节约成本，我们应当尽量避免重复施工，争取一步到位，同时，应加强施工现场管理，完善管理体制，彰显质量管理意识。

　　三 建筑项目竣工后的施工技术管理

　　项目建设完成以后，项目部应及时组织人员进行竣工验收工作，在此过程中施工技术管理工作主要负责检查、评价、核实单项工程的完工质量，对达到设计要求、施工标准等规定条件的项目予以批复、通过，不满足条件的工程应该要求相关人员进行返工作业，等返工作业完毕后，再次进行复检，通过检查后予以批复。项目工程竣工阶段的施工技术管理主要是针对建筑工程的具体施工部位，采用专业的计算方法，对建筑实体结构具体部位的位置高度、实体厚度、安放位置、旋转角度等方面进行专业细致的测量与计算，将最后结果与设计要求、施工标准作对比、分析，从而得出相应的结论，对这些工程与部位是否满足验收标准、能否进行后续工作、需不需要采取应对处理措施进行判断，以此避免由于偏差过大而产生质量隐患。

　　结束语：随着我国经济的快速发展，如何在烈的市场竞争中生存、发展成为现代建筑企业面临的首要问题。在这种情况下，我们应当进一步完善、细化施工技术管理工作，将其贯穿于项目的整个实施过程，并不断地培养高素质、有经验的技术人才，通过运用合理科学并行之有效的技术方法，充分行使监管职能，从而高效率、高质量完成项目施工，提高建设企业的实力。

　　参考文献：

　　[1] 林知炎，曹吉明. 工程施工组织与管理[M]. 同济大学出版社， 2008.5.

　　[2] 向明，吴晓燕. 对于建筑工程中施工技术应用分析[J]. 四川建材，2009，(01) .

　　[3] 应惠清. 土木工程施工[M]. 同济大学出版社，2001.2

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